山東藍海領(lǐng)航項目8月份工作匯報
尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：
由七分公司承建的山東藍海領(lǐng)航電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目，分A、C南北兩個地塊，北側(cè)A地塊現(xiàn)正在施工1棟9層辦公樓，9棟企業(yè)別墅，另外1棟16層公寓，1棟20層研發(fā)用房，8棟企業(yè)別墅，1棟3層商業(yè)也要馬上開工。南側(cè)C地塊包括37棟住宅別墅和4棟洋房。共計62個單體，總建筑面積102286㎡。
目前北側(cè)A地塊9層辦公樓及大部分企業(yè)墅已封頂，正在進行砌體及二次結(jié)構(gòu)施工。南側(cè)別墅基槽已經(jīng)開挖，馬上進行基礎(chǔ)主體施工。
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室的大力幫助下，9個企業(yè)墅及2#辦公樓順利通過章丘區(qū)質(zhì)安站基礎(chǔ)階段的驗收和安全評估，效果良好，得到了章丘區(qū)質(zhì)安站、建設(shè)、監(jiān)理等單位的表揚。在金科站穩(wěn)了腳跟，為開拓新市場打下基礎(chǔ)。
現(xiàn)我將山東藍海領(lǐng)航項目部的工作匯報如下：
??? 一、 安全管理
?安全一直是工程建設(shè)的重中之重，為保證工程的安全生產(chǎn)，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認真落實集團董事長“嚴(yán)”和“盯”的指導(dǎo)方針。
由于八月份國家環(huán)保督察組進駐山東進行環(huán)境督查，政府相關(guān)部門多次下發(fā)關(guān)于“工地揚塵治理”的相關(guān)規(guī)定。項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團安全設(shè)備處及政府關(guān)于揚塵治理的相關(guān)規(guī)定，所有裸露土體全部覆蓋，揚塵檢測儀、車輛沖洗設(shè)備、霧炮、噴淋系統(tǒng)均能有效利用，現(xiàn)場道路安排專人進行清掃灑水。現(xiàn)場揚塵控制責(zé)任到人，揚塵控制到位。在達到上級環(huán)保要求下，保證項目正常連續(xù)施工。
??? 二、 工期、成本管理
? ?????? 自2016年10月份進場，受建設(shè)單位前期規(guī)劃影響，直到2017年05月12日2#辦公樓才開始施工，企業(yè)別墅于2017年7月份大面積展開施工。
眾所周知，工期節(jié)約是最大的節(jié)約，工期是最大的成本。我項目部一旦具備開工條件，即全力以赴趕搶工期。2#辦公樓地下1層、地上9層，地下一層樓板有三個高度變化，最高處達到6.65米，一層二層之間存在架空部位，該部位為高支模，高度達到8.95米，需進行專家論證，施工較復(fù)雜，經(jīng)過90天的努力，于8月10日順利封頂，比同場地內(nèi)提前開工的其他單位提前20天，建設(shè)單位非常滿意。
為加快二次結(jié)構(gòu)施工，需提前插入施工電梯安裝，經(jīng)與集團安全設(shè)備處研究后，協(xié)調(diào)設(shè)計院，將車庫頂板直接作為施工電梯的基礎(chǔ)，直接將電梯地腳螺栓預(yù)埋在車庫頂板上。既節(jié)省了施工電梯基礎(chǔ)的費用，又加快了施工電梯安裝的速度，為二次結(jié)構(gòu)盡早插入施工創(chuàng)造條件，預(yù)計本月底前后二次結(jié)構(gòu)基本完成，盡早完成主體驗收，進而盡早拆除塔吊、腳手架等，降低措施費用。
由于企業(yè)墅單體面積小，一、二層部位存在架空層，木工施工難度大，一層地面處有基礎(chǔ)拉梁。按照常規(guī)做法，主體施工需在基礎(chǔ)驗收回填后，方可在回填土上支模，進行一層以上主體結(jié)構(gòu)的施工，等待時間最少15天。 經(jīng)項目部研究，優(yōu)化施工方案，采用在基礎(chǔ)拉梁上鋪設(shè)工字鋼，作為一層梁板支模架支點，基礎(chǔ)拉梁完成后馬上即可進行上部主體結(jié)構(gòu)施工，大大加快了企業(yè)墅的施工進度。遠遠超過同場地、先開工的其他單位進度，既節(jié)約成本還加快工期，業(yè)主非常滿意。
