商河碧桂園·公園上城項目部9月份月度
項目管理工作匯報
大家上午好！很榮幸代表商河碧桂園項目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗交流，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
商河碧桂園項目總建筑面積15.2萬平方米，包含17個單體工程。目前6#綜合樓已交付甲方使用，現(xiàn)場除部分地下車庫及配套公建外，已全部進(jìn)入裝飾階段。
面對今年年初突入來的疫情、國家宏觀調(diào)控國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司董事會及時審時度勢調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，深化項目管理，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，制定并與項目部簽訂了新的項目目標(biāo)管理責(zé)任書，在新形勢、新的管理體系下項目部全體人員向心力、凝聚力得到進(jìn)一步的提升。在雙節(jié)到臨之際，王董事長、楊總等領(lǐng)導(dǎo)一同前往我項目部進(jìn)行慰問，更加鼓舞了員工的士氣，為9月份目標(biāo)順利完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、進(jìn)度管理：項目簽署9月份目標(biāo)責(zé)任書后，項目部立即對施工內(nèi)容進(jìn)行分解，開會討論如何將目標(biāo)保質(zhì)、保量的完成。9月份計劃工序較多，涉及主體施工、內(nèi)粉、屋面、地面、外墻保溫、地下室施工等，穿插施工難度大，組織參與生產(chǎn)的全體人員對計劃中涉及的勞力、材料、設(shè)備、技術(shù)、安全保障等進(jìn)行全面研討完善，同時要求每周一和周五各個相關(guān)隊伍老板開會，將目標(biāo)內(nèi)容逐一進(jìn)行確認(rèn)，并和各樓棟號長、隊伍老板簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
通過合理的工序穿插及人員組織，項目每天晚上五點三十，召集勞務(wù)隊伍主要負(fù)責(zé)人及各班組帶班人員開會，落實第二天各工種勞務(wù)人員數(shù)量，管理人員每天早晨六點按照落實情況清點勞務(wù)人員，并拍照，出現(xiàn)不符現(xiàn)象，立即糾偏，加班加點搶工，確保按期完成項目目標(biāo)要求的節(jié)點計劃。做好對工人的服務(wù)工作，讓工人施工感覺和在家一樣，對已經(jīng)培訓(xùn)好的員工保證不流失。
二、成本管理：當(dāng)月成本管理圍繞《八月各項目成本委員會意見建議答復(fù)》中關(guān)于成本問題的意見及答復(fù)開展工作。首先對提高預(yù)結(jié)算人員水平及項目管理人員成本意識方面，組織預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行建筑面積計算規(guī)則的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行項目測驗，以提高業(yè)務(wù)水平。后續(xù)將繼續(xù)以造價公司去年的培訓(xùn)為模板，重復(fù)學(xué)習(xí)，鞏固提高。對項目成本委員會及項目管理人員進(jìn)行成本分析講解，針對成本組成，每個模塊，每個數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的講解，使項目成員對項目每月的成本有較深入的了解。預(yù)結(jié)算人員每天都要去現(xiàn)場，掌握全過程的施工動態(tài)，對于現(xiàn)場不符合圖紙的施工積極主動落實，是辦理簽證，還是發(fā)起建設(shè)單位變更聯(lián)系單。加強(qiáng)零工管理，對于需轉(zhuǎn)扣的零工留好記錄，在當(dāng)月結(jié)算中扣除。因當(dāng)?shù)匾?guī)劃局原因，外墻漆樣板未通過，導(dǎo)致已進(jìn)場的浮雕漆無法使用。積極與建設(shè)單位展開協(xié)商，首先對已進(jìn)場的浮雕漆由廠家協(xié)調(diào)向其他工地調(diào)撥。其次，對延誤的工期提出工期索賠和費用索賠。隨著成本委員會工作的開展，委員會成員也獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極主動的參與到項目管理工作中。
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三、技術(shù)質(zhì)量管理：所有工序樣板先行，達(dá)不到樣板要求責(zé)令整改，整改達(dá)不到要求隊伍要求更換施工人員，在源頭將質(zhì)量管理工作做實，針對交精品工程的1#、5#、10#、12#樓重點進(jìn)行質(zhì)量管控。項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)碧桂園新的檢查辦法，加強(qiáng)對各工序的質(zhì)量檢查，通過源頭控制及過程控制在本月移交精裝修的過程中十分順利，并認(rèn)真落實集團(tuán)公司的各項技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐。 ??????
四、安全管理：人防車庫開挖，導(dǎo)致項目材料堆放場地狹小，現(xiàn)場安全文明施工難度加大，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，責(zé)任到人，并通過有效措施控制PM10指數(shù)，得到商河質(zhì)監(jiān)站的認(rèn)可，項目部本月安全管控重點為外墻吊籃，現(xiàn)場采用全新設(shè)備，項目部嚴(yán)格驗收每一臺吊籃，所有資料完善，吊籃無安全問題后方可進(jìn)行外墻施工，在源頭消除安全隱患。為保證施工一線人員的人生安全，防疫工作尤為重要，項目部嚴(yán)格按照政府及集團(tuán)公司對防疫工作的要求進(jìn)行辦事，制定可行的防疫方案及應(yīng)急措施。
五、材料管理：材料由商務(wù)出具總計劃量和隊伍領(lǐng)料控制量，嚴(yán)格材料進(jìn)場數(shù)量。材料進(jìn)場時嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，保證材料質(zhì)量及數(shù)量，對于出現(xiàn)重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。材料進(jìn)場后，第一時間通知隊伍領(lǐng)料，裝飾材料進(jìn)場就由隊伍領(lǐng)料完畢，不存留庫存材料，認(rèn)真落實材料是否全部出庫，領(lǐng)料人簽字是否齊全等。在與各個隊伍的合同中也明確規(guī)定材料節(jié)控指標(biāo)及材料管理規(guī)定，杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。積極與隊伍帶班人員溝通，掌握每層工人施工的實際消耗量，對與計劃有偏差的進(jìn)行分析，找出原因，落實解決。
六、勞務(wù)實名制管理：項目部嚴(yán)格落實勞務(wù)實名制的相關(guān)要求，每天由項目班子帶領(lǐng)3名管理人員進(jìn)行值班，監(jiān)督每日進(jìn)出現(xiàn)場的人員考勤全覆蓋。同時針對市場用工荒的實際情況，積極督促各個分包隊伍穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員，及時掌握隊伍作業(yè)人員的動態(tài)情況，保證現(xiàn)場勞力的穩(wěn)定。
七、信息化管理：組建微信群，將各勞務(wù)班組帶班加入群中實現(xiàn)信息共享，更快的傳達(dá)甲方及集團(tuán)公司要求，群中質(zhì)量、安全問題照片上傳，及時暴露現(xiàn)場所存在的問題，減少了中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。按照集團(tuán)公司提出的新要求，本著“早安排，晚落實”的原則，按照統(tǒng)一的會議內(nèi)容格式召開，提高開會內(nèi)容針對性，形成會議紀(jì)要，并上傳信息化平臺。
9月份的目標(biāo)計劃雖然實現(xiàn)，項目部定不驕不躁，勇往直前，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下中，商河項目有信心完成10月份施工計劃！
匯報完畢，不足之處請給位領(lǐng)導(dǎo)同事提出寶貴意見。
謝謝！
商河碧桂園·公園上城項目
2020/10/12