王董事長親臨施工一線指導(dǎo)工作-碧桂園鳳凰中心
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2019年4月1日早7點(diǎn)30分，集團(tuán)王董事長帶領(lǐng)集團(tuán)巡檢組部分成員從集團(tuán)出發(fā)到鳳凰中心項(xiàng)目參加早會，并巡視現(xiàn)場，對早會工作和項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作做了點(diǎn)評，對項(xiàng)目班子建設(shè)和在集團(tuán)升級轉(zhuǎn)型工作中項(xiàng)目應(yīng)起到的作用做了指示。
鳳凰中心項(xiàng)目是集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，地處經(jīng)十東路黃金地段，是集團(tuán)對外樹形象、展示實(shí)力的窗口，也是集團(tuán)近幾年施工的少有的超高層建筑，技術(shù)含量高，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)科技創(chuàng)新和質(zhì)量突破的重任。為此董事長選定該項(xiàng)目作為第三個(gè)巡檢項(xiàng)目意義重大。
董事長到現(xiàn)場后，先大體對現(xiàn)場進(jìn)行了了解，隨即參加了項(xiàng)目的早會。項(xiàng)目按照集團(tuán)會議模式進(jìn)行，從執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、棟號長、安裝工長等進(jìn)行了工作匯報(bào)。在匯報(bào)過程中王董事長對項(xiàng)目的全面工作進(jìn)行了詢問和了解，與項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員一起探討了項(xiàng)目工期的安排、合同的簽訂、BIM技術(shù)的應(yīng)用、簽證的辦理以及措施費(fèi)的降低以及涉及到的項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本工作，對項(xiàng)目在施工中遇到的困難進(jìn)行了解決。
董事長在早會后與項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員和其他管理人員一起到現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。董事長從底層一層層的檢查，直到正在施工的八層現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全問題和現(xiàn)場的材料堆放一一進(jìn)行指正，對混凝土的成活質(zhì)量做了評價(jià)，對結(jié)構(gòu)尺寸出現(xiàn)的小的拔臺問題指出了原因和預(yù)防措施，對鋼筋保護(hù)層應(yīng)采取的措施和鋁合金模板的施工方案、支撐系統(tǒng)、施工工藝、順序等問題作為集團(tuán)的研究課題來進(jìn)行探討。
董事長對項(xiàng)目的總體評價(jià)是早會召開的基本滿意，會議內(nèi)容較完善，能按照集團(tuán)的會議模式進(jìn)行，項(xiàng)目班子不錯(cuò)，能早到項(xiàng)目提前安排工作，精神面貌不錯(cuò)，工作基本到位、有數(shù)，分工到位，下一步項(xiàng)目要研究如何提高完善管理水平，形成一個(gè)有效益的會。對現(xiàn)場的評價(jià)是項(xiàng)目要學(xué)習(xí)擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍的材料管理模式，要加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會審和BIM的應(yīng)用工作，解決、優(yōu)化圖紙存在的問題，要加強(qiáng)質(zhì)量和安全文明施工，項(xiàng)目管理要抓好變化，加強(qiáng)混凝土質(zhì)量的控制，要有的放矢，提高認(rèn)識，把質(zhì)量提高。對安全問題檢查更要嚴(yán)格，外架的平鋪板、配電箱、電纜、工具箱等一定檢查到位，安全問題最容易在不可能出現(xiàn)的地方出現(xiàn)，要求項(xiàng)目要做到100%的檢查覆蓋，不能放過任何一個(gè)部位。希望項(xiàng)目做到精心管理、精細(xì)化管理。
董事長在早會上強(qiáng)調(diào)，上周連續(xù)對商河和惠民碧桂園項(xiàng)目巡檢是在集團(tuán)提出轉(zhuǎn)型升級后，要探討下一步集團(tuán)的發(fā)展思路、經(jīng)營模式如何更好的推進(jìn)。集團(tuán)兩級管理重在項(xiàng)目，集團(tuán)管理是幫助項(xiàng)目，明確提出項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員要如何建設(shè)、發(fā)揮作用，項(xiàng)目經(jīng)理要起到主體作用。現(xiàn)在的建筑市場，隨著社會治理、環(huán)保檢查的常態(tài)化，建筑市場的材料、用工、現(xiàn)場管理都出現(xiàn)問題，我們要怎樣去管好我們的人、材、機(jī)，如何加強(qiáng)勞務(wù)的管理，不能簡單的擴(kuò)大勞務(wù)，要運(yùn)用好我們的勞務(wù)公司，發(fā)展好的班組去合作，下一步用工模式要多樣化。
