濟(jì)南報(bào)業(yè)集團(tuán)人才公寓項(xiàng)目承擔(dān)建設(shè)了共計(jì)7個(gè)單體，總建筑面積75104平方米，分別為5棟高層、一個(gè)地下車(chē)庫(kù)、一個(gè)商業(yè)樓。
我項(xiàng)目部自去年12月承建該項(xiàng)目，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，所有單體正在按擬定的施工工期總計(jì)劃有序施工，車(chē)庫(kù)已主體完成，5棟高層和商業(yè)樓已進(jìn)入主體施工階段，1#樓七層結(jié)構(gòu)完成并已通過(guò)基礎(chǔ)階段優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2#樓三層結(jié)構(gòu)完成，3#樓五層結(jié)構(gòu)完成，4#樓七層結(jié)構(gòu)完成并已通過(guò)基礎(chǔ)驗(yàn)收，5#樓五層結(jié)構(gòu)完成，商業(yè)樓一層結(jié)構(gòu)完成。現(xiàn)將我們對(duì)本項(xiàng)目的管理心得匯報(bào)如下：
1、工期管理。進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，它是全體管理人員每天的工作指南，各項(xiàng)管理的依據(jù)。在排工期進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，量化工程量和提取材料計(jì)劃，根據(jù)工程量結(jié)合人工工日安排合理勞動(dòng)力，根據(jù)材料計(jì)劃提前準(zhǔn)備材料，確保工程工期按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。因施工場(chǎng)地十分狹窄，開(kāi)槽前項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、周邊市政單位及西客站片區(qū)工程指揮部，通過(guò)多方努力臨時(shí)占用工地南側(cè)市政道路作為施工加工區(qū)，為工程順利進(jìn)行提供保障條件，5月下旬樁基驗(yàn)收完成，工程大面積展開(kāi)，考慮雨季施工基坑安全及時(shí)調(diào)整施工工期，制定了“大干紅六月，突擊正負(fù)零”的階段工作計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)此計(jì)劃加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制施工勞力，分公司經(jīng)理與項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理每天24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)33天緊張有序施工，車(chē)庫(kù)與主樓正負(fù)零全部按計(jì)劃完成，受到了建設(shè)單位高度評(píng)價(jià)。根據(jù)施工總計(jì)劃細(xì)化月計(jì)劃、周計(jì)劃，提出所需的材料、機(jī)械、勞力，細(xì)化到每一個(gè)工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部全體人員召開(kāi)專(zhuān)題進(jìn)度會(huì)議，確保計(jì)劃的可行性，讓全體管理人員都知道每一天我們工程應(yīng)施工哪個(gè)分項(xiàng)，每天應(yīng)該完成哪個(gè)分項(xiàng)，應(yīng)該提前準(zhǔn)備哪項(xiàng)工作。例如材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中的材料計(jì)劃知道什么時(shí)間進(jìn)什么料；施工員知道哪一個(gè)施工工序需要多少勞力；技術(shù)、質(zhì)檢員知道每天自己應(yīng)去檢查哪一道工序，安全員知道哪個(gè)施工位置容易出現(xiàn)安全隱患重點(diǎn)檢查巡視。所有管理人員有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有節(jié)奏地開(kāi)展自己的各項(xiàng)工作。
在施工中，堅(jiān)持落實(shí)集團(tuán)公司的兩會(huì)制度，所有施工隊(duì)伍及分包單位每天均參加會(huì)議，早上開(kāi)短會(huì)，明確當(dāng)天計(jì)劃和工作部署，然后盡快去工地現(xiàn)場(chǎng)安排逐項(xiàng)落實(shí)；下午開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，逐項(xiàng)落實(shí)計(jì)劃完成情況，對(duì)于當(dāng)天未完成的查找原因，組織勞力務(wù)必在第二天施工中將未完成的搶回來(lái)保證工期，有效地協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改，落實(shí)到作業(yè)班組。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高總包服務(wù)意識(shí)。自本項(xiàng)目組建之日起，項(xiàng)目部多次開(kāi)會(huì)明確該項(xiàng)目的特殊性，因建設(shè)單位是新聞媒體單位，本項(xiàng)目更應(yīng)該注重總包服務(wù)意識(shí)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全方面正常有序進(jìn)行。項(xiàng)目部制定了較為詳細(xì)的分包管理制度，自分包單位一進(jìn)場(chǎng)就進(jìn)行思想教育，明確項(xiàng)目上的管理制度，同時(shí)要求我們項(xiàng)目部管理人員從服務(wù)的角度開(kāi)展工作，以書(shū)面形式作為主要的方式，及時(shí)與建設(shè)單位和分包單位溝通、協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃順利開(kāi)展。在每天的兩會(huì)中要求所有分包單位共同參加，讓其感受到我們二建特有的工作氛圍，以正規(guī)、系統(tǒng)、科學(xué)化管理模式來(lái)管理。
3、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。由于工程的特殊性，在建工程單體多，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，安全管理工作更顯得尤為重要。項(xiàng)目部按照單體，將工作任務(wù)劃分責(zé)任人，同時(shí)提出“人人管安全，人人都是安全員”的口號(hào)并落實(shí)在日常工作中。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的安全管理要求，及時(shí)與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，同時(shí)進(jìn)行安全交底會(huì)議，交底至每個(gè)作業(yè)工人。通過(guò)項(xiàng)目部的積極努力，八月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全文明大檢查中，得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位好評(píng)，彰顯我公司安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
