我 愛 我 家

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我愛我家。??????

遲遲不敢動筆，不知道應該用怎樣的文字來表述自己內心對您那份深深的情意。無論在情感和生命的歲月里，已經和您默默地溶合在了一起。您不再單純的是我們謀生的一只飯碗，而是一個一直陪著、看著我成長的家。

七十年代，當我還是一個扎著豆芽辮的小丫頭時,就認識了您，知道您是我們那個小家以外的那個家。這個家里有好多質樸的叔叔、阿姨，好多可愛兄弟、姐妹。那時無論工作環境、生活條件多么艱苦,工作任務多么艱巨，大家都很團結，工作起來都很努力。

當時由于交通不便利，工地離家較遠，為了趕工期大家大都是吃住在一起。天不亮，老班長就吹響了哨子，你喊我，我叫你，等大家都到齊，就要召開班前會議。會議結束后，食堂里到處充溢著玉米糊糊的香氣，早飯開始,黃澄澄的玉米糊糊亮亮地躺在爸爸的中號飯盒里……飯后，工地開工了，肩扛手推是那個年代工地上留在我童年最深的記憶……可我依然很愛她，她是我小家以外的那個大家。

八十年代初，隨著社會經濟的發展，濟南到處都能看到二建的身影和業績。濟南的大觀園、三聯商廈、佛山苑小區、燕山小區……都已變成這個城市不可抹掉的歷史痕跡。當建筑市場受到社會經濟的影響---下崗的工人越來越多,上班族也僅能靠企業變賣固定資產來維持員工的生計。那時員工們最大的期盼就是月底能不能如期將工資領到手，工資少得可憐，只能節衣縮食地維持簡單的生活。那時候最多的期盼就是希望這個大家庭早日恢復元氣，早日強壯起來——因為，我們都愛二建，都愛我們的家。

九十年代的二建，始終想努力地改變自己，可面對著寵大的退休人員隊伍，加上歷史遺留問題和原始的管理模式，致使當時的高層領導換了一批又一批，二建公司成了一只燙手的山芋。接手這個山芋要有足夠的勇氣和能力。經過再三的深思熟慮，王雪廣董事長拿出了常人沒有的勇氣——接管二建，讓二建這面旗幟傳遞下去。

對集團的資產進行全面盤點，對退休人員和醫療費用進行全面統計，對在崗人員進行重新調整安排，對管理模式重新洗牌、布局，對有效的資源進行合理地整合。萬事開頭難，積重難返，百廢待興，每一個決策都必須有正確的判斷。像是推著一個巨大的雪球在爬坡，不能有錯誤也不能有松懈。多少個不眠之夜，為得是讓企業能夠盡快有所起色；多少次寢食難安，為的是看到企業明天的希望……努力、努力、再努力，破蛹化蝶，風雨過后便是彩虹。

經過二建人十幾年的共同努力，管理班子的苦心經營，二建集團工程有限公司接受了不斷的洗禮、整合、改進，羽翼變得日漸豐盈。由一個落后的老企業正在一步步向現代化建筑、房地產開發企業邁進。

2014年以來，集團力推信息化管理服務工作，將集團日常工作、現場施工管理工作納入到精細化管理當中來，在日常工作中嚴把每一個關口，將小事做細，把細節做深、做透。對集團各個部門進行了橫向管理，對每個工作步驟進行了“鏈接式”的具體劃分，使每一工作環節都環環相扣，將每個人的工作數量、質量更加明朗化；對正在施工的各個項目工程又進行了一體化的深化管理，抓好施工現場的質量、安全、材料以及成本管控。信息化管理工作不斷地推動，將每一個工作環節納入更加精細化管理，提高工作效率，使集團獲得了更大的經濟效益。2014年集團完成建筑業新簽約合同26.6余億元,在建項目施工產值達到40億元,建材工業產值突破1億元，實現總產值17億元——達到濟南二建集團歷史空前的鼎盛、輝煌！

曾經和一些老職工聊天,他們開心地說：“我們拿到了二建有史以來最高的工資，也從工人變成了管理層”。“幸好當初沒有離開二建，要不然不知道去哪里領退休金了”。“雖然我們的退休金要去社會領了，但二建對我們來說那就是家的感情”。每當聽到過來人這樣評價二建，心底有一種說不出的溫暖和感動。

是啊，每個人都想有一個家，一個安定、祥和、富裕的家。老板就是這個大家庭的兄長，員工就是這個大家庭的弟、妹。競爭再激烈，市場再難做、資金再緊張，狂風暴雨中老板們像一棵棵大樹堅持著屹立不倒，努力地張大著臂膀庇蔭著、照顧著這一家大小。家大家小，總能遮風避雨。家好家壞，總有個棲息的地方。

“愛我二建、拼搏實干”！“二建是我家，興旺靠大家”！讓我們一起努力地工作吧，把我們這個共同的大家庭建設的越來越富足、越來越美好。因為，我愛我家。

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市場綜合處? 李建華????? ?