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尊敬的王董事長(zhǎng)，公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
直屬公司承建的雪山片區(qū)城中村改造項(xiàng)目總建筑面積81852平方米，由5/7/9號(hào)樓，2號(hào)車庫B區(qū)及37號(hào)換熱站共計(jì)5個(gè)單體組成。項(xiàng)目自2014年8月31日開工之日起，就受到了市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在集團(tuán)公司各部門、各處室的支持與指導(dǎo)和項(xiàng)目部管理人員的共同努力下，項(xiàng)目進(jìn)展一直平穩(wěn)有序，項(xiàng)目部的管理水平也在逐步提高。截止目前，5號(hào)樓施工至主體29層結(jié)構(gòu)，7/9號(hào)樓均實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，二次結(jié)構(gòu)三個(gè)樓均施工至23層，地下車庫結(jié)構(gòu)全部施工完畢。項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值8783萬元，實(shí)現(xiàn)上繳912萬，累計(jì)盈余率3.57%。作為集團(tuán)公司推行一體化施工的第一個(gè)工地，項(xiàng)目從一開始就制定了高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理方針，在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理規(guī)定的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目或單位先進(jìn)的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)，將精細(xì)化施工融入到工程施工中，使項(xiàng)目在質(zhì)量觀感、安全文明施工上一直處于良好狀態(tài)，并在甲方月度評(píng)比中名列前茅，受到建設(shè)單位的一致認(rèn)可，現(xiàn)我代表項(xiàng)目部將項(xiàng)目日常主要管理工作做如下匯報(bào)：
在進(jìn)度管理方面，根據(jù)合同工期與建設(shè)單位要求，合理制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確各里程碑結(jié)點(diǎn)，細(xì)化各階段施工任務(wù)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工程特點(diǎn)，合理調(diào)配施工部署，確保各施工結(jié)點(diǎn)的完成。在工程爆破及土石方開挖階段，因受場(chǎng)地東側(cè)高壓線影響，無法實(shí)施爆破，只能用油錘破碎，項(xiàng)目部在現(xiàn)有作業(yè)面及施工體量的測(cè)算下，按原有施工部署很難完成年前施工計(jì)劃，經(jīng)與總工辦商議，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施工順序，采取先主樓后車庫的方式，并在南側(cè)增設(shè)一處坡道外運(yùn)石渣，經(jīng)過調(diào)整，為3個(gè)主樓年前達(dá)到正負(fù)零贏得了寶貴的時(shí)間，同時(shí)車庫也在年前順利的完成了主體結(jié)構(gòu)施工。另根據(jù)建設(shè)單位的資金到位情況，項(xiàng)目部有效的控制施工資源，在滿足總工期要求的前提下，做到不搶、不趕、不拖、不松，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
在質(zhì)量管理方面，以實(shí)測(cè)實(shí)量為主線，針對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的防治和住戶投訴率高的質(zhì)量問題，制定專門的技術(shù)措施，并派專人進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目部通過實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全方位過程控制，從軸線、標(biāo)高、垂直、平整及保護(hù)層，逐一進(jìn)行檢查修正，對(duì)于不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，派專人進(jìn)行整改復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下到工序施工，尤其針對(duì)軸線、標(biāo)高實(shí)行零容忍，模板標(biāo)高不允許出現(xiàn)負(fù)差。對(duì)于混凝土爛根的防治，項(xiàng)目部采用4×4角鋼，并在一側(cè)粘貼1公分厚海綿膠條置于模板下方，使角鋼與砼地面實(shí)現(xiàn)柔性連接，最大限度的保證漿不外露。在防滲漏方面，外墻采用新型聚合物防水涂料對(duì)對(duì)拉螺栓眼進(jìn)行封堵，在達(dá)到質(zhì)量目的的同時(shí)降低了成本；室內(nèi)廚衛(wèi)間門口做5公分上翻坎臺(tái)與相鄰止水臺(tái)整體澆筑，保證廚衛(wèi)間內(nèi)防水層
涂刷至門口坎臺(tái)處，避免通過門口滲漏。
在安全管理方面，項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)安全隱患采取一票否決制。對(duì)于查出的安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的，項(xiàng)目部不進(jìn)行本道工序驗(yàn)收，禁止進(jìn)行后續(xù)施工。在每天早晚會(huì)上，對(duì)實(shí)時(shí)發(fā)生的其他地區(qū)或行業(yè)的安全事故進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)，做到舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，形成人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全的氛圍，使項(xiàng)目部成員都能做到意識(shí)到位，檢查到位，落實(shí)到位。在樓內(nèi)安全防護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工上，注重細(xì)節(jié)的控制，現(xiàn)場(chǎng)用一體化護(hù)欄進(jìn)行功能分區(qū)，保證加工區(qū)一天三清，在過后澆帶、消防泵管及安全通道處設(shè)置一體化踏步平臺(tái)，扣件池、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、塔吊、臨電檢查等均按照統(tǒng)一模式進(jìn)行設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)做到整齊劃一；樓內(nèi)利用通風(fēng)井設(shè)置垃圾通道，對(duì)砼泵管進(jìn)行防護(hù)，平面洞口設(shè)置止水臺(tái)，封閉層使用專業(yè)木工進(jìn)行鋪設(shè)，確保平整、嚴(yán)密，立面涂刷警示漆，同時(shí)注重施工層架體高度、板、網(wǎng)鋪設(shè)的及時(shí)性，有效性，對(duì)二次結(jié)構(gòu)開始后臨邊防護(hù)的拆除時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制。
在成本管理方面，以合同為基準(zhǔn)，對(duì)每種材料、每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)對(duì)比，做到盈虧先知；制定材料總量計(jì)劃，對(duì)材料的規(guī)格、用量、起始進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格審核，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃逐步進(jìn)場(chǎng)，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)；注重節(jié)點(diǎn)核算，兩兩對(duì)比，將施工分項(xiàng)劃分為若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，每到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，就對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行收入與支出對(duì)比，預(yù)算量與實(shí)際消耗量對(duì)比，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；注重過程資料的收集，簽證的及時(shí)辦理，在地基處理階段，對(duì)石方清槽及毛石換填進(jìn)行詳細(xì)記錄并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，結(jié)合第三方測(cè)繪數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。
在信息化管理方面，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的信息化培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，利用每天晚會(huì)結(jié)束后，由不同人員分別針對(duì)自己業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行演示，在演示過程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過與其他人員的交流，共同促進(jìn)，共同提高。充分利用信息化平臺(tái)，對(duì)工程提醒、工期預(yù)警、材料價(jià)格情況、材料入庫及消耗情況、重點(diǎn)部位的監(jiān)控情況、收入與支出對(duì)比情況，全方位，全過程的進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，保證項(xiàng)目工作持續(xù)、穩(wěn)定前進(jìn)。
雪山項(xiàng)目才剛剛走出萬里長(zhǎng)征的第一步，在項(xiàng)目管理上還存在著諸多不足，下一步項(xiàng)目部將加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，提高管理人員的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，將精細(xì)化施工融入到工程的每一個(gè)角落，堅(jiān)定、扎實(shí)的完成集團(tuán)公司交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司維護(hù)老市場(chǎng)再夯根基。
直屬公司雪山項(xiàng)目部?
費(fèi)騰
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