集團(tuán)公司薪酬考核小組，就集團(tuán)公司五月份項目部薪酬考核工作總結(jié)如下：
五月份共有20個項目接受了薪酬考核，項目部薪酬考核第一名為：天成新居廉租房項目部，得分 96.18 分.
通過五月份考核檢查，項目部各項管理工作有了明顯提高。新開工項目在計劃控制、施工準(zhǔn)備、合同簽訂方面，主體工程在成本控制、隊伍管理、安全文明施工管理方面，措施嚴(yán)格，工作到位，體現(xiàn)了良好的管理意識和積極的工作態(tài)度，展現(xiàn)出了集團(tuán)公司嚴(yán)格的管理水平，得到了建設(shè)單位的一致好評和高度評價，品牌效應(yīng)和社會效益顯著提高。這些項目過程管理到位、措施計劃齊全、準(zhǔn)備工作充分、職責(zé)分工明確、協(xié)調(diào)調(diào)度順暢。特別是項目經(jīng)理思銳敏捷、工作執(zhí)行力度大，獎罰分明，計劃安排周密、過程檢查到位、協(xié)調(diào)調(diào)度及時、工作關(guān)系和諧，較好的完成了項目各階段的工作任務(wù)，通過項目部這一前沿窗口，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司“靠科學(xué)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；用一流服務(wù)，讓用戶滿意”的服務(wù)宗旨，向社會全面展示了集團(tuán)公司的良好形象，顯現(xiàn)了集團(tuán)公司靠力度求發(fā)展，向深度求效益的管理精髓。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，對項目部的各項管理工作提出了更高的要求。項目管理要進(jìn)一步發(fā)展，取得更大的成績，需要項目管理人員更加深入理清思路，塌下身子，扎扎實實做好每一步具體工作。通過考核檢查，個別的項目部計劃管理理念有待深入提高，特別是裝飾階段，對計劃控制的嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，計劃編制不具備可操作性，過程管理中存在一定的盲目性；隊伍管理習(xí)慣于口頭交底，隨意性大，規(guī)范管理的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；成本管理的意識待進(jìn)一步加強(qiáng)：個別項目部管理人員因工作時間短、施工經(jīng)驗不足，成本管理、細(xì)節(jié)控制的意識還不突出，還需要經(jīng)驗豐富的老的管理人員進(jìn)一步傳、幫、帶，以促使他們早成熟、少走彎路，盡快融入并適應(yīng)集團(tuán)公司管理模式，做好自己的本職工作。個別項目部工作職責(zé)重疊，本該班子成員的掌控完成的工作，由其他人員完成，工作浮于表面。
六月份薪酬考核動態(tài)：
1、工期考核動態(tài)：加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)組織性，準(zhǔn)確把握計劃的指導(dǎo)性。對計劃的編制過程由技術(shù)負(fù)責(zé)人在考核時進(jìn)行陳述，其他計劃分別由相關(guān)班子成員陳述計劃的編制過程和編制依據(jù)。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算、合同、法務(wù)、材料管理工作及項目經(jīng)濟(jì)資料的收集工作，商務(wù)經(jīng)理在考核時應(yīng)對自己的具體工作作出陳述。項目部要結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書和現(xiàn)場實際情況，及時編制并上報進(jìn)度控制計劃、材料投入計劃、勞力使用計劃?？己藱z查項目實際完成工作形象和有效的計劃管理資料。
2、成本動態(tài)考核。材料管理人員要做好個人工作記錄（工作日志），記錄每天現(xiàn)場材料管理狀況及存在問題，記錄內(nèi)容須真實、詳盡。嚴(yán)格履行材料調(diào)撥手續(xù)，及時辦理調(diào)撥手續(xù)并登記臺帳。進(jìn)、出場的每種材料都要做到有跡可循、有據(jù)可查、資料完備。成本資料數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、項目部班子成員對成本管理和細(xì)節(jié)控制的重視程度、工作量分析、剩余量分解落實是成本動態(tài)管理的核心。對成本管理工作不認(rèn)真、敷衍了事的，除對責(zé)任人加大處罰力度外，其項目部班子成員同時進(jìn)行相應(yīng)處罰；對弄虛作假相關(guān)責(zé)任人按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3、合同動態(tài)考核。對甲方分包、項目分供方、分包方結(jié)算、付款項目部要提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及付款百分率并建立相應(yīng)的合同動態(tài)管理臺帳。通過合同動態(tài)臺帳的管理，真實反映出項目部分供方、分包方的結(jié)算、付款情況、工程款使用現(xiàn)狀，促使項目部合理使用資金，加強(qiáng)隊伍、材料控制，以保障工程的順利進(jìn)行。
4、隊伍管理。六月份重點檢查隊伍合同簽訂率、結(jié)算付款率、勞力使用計劃及隊伍考勤、工資分配方案的真實性、有效性；隊伍過程管理資料的規(guī)范性。
5、對項目結(jié)構(gòu)出現(xiàn)鑒定的，除對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰外，同時對項目班子成員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
薪酬考核小組在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將逐步加強(qiáng)工作力度，協(xié)同項目部共同努力，提高項目管理水平，適應(yīng)市場的要求，創(chuàng)造生存環(huán)境，緊跟時代潮流，鑄就二建品牌，謀求更大發(fā)展空間。