這是你的船
大家可能聽說過這樣一個發生在美國的真實故事：1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。在1998年的“沙漠之狐”行動中，該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦，變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。
之所以本福爾德號能取得巨大成功，是因為這艘驅逐艦上所有官兵都認為“這是我們的船”。
很多人將企業比喻為一艘航船，將企業的發展、壯大比喻成航船的出海遠洋，要保證這條船平安穿越風浪、繞過暗礁、渡過險灘，順利到達彼岸，不僅要有結實的船體、正確的航向，更要有從船長到所有水手的同舟共濟、協調配合與奮力拼搏。然而企業畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無邊際的大海上當險情到來時，就不會有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船長和水手們都會竭力維護這條船，因為這是大家生存的唯一希望；而在企業經營危機真正到來之時，只怕有些人早已開溜了。這咱情況下能順利到達彼岸的愿望可能會變成了泡影。當船遇險情時，怎樣才能使大伙不會棄船而逃呢？這是值得我們思考的問題。
相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無數區區水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關系。企業與員工的關系也莫過如此。
從個人成長的角度講，追求物質利益，追求精神享受，追求事業成功，實現個人價值，是人的自然本性。因為個人價值是人生的支點和基石。隨著市場經濟的快速發展，現代人希望自我價值能得到更好的體現；希望在企業的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地與企業一起健康成長。所有這些，不僅無可厚非，而且還應該激勵。但是，作為個人來講，我們必須正確認識：一是個人價值不等于個人主義，個人價值的實現不等于個人主義的膨脹。作為員工，無論是處于企業何種層次、何種位置的員工，都必須擺正個人和企業的關系。都必須明白一個道理：個人的力量是有限的，就像滄海一粟，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，都只有融入大海，才不會干涸；只有融入團隊，并通力配合，才能演繹出無數的奇跡；一個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業精神和高昂的創業激情，積極投身到工作中去，將個人價值與企業利益有機結合，其聰明才智才能得到充分發揮，個人價值才能得以完美展觀。任何一個員工，如果沒有與企業共同發展的信念和價值觀，如果總是把個人利益放在第一位，那么，他就不會成為優秀員工，就不會隨企業的發展而健康成長，更不可能成為企業的出色管理者。企業員工要想隨企業持續發展而健康成長，就要視企業為家，自覺與企業同呼吸，共命運，心連心，形成“命運共同體”。
我們既然是“命運共同體”，那么無論我們在什么工作崗位上，我們必須以主人翁的心態來管理和照料這艘船，因為這是“我們的船”。既然你已經是這艘船上的一員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也應該主動地承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護好、保養好這艘船。同樣，在一個公司里，你、我、他，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都應該對公司負責，對這個大家庭負責。工作中我們還應少一些牢騷與抱怨，多一份責任與擔當；少一些扯皮及推諉，多一份認真與執著。因為“這是你的船”！這艘船承載著我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關，我們只有同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達理想的彼岸。
BIM中心?? 梁乃健???????