別墅項目的特點：體量小、數(shù)量多、分布分散、產(chǎn)值小、造型復(fù)雜、費工費料，人工支出大，隊伍普遍報價高，塔吊等設(shè)備使用效率低，同時現(xiàn)場臨設(shè)電纜電箱等布置分散且多，間接性投入和措施性投入非常巨大，比一般的住宅平方成本要大很多，如何控制別墅的成本是我們項目部最大的課題。
在集團公司王總、費總、董總和隊管處的大力幫助下，經(jīng)過多輪隊伍招標(biāo)報價、壓價、談判、為引導(dǎo)隊伍降價，甚至答應(yīng)隊伍給予后續(xù)好的項目，從而盡量降低人工費；
在集團集采處大力幫助下，材料充分借助集團公司集中采購的優(yōu)勢，集中采購混凝土、砌塊、砂漿等大宗型材料，購置鋼板，充分利用鋼板的保值性好，周轉(zhuǎn)率高的優(yōu)點；加快施工進度，降低措施項目及間接費的投入；
加強與質(zhì)安站的溝通，盡量多個別墅作為一個檢驗批，進行材料檢驗、試塊試驗等，盡量多個單體同時進行階段驗收，最大限度的減少檢驗、試驗費等的支出。
??? 三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以發(fā)展的根本。認真落實董事長的指導(dǎo)方針和集團管理制度，安排專人嚴(yán)格進行實測實量，對于每一道施工工序進行過程控制，澆筑混凝土之前，對于墻柱模板的垂直度，頂板標(biāo)高及時測量，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排人員進行整改；澆筑混凝土過程中，加強混凝土的振搗、上表面的標(biāo)高和鋼筋保護層的管理。
混凝土澆筑完成后嚴(yán)格控制上人時間，加強混凝土的養(yǎng)護，目前所施工的樓座中基本解決了頂板裂縫滲水的問題。
??? 四、 材料管理
針對別墅項目單體小、數(shù)量多、分布散、場地大，但重型作業(yè)時間短的特點，項目部經(jīng)充分分析、研究，確定現(xiàn)場施工道路以鋼板道路為主，混凝土道路為輔的原則。充分發(fā)揮鋼板的保值好、周轉(zhuǎn)率高的特點。既滿足施工要求、又到達上級部門場地硬化的要求，還實現(xiàn)了資產(chǎn)保值，前期購置的鋼板每噸已增值400多元。
加強鋼筋進場數(shù)量的控制，所有鋼筋線材進場均過磅計量，嚴(yán)格要求工人按照鋼筋下料單進行下料，避免因下料不當(dāng)造成額外浪費。加強砌塊、砂漿的管理，做到“三清”。
??? 五、信息化管理：
遵照王董事長關(guān)于信息化的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學(xué)習(xí)，努力實踐，能夠熟練掌握運用信息化平臺，通過信息化平臺，各項工作及時、高效，準(zhǔn)確，提高了工作效率，緊緊跟上了集團前進的步伐，在集團信息化檢查中表現(xiàn)良好。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”，“今日事，今日畢”。
??? 六、加強團隊建設(shè)：
一大批年輕學(xué)生成長迅速，已經(jīng)成為企業(yè)和項目骨干，新進學(xué)生進步也非常快，大力支持新公司的成立，老同志積極、帶頭，發(fā)揮了傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，為集團公司培養(yǎng)、輸出了一批新生力量，成為集團的新生力量培訓(xùn)基地。?
目前藍海領(lǐng)航項目正在緊張進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，A、C地塊剩余單體馬上開工。我們項目部人員將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
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????????? 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！