4、加強(qiáng)成本控制措施。項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工單位工程，制定并采取有針對(duì)性的措施，認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃、需用計(jì)劃及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前確定好進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。并綜合考慮該項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，編制合理的施工方案，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，做好流水施工，提高木方、模板及架管、卡扣租賃材料周轉(zhuǎn)率。鋼筋加工時(shí)，要求由班組長(zhǎng)提出加工單，技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)下料單進(jìn)行審核，既保證了鋼筋下料的準(zhǔn)確性，又避免了因料單錯(cuò)誤，造成的材料浪費(fèi)。下料時(shí)要求“長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、長(zhǎng)短搭配”的原則，不得隨意切斷整根鋼筋。通過(guò)采取以上措施減少了鋼筋廢料的產(chǎn)生，降低了損耗。在混凝土分項(xiàng)控制中，項(xiàng)目部與百通攪拌站簽訂按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行結(jié)算的供貨合同，變被動(dòng)為主動(dòng)，嚴(yán)格控制混凝土的用量，按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)過(guò)程控制，避免浪費(fèi)。在建設(shè)單位認(rèn)價(jià)、評(píng)價(jià)程序中，項(xiàng)目部通過(guò)多次與建設(shè)單位溝通、交流，使材料的認(rèn)價(jià)、批價(jià)，在合理的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)價(jià)格最大化。
5、項(xiàng)目部管理。項(xiàng)目部在管理方面對(duì)管理人員加大管理力度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行考勤，項(xiàng)目部購(gòu)置了指紋機(jī)早晚考勤。工程安全生產(chǎn)過(guò)程中明確各崗位職責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)域責(zé)任到人，項(xiàng)目部工長(zhǎng)按照施工計(jì)劃對(duì)施工隊(duì)伍下發(fā)工作任務(wù)單，任務(wù)單中明確每項(xiàng)工作任務(wù)何時(shí)完成，并明確如若不能按時(shí)完成的經(jīng)濟(jì)處罰，施工過(guò)程中加大執(zhí)行力度。任務(wù)單以書(shū)面形式下發(fā)，并要求施工隊(duì)長(zhǎng)簽字，做到工作情況有跡可循，能避免工程結(jié)算與扣除罰款時(shí)推諉扯皮和發(fā)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)。
根據(jù)上述的工程的特點(diǎn)，在每一個(gè)單體開(kāi)工之前制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就全面考慮材料、機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，有計(jì)劃地縮短周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃的時(shí)間，已達(dá)到成本控制的最終目的。日常材料管理過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員按照單體劃分片區(qū)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。質(zhì)檢員與技術(shù)員每天進(jìn)行標(biāo)高、軸線(xiàn)復(fù)測(cè)，施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查鋼筋加工、綁扎及模板截面尺寸、拼縫等，對(duì)砼結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查并進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員整改落實(shí)，每天檢查過(guò)程中進(jìn)行拍照，質(zhì)量安全優(yōu)秀的地方拍照、質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的地方也拍照，項(xiàng)目部在每天下午開(kāi)會(huì)前安排專(zhuān)人整理照片，將好的和差的照片在會(huì)議室投影上放映，兩個(gè)主體施工隊(duì)伍對(duì)比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)施工隊(duì)伍互相借鑒共同提高。在材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，測(cè)量、點(diǎn)數(shù)、簽字、照相均形成工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
目前，3個(gè)單體和車(chē)庫(kù)即將基礎(chǔ)驗(yàn)收，我項(xiàng)目部本著讓建設(shè)單位放心、滿(mǎn)意的態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，更好地服務(wù)業(yè)主，確保工程順利進(jìn)行，向集團(tuán)公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
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