“ 二建是我家，興旺靠大家”這是集團的理念，也表達了二建人的心聲。這句話用樸素的語言，非常貼切地闡明了一個道理：公司每個成員和公司的關系，是同進退，共命運的。
現代公司治理的核心內容之一，就是盡可能地實現公司成員和公司利益的緊密關聯。實現這一點的路徑有很多，例如共同持股，設立期權，按比例提成，各種獎勵等等。但是僅有這些機械的辦法，冰冷的條文，就可以保證一家公司長期持續健康地發展嗎？我以為是不可以的。企業發展的最高目標，就是實現個人效益，公司效益以及社會效益的最大化。由于篇幅的緣故，這里暫不論及社會效益的問題。僅就個人和公司的關系而言，因為囿于個人視野的有限以及個人內在動因，使我們的判斷力的不盡完美，要在科學衡量的基礎上同時做到個人和公司利益最大化幾乎是不可能的，也就是說要使個人和公司都同時滿意是很困難的。
怎樣才能突破上述瓶頸？必須借助于企業文化，才能使我們的企業最終不斷向公司治理的最高目標不斷靠近。文化是綜合的社會現象，是潛移默化的過程，它深刻地影響著我們的思維模式和行為模式。因此，最理想的公司治理，就是現代管理和優秀企業文化的緊密結合。
集團公司把家園文化作為建設企業文化的核心內容，無疑是正確的。提到家園，每個人從心底都會涌起溫暖的感覺，家是我們事業的起點，也是溫馨的港灣，為了美好的家園，相信每個人都愿不顧一切地付出一切。同理，如果大家都把二建當成自己的家園，在公司提供的平臺上各顯其能，充分發揮每個人的聰明才智，何愁二建我們的共同家園不興旺發達！
集團總經濟顧問? 燕海濠