集團寇學武副董事長一行對專業(yè)化公司進行調(diào)研
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2023年3月15日下午，集團寇學武副董事長帶領(lǐng)有關(guān)職能處室到百通基地對各專業(yè)化公司進行調(diào)研。聽取了各公司有關(guān)運營情況的匯報，并對各公司近期的工作做了具體落實。
會上寇總進一步明確各專業(yè)化公司的職能及定位，傳達了王董事長對各公司提出的發(fā)展愿景，要求聚焦發(fā)展，準確定位，鼓足干勁，狠抓落實，以務(wù)實舉措開啟新征程。寇總在調(diào)研的同時對各專業(yè)化公司的工作做了安排布署。在勞務(wù)管理方面，各專業(yè)化公司要嚴格執(zhí)行勞務(wù)實名制，確保每名工人都簽訂勞務(wù)合同，確保工人工資從專戶支付。在物料管理方面，各專業(yè)化公司要及時掌握物資的使用情況，根據(jù)集團公司要求做好物資的盤點、報耗、記賬等工作；確保材料計劃的準確、及時和有效性，合理組織材料進場，降低現(xiàn)場庫存，減少材料剩余，提高物料使用效率；針對大宗（集采）及零星材料采購及管理，各公司及集采處要按照集團公司的管理規(guī)定，根據(jù)各自的職能分工實施。在現(xiàn)場管理及成本管理方面，職能部門及各專業(yè)公司化、項目部需根據(jù)有利于項目管理的原則合理劃分工作界面，并在事前做好規(guī)劃，事中、事后確認；為了能真實反映專業(yè)公司的管理水平，便于結(jié)算和工程款支持的審核審批，職能部門及各公司需加強成本核算管理，并做好定價工作；各公司要保證現(xiàn)場工人的勞動生產(chǎn)率，特別是主營以外的工作內(nèi)容，現(xiàn)場管理需要跟上，工作內(nèi)容要記錄好，并杜絕大鍋飯。在公司管理層面，各專業(yè)化公司要多干活，干好活；要先算后干，先定價后實施；針對用工、合同、結(jié)算等要早計劃、早辦理；管理體系及管理制度要不斷改進、不斷完善；各公司要做好定位，提高主體責任意識，轉(zhuǎn)變思想，不僅要從企業(yè)內(nèi)部的角度，更要從外部市場的視角思考、處理項目施工過程中各類問題。
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