?濟寧碧桂園項目工作匯報
尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導，上午好！非常榮幸代表濟寧碧桂園項目向各位領(lǐng)導、同仁做匯報交流：
濟寧碧桂園濟州印象二期項目包括1-8#樓及車庫、商業(yè)、幼兒園十個單體工程，目前已進入竣工收尾階段。項目自開工以來，目前各項工作都在收尾階段，室內(nèi)粗保潔有序推進，成品保護退層，室外園林喬木、灌木完成大部，自來水、供暖、弱電、消防施工調(diào)試完畢，強電正在施工，人防、保溫完成初驗。
我項目部組織架構(gòu)以年輕化管理人員為主，有干勁、有責任心、有激情，但業(yè)務(wù)水平不足。針對精裝修工程的特點，大家充分發(fā)揮團隊精神，相互學習，項目經(jīng)理帶隊每天抓管理細節(jié)、抓管理配合，在工期壓力巨大的情況下，積極落實“總包單位負總責”的管理思路，充分展示了二建人的管理、協(xié)調(diào)水平，得到建設(shè)單位及各甲分包單位的尊重和理解。
一、??? 工期管理
工期管理作為要素管理已經(jīng)深深印刻在每個管理人員的腦海中。
項目部根據(jù)建設(shè)單位總節(jié)點要求結(jié)合精裝修工程的特點編制月計劃、周計劃。年后主樓部分砌體沒有完成，項目開始就繃緊工期要素這根弦，積極進行搶工、搶穿插，5個半月時間完成部分二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)粗裝飾，外墻及安裝工程，并配合甲分包完成精裝修，達到甲方制定節(jié)點，45天完成7000平米車庫，截止目前我們也是碧桂園魯西南區(qū)域交樓唯一沒有啟動第三方的項目。周計劃計劃制定的過程也是人、材、機落實的過程，計劃編制完成，人、材、機也落實大部，計劃編制完成責任也就有了，從項目經(jīng)理到技術(shù)員、棟號長、預算員、材料設(shè)備員分工明確責任到人，每天都要認真落實。充分利用早晚例會，針對其中的風險控制點重點宣貫、反復推敲，制定銷項表每天落實。每項工作開始前幾天就反復落實前置工序完成情況，出現(xiàn)風險及時溝通，工序銜接緊湊，項目管理人員經(jīng)常性對天氣預報、揚塵治理等不可抗拒因素加以預測，和班組一起制定合理趕工措施。確保各個分項進度的最大限度推進。把班組當做朋友，解決班組的切實需求，班組勞力不能滿足進度要求時，通過和班組談心，使班組的對工期嚴峻性的認識和項目達到高度一致，班組主動加班、加點，項目主動給班組提供優(yōu)質(zhì)的工人資源、提供最大的施工便利和后勤保障。
二、技術(shù)、質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本
針對項目管理人員年輕化的現(xiàn)狀，項目部制定了學習培訓計劃，從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、碧桂園各項管理要求等方面，對現(xiàn)場管理人員進行培訓，努力提高管理人員業(yè)務(wù)能力，提升項目部自身管理水平。
充分發(fā)揮“樣板先行”作用，實體樣板的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔，提高樣板質(zhì)量水平，以樣板工程帶動工程質(zhì)量全面提高。樣板施工完成驗收后組織棟號長、班組現(xiàn)場學習培訓交流，大大減少返工。這樣，棟號長管的明白、班組干的明白,管理順暢有序，質(zhì)量得到保障。
事前、事中、事后三階段嚴格管理。針對收尾工序多，工人素質(zhì)良莠不齊的特點，棟號長們事前認真交底、事中積極檢查、事后及時驗收，充分發(fā)揮年輕人干勁足、體力好的優(yōu)勢，反復檢查巡視，腿勤、嘴勤、手勤，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的問題，減少二次返工，工人操作出現(xiàn)的問題、偏差能夠及時得到糾正，既保證了工期又提高了施工質(zhì)量。
