華山片區安置一區B地塊項目工作匯報
?
?
?
?
?
尊敬的王董事長、各位領導：
大家上午好！
??? 我很榮幸有機會坐在這里代表華山片區安置一區B地塊項目與各位領導、同事做施工經驗交流，不足之處還請多多指正。
??? 華山片區安置一區B地塊項目，總建筑面積21.07萬平方米，共計11個單體，分別為10棟高層住宅及連體地下車庫；本工程為集團公司同中海地產的戰略合作項目，也是集團公司的重點工程，項目部在集團公司領導下，在7月份中海地產濟南公司月檢中實測實量成績97分，實測實量成績在中海濟南公司所有受檢單位中排名第一，得到了建設、監理單位的認可和好評；在歷城區工會每年一次夏季送清涼慰問活動中被選為慰問工地，并受到了區政府領導的好評。在6月初質安站科室領導到工地例行檢查中，將項目列為濟南市質量及安全文明觀摩工地的科室唯一備選項目。項目部現在集團公司幫助下，正積極籌備，力爭為集團公司爭光。
??? 在集團公司領導的大力支持和關懷下，在集團公司各處室、各部門的監督、指導下，目前10棟住宅樓7棟已主體封頂，其余3棟正在頂層主體結構施工中，其中主體1-12層結構已順利通過質監站驗收，地下車庫結構完成，填充墻及二次結構完成70%；累計完成施工產值20680.81萬元，完成上繳914.89萬元。工程正在按計劃有條不紊的進行中，現將項目部的主要管理情況做如下簡要匯報：
??? 一、分解工期計劃，確保工期節點目標
??? 從2018年下半年開始，中海地產要求主體結構每4天一層，為保證安置房的順利交付，項目部組織生產、商務、安全部門召開工期策劃會議，將制約工期的因素進行分析、匯總，并將月進度所需要的人、材、機進行細化，在項目部人員的集體努力下主體進度符合甲方進度要求，為甲方制定的安置房交付計劃，打下了良好的基礎。
??? 二、落實實測實量，嚴控主體結構質量
??? 中海地產的綜合評估工作檢查頻率高且較為嚴格，為此項目部成立實測實量小組，建立由項目經理直接負責、質量總監負責實測實量小組進行實測、各樓號工長及勞務隊伍質檢員落實整改的檢查制度。施工中每一層模板分項完成后對模板垂直度、頂板水平度進行檢查，發現超差部位立即整改，整改合格之前絕不向監理和甲方報驗，驗收合格后才能澆筑砼；模板拆除后，實測實量小組立即對砼結構面按照中海地產制定的檢查方法進行實測實量，并將檢查結果上墻，檢查內容如出現超差項，確定整修范圍后立即整改，集團公司質量處派駐專人到現場，對上墻的實測實量數據進行核實抽查，保證了實測數據的真實性和相符率，確保了主體結構的實測數據達標。
??? 三、加強安全文明管理，貫徹實行定型化、模式化
??? 在安全施工中責任明確，落實到人，及時解決現場安全隱患，集團公司安全處派駐專人對現場進行安全監督和指導，使現場安全施工處于受控狀態；積極響應集團公司臨時設施定型化、模式化的綠色施工辦法，使用定型化可周轉臨邊防護欄桿，堅固美觀、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動式綠化隔離帶，使現場井然有序，既提升了現場文明施工標準，又降低了施工成本。同時項目部在高溫天氣中積極響應并落實政府及集團公司的高溫預警信號，合理安排工人作息時間，并及時發放防暑降溫產品。
??? 四、加強材料管理，有效控制成本
??? 項目重點做好材料的入庫、出庫、領用管理。依據材料需用計劃，結合現場實際場地及施工的動態性特征，組織安排材料采購、進場工作。遵循材料管理的計劃性，過程中靈活控制，以材料需用計劃為前提，組織材料進場。即滿足施工需求，也保障施工現場的整潔。
??? 依據與勞務公司簽訂的合同作為管理準則，強化勞務隊伍的合同意識。從鋼筋的加工制作、廢料控制，到綁扎、驗收雙重把關，避免鋼材的不合理浪費。合理控制砌塊使用，減少砌塊損耗，每天上午、下午下班前認真清理，做好工完料凈，由工長按計劃檢查，發現浪費及時處罰并糾正。
??? 現場材料每周盤點，與周材料采購計劃對比，及時調整下周進場材料計劃，減少與月度計劃的偏差，著重月末盤點，做好本月材料實際進場與耗用對比分析，及時發現問題，避免重復出現造成浪費，并為下月采購計劃做好準備工作。
??? 在王董事長的英明指導下，在集團領導的幫助下，項目取得了一點成績，同時也存在不少的問題，在下半年的工作中，項目將切實落實好王董事長的半年工作報告會議精神，本著不驕不躁的態度，緊跟集團步伐，為公司的發展貢獻自己的一份力量，愿二建集團我們的家明天更美好！
??? 匯報完畢！謝謝
一分公司華山B地塊項目部
?
?
?