順應(yīng)大勢(shì) 思想統(tǒng)一 管理提升 創(chuàng)新發(fā)展
? ?2017年上半年集團(tuán)公司工作總結(jié)大會(huì)已圓滿召開，回顧上半年集團(tuán)公司取得的輝煌業(yè)績(jī)，作為其中的一員，感到無比的自豪。
通過王董事長(zhǎng)的講話，從中感悟到濟(jì)南二建取得如此佳績(jī)的原因可以歸結(jié)為“順應(yīng)大勢(shì)，思想統(tǒng)一，管理提升，創(chuàng)新發(fā)展”-----順應(yīng)大勢(shì)，即公司圍繞濟(jì)南市政府推行的453工作體系展開相應(yīng)工作，順勢(shì)而為，謀求發(fā)展經(jīng)營(yíng)；思想統(tǒng)一，能夠做到團(tuán)結(jié)一致，使集團(tuán)政策能夠真正落實(shí)到位，責(zé)任真正明確；管理提升，相關(guān)部門能夠緊密結(jié)合，分工合理，效率提高；創(chuàng)新發(fā)展，以信息化為載體，立足BIM，提高集團(tuán)創(chuàng)新能力，提高集團(tuán)文化軟實(shí)力。
???? 作為“家”中的一員，我們要把自己的命運(yùn)與集團(tuán)緊密的連接在一起，在做好本職工作的同時(shí)積極尋求經(jīng)營(yíng)信息。依據(jù)《濟(jì)南市建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法》，項(xiàng)目按照集團(tuán)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的要求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的創(chuàng)優(yōu)方案，全員參與，責(zé)任落實(shí)到人，確保完成信用評(píng)價(jià)加分項(xiàng)。
充分利用信息化、BIM管理技術(shù)，提高項(xiàng)目管理水平。結(jié)合集團(tuán)管理要求、目標(biāo)責(zé)任，發(fā)揮信息化對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、勞務(wù)考勤的督促指導(dǎo)作用，變“人管人”為“制度管人”，提升管理水平和自覺性，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)更加全面、有效、及時(shí)、實(shí)施、相符、動(dòng)態(tài)、常態(tài)。利用BIM管理技術(shù)優(yōu)化場(chǎng)地規(guī)劃、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，挖掘降低施工成本潛力，達(dá)到綠色施工與成本節(jié)約的雙豐收，提升企業(yè)品牌形象。
《員工手冊(cè)》的修訂充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)“家”中每一份子的關(guān)愛。提高待遇福利、帶薪休假、人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制讓我們感受到了集團(tuán)發(fā)展帶給每一個(gè)人的紅利，極大了調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)熱情。
???? “會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。集團(tuán)公司在王董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下正在積極穩(wěn)妥的收購(gòu)設(shè)計(jì)院、建立研發(fā)中心、收購(gòu)裝配式廠等多元化擴(kuò)張，保持我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成為真正有高素質(zhì)、高能力、高效益的特級(jí)建筑施工企業(yè)集團(tuán)。大家對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景充滿信心，企業(yè)自豪感大大提升，都表示要通過自己的努力為集團(tuán)的快速發(fā)展添磚加瓦。
???? 2017！讓我們?cè)谕醵麻L(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下“大家擼起袖子加油干！”。
濟(jì)寧碧桂園濟(jì)州印象二期?
范立東
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