董事長指出，生產(chǎn)要素要從輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)到重資產(chǎn)，過去我們?nèi)趸酥刭Y產(chǎn)，是當(dāng)時(shí)大戰(zhàn)略、大市場造成的。現(xiàn)在市場發(fā)生了變化，面對現(xiàn)狀我們又要選擇，通過我們的重資產(chǎn)投資，降低我們的費(fèi)用，提高我們的競爭力。最近，集團(tuán)投的幾個(gè)標(biāo)，我們的報(bào)價(jià)在不掙錢的情況下都高于其他公司，說明什么呢？說明我們的方案優(yōu)化不夠，科技創(chuàng)新不足，項(xiàng)目管理不到位，項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員把現(xiàn)場管好、把成本降下來，通過重資產(chǎn)的投資，降低成本，提高競爭力，增加創(chuàng)收點(diǎn)。
集團(tuán)公司成立了巡檢組，由楊總帶隊(duì)巡檢，就是考察班子的引領(lǐng)作用，是不是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)的制度，是不是在轉(zhuǎn)型升級中起引領(lǐng)作用。現(xiàn)在的建筑市場就是價(jià)格戰(zhàn)，不要小看價(jià)格戰(zhàn)，它代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平、科技創(chuàng)新和精細(xì)化程度。我們與大的企業(yè)、上市公司在這方面都存在差距。近幾年，我們的信息化系統(tǒng)運(yùn)用的不錯(cuò)，在管理升級中起了作用。通過信息化，我們能了解合同、工期、結(jié)算、勞力、材料等，不閉合就是有問題，落實(shí)信息化就是加強(qiáng)了管理。價(jià)格是一個(gè)系統(tǒng)工程，敢降就是有能力，要有能力改革、創(chuàng)新，讓技術(shù)發(fā)揮作用。現(xiàn)在集團(tuán)提出項(xiàng)目策劃籌劃一體化管理，要方案先行，技術(shù)負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)商務(wù)、質(zhì)量、安裝人員研究好的方案，通過紙上作業(yè)，盡量考慮周全，把方案做好，施工工藝優(yōu)化好，對工期、質(zhì)量、安全都有好處。
董事長強(qiáng)調(diào)兩會要開好，就是要項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，把工作安排到位，不是為了形式，通過兩會完成項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、安排和落實(shí)，利用信息化這個(gè)好工具，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把復(fù)雜的工作簡單化，通過復(fù)制模式實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化。強(qiáng)調(diào)了提高項(xiàng)目人員的單兵作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)年輕的人員，加強(qiáng)項(xiàng)目班子第二梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，讓他們有一個(gè)快速成長的環(huán)境，讓年輕人發(fā)展，有好的職業(yè)籌劃。
董事長強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要狠抓工期就是抓管理，項(xiàng)目要以點(diǎn)帶面，把工期要素作為管理的突破口，在質(zhì)量、安全、文明方面跟上，提高工效。項(xiàng)目班子要分解指標(biāo)，分別去盯，想辦法壓縮工期，完成集團(tuán)任務(wù)，把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。董事長希望項(xiàng)目班子在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級中起引領(lǐng)作用，為企業(yè)創(chuàng)出好的效益。
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集團(tuán)巡檢組
2019、4、1