三、安全實行全員管理、嚴格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
安全是順利開展施工的保障，項目正處在竣工收尾，為此項目部制定多項措施保證施工安全：1）加強外墻吊籃安拆管理，嚴格執(zhí)行安全交底，拆除過程中加強巡查，避免帶病作業(yè)；2）開展安全帽安全帶專項治理行動，組織各施工班組進行培訓考試，考試合格發(fā)放合格帽貼，確保進入工地現(xiàn)場的每個工人必須正確佩戴安全帽；3）持續(xù)開展班前安全教育活動，讓每個工人樹立安全生產(chǎn)的意識。4）加強工人的防暑意識，給工人提供防暑降溫用品，錯時生產(chǎn)。
項目部制定生活區(qū)巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對生活區(qū)用電情況、消防設(shè)施運轉(zhuǎn)情況進行檢查，白天安保人員逐間檢查，做到無人即斷電，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保生活區(qū)安全。
揚塵治理一直是項目管理的重要事項。針對后期施工大量的土方作業(yè)，項目部根據(jù)濟寧市揚塵治理的特點，經(jīng)常性與政府主管部門溝通，把握好施工節(jié)奏，緊張的時候按照要求放緩施工，不緊張的時候加快施工，同時積極告知、督促建設(shè)、監(jiān)理、分包按要求施工，規(guī)避我公司管理風險。
四、信息化、勞務(wù)管理
施工管理過程中，把信息化作為一種有效的管理方式，讓信息化管理作為項目管理的常態(tài)，提高工作效率，節(jié)約時間成本。信息化管理及上傳責任到位責任到人，做到全面精細。項目經(jīng)理每周對各模塊進行自檢自查，監(jiān)督每個崗位工作完成情況，使信息化管理系統(tǒng)真正起到引領(lǐng)督促、過程管理的作用。嚴格按照集團要求，安排管理人員早晚值班，檢查工人打卡情況，無卡人員認真登記，我工地作為濟寧勞務(wù)實名制管理代表之一? 接受省人社廳檢查時得到很好評價。經(jīng)常性與勞務(wù)負責人、班組長、工人進行有效溝通，及時了解、及時解決班組的管理需求，和他們交朋友，在保證企業(yè)利益的前提下，給班組提供最大便利的支持。讓他們感受到項目的管理都是干事的人，實實在在為他們服務(wù)的人，不是高高在上的老爺。管理順了，工作推進也就順了。
五、成本管理
項目成本的關(guān)鍵是開源節(jié)流。項目開工前制定較為完善成本預測及成本控制要點，通過組織大家認真學習，使每個管理人員有成本管理的意識，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏，使成本時刻處在受控范圍內(nèi)。及時有效辦理工程簽證。
施工過程中，項目部從源頭做起，最大限度地加快進度，降低隱形支出。加強材料進場使用管控，嚴格管理收料，把好材料進場驗收關(guān)，“貨比三家”詢價。加強材料采購管理，嚴格執(zhí)行公司的入庫、出庫、限額領(lǐng)料制度。強化合同管理控制，先定合同后后施工。
項目經(jīng)理定期組織商務(wù)、技術(shù)、施工人員召開成本分析會，檢查簽證辦理情況，督促落實簽證辦理進度，保證? 簽證變更內(nèi)容結(jié)算無遺漏。
濟寧碧桂園項目雖在外地，但經(jīng)常組織學習討論董事長的講話精神，討論集團的發(fā)展變化。集團制定的企業(yè)升級戰(zhàn)略，對年輕有能力人員的提拔，對員工特別是對年輕員工的人性化管理，極大的增強了項目管理人員的自豪感、學習的緊迫感、家的溫暖感。項目部全體員工會倍加努力，把企業(yè)升級和個人升級融合起來，切實提高工作能力水平，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)的興旺發(fā)達貢獻自己的力量。
匯報完畢！謝謝大家!
???????? ?????????????濟南二建集團工程有限公司
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