12月1日上午，農資公司、交通學院文體館工程目標責任書基礎階段兌現推介會在集團公司南三樓會議室召開，集團公司王董事長和其他領導班子成員、各公司領導班子、各項目部經理、技術負責人等參加會議，會議由集團公司副總經理楊瑩同志主持。會上，兩個試點項目部經理就本項目基礎階段的目標責任書實施情況作了詳細匯報，并將施工管理過程中采取的先進做法和經驗向與會人員作了介紹。兩個項目部自開工以來，緊緊圍繞著與公司簽訂的目標責任書經過全體人員的共同努力，達到了集團公司和各公司的考核要求，無論質量、安全、隊伍管理還是成本、結算、合同等各個方面，基本實現按照集團公司提出的穩定和效益兩個工作重點而確定的工作目標。其中，農資公司項目部基礎階段與目標責任書對比后實現盈利137425.65元，按照目標責任書的獎勵規定，本期兌現獎勵項目部40787元；交通學院文體館項目部基礎階段與目標責任書對比后實現盈利102809.96元，按照目標責任書的獎勵規定，本期兌現獎勵項目部30858.75元。
本次兌現推介會議的召開，既激勵了項目部員工工作積極性，又達到了學習培訓、提高項目管理水平的目的。會上，集團公司執行總經理黃大勇同志就本次會議的意義作了講話。黃總指出，今年集團公司緊緊圍繞著穩定和效益兩個工作重點把搞好項目管理工作作為管理工作的重中之重，并根據王董事長提出的二十字工作方針制定了新的項目部目標責任書和考核管理辦法，以此加強項目的過程管理，使工作更加精細化、科學化。目標責任書的真正實施應落實在項目部每個人員的工作上，使整個工程贏在項目部。目標責任書真正實現的目的就是，在激烈的市場競爭中，把集團公司每個工程、每個項目做成健康、穩定、出效益、不賠錢的項目。項目部階段節點兌現是項目目標責任書實施的過程檢查和考核，通過節點考核兌現對項目部執行目標責任的各項指標進行階段評價并對項目部在前一階段中存在的問題及時糾正，進一步落實項目管理工作和思路，兩個項目部基礎階段目標責任書的實施結果表明集團公司的管理思路是正確的。