王董事長的“淺議‘二建是我家，興旺靠大家’”一文，真摯樸實的語言、全面透徹的剖析，讀后深感受益匪淺，感悟頗多。
回望我們企業近十余年的發展，從一個平庸平淡的集體所有制公司發展到今天在社會上有著舉足輕重地位的股份制集團、從一個單一單調的施工公司發展到今天一個集施工、房地產、勞務、裝飾等于一體的綜合性集團公司，所跨出的每一步、所提高的每一點都是董事長的決策、全體員工共同努力的成果，而實現這一成果的根本保障就是我們企業的“家”的文化，她決定了企業的思想、企業的理念、企業的人脈，這是我們企業的靈魂所在。
一個沒有文化的企業無異于一臺機器，有產出而沒有輸出，有效率而沒有效能，一旦出現問題，就會停滯、癱瘓甚至報廢。我們集團公司從提出“二建是我家，興旺靠大家”的那一天起，就確定了我們不僅是在做一個企業，更是在建設一個大家庭，一個“榮辱與共、團結奮進、和諧共處、勇于挑戰、自強不息”的大家庭，我們總工辦、質量處全體員工深深感受到這種大家庭的溫馨與溫暖，更感受到由此而帶來的成就感與優越感：十年前我們忙碌于低層磚混住宅、小單體小面積工程的建設，十年后我們的分公司駕輕就熟于高大工程組團、有影響力公建的建設；十年前“泰山杯”是我們的奮斗目標，“魯班獎”是我們的夢想，十年后“泰山杯”是我們的常項，“魯班獎”實現了三連創；十年前我們聽到的更多的是質量、服務的抱怨和投訴，十年后我們聽到的更多的是各方的贊譽，看到的更多的是住戶的笑容。
從2011年起，由于國家宏觀經濟調控政策的大環境影響，社會各行各業尤其我們建設行業面臨著前所未有的困難，這一點已從我們工程任務的招攬、新項目開工的啟動、在建項目的推進及竣工項目的回款中予以了體現，在這種形勢下，我們的“家”文化更能體現出其活力與強力，相信在王董事長的領導下，全體員工的共同努力下，通過不斷強化我們的施工管理，優化我們的薪酬結構，提升我們的服務品牌，必將會在逆勢中激流奮進，創出逆勢中的新輝煌。
????????????????????????? 集團總工辦