地礦局世紀(jì)佳園工程是第六工程有限公司承建的一項(xiàng)大工程，建筑面積6萬多平方米，投標(biāo)采用清單報(bào)價(jià)形式，利潤薄，過程管理是控制項(xiàng)目成本的核心階段，材料損耗量大小直接體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平。
定額材料量考慮實(shí)際用量加材料損耗，所以控制材料損耗須從點(diǎn)滴做起。項(xiàng)目經(jīng)理王洪寶帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員隨時(shí)對商品砼、鋼筋、木材等材料數(shù)量進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，木方截面尺寸與合同不符，合同約定為5×8㎝，實(shí)際進(jìn)貨尺寸為4.5×7.5㎝。王經(jīng)理當(dāng)即退貨，避免了不必要的損失。項(xiàng)目部成員加班加點(diǎn)，幾乎每天都要忙到凌晨4點(diǎn)，不怕苦、不怕累，吃住在工地。
“自動自發(fā)，自強(qiáng)不息，行勝于言 ”地礦局項(xiàng)目部用實(shí)際行動積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，嚴(yán)管理，控成本，緊工期，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不怕苦不怕累的精神值得我們學(xué)習(xí)。
六公司地礦局項(xiàng)目部