恒大濱河左岸D9項目獲集團2019年10月份揚塵治理考核第一名
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王董事長為獲得10月份揚塵治理考核第一名的恒大濱河左岸D9項目部頒發(fā)獎金
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（項目實景）
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???? 恒大濱河左岸D9項目由4棟高層建筑，1個劇場影院、地庫及配套附屬商業(yè)組成，建筑面積28萬平方米，目前：2#施工至二層結(jié)構(gòu)，其余樓座暫未開工。在施工過程中，我項目部狠抓揚塵治理工作，得到甲方及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，在集團公司召開9月、10月份項目薪酬考核大會中，我項目部連續(xù)獲得揚塵治理考核第一名，取得了一點成績，感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心和支持，現(xiàn)就工作中的落實情況做一下經(jīng)驗交流。
一、專業(yè)化管理?
??? 我項目部制定專業(yè)化管理制度，并安排項目部管理人員王如勇專門負責(zé)落實。由零工組成揚塵治理小組，每天對現(xiàn)場進行衛(wèi)生清理、灑水降塵、圍擋清理、裸土覆蓋等工作，并形成書面檢查記錄，做到有跡可循。
二、材料堆放?
??? 因場地狹小，施工材料多，是項目部管理的重點及難點。因此我項目部對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，各材料設(shè)定專門的堆放區(qū)域?，并對材料進行分類碼放，對于現(xiàn)場不用的周轉(zhuǎn)材料及時進行退場。加工區(qū)每天進行清理，確?，F(xiàn)場整潔。對于易產(chǎn)生揚塵的材料，每天檢查落實是否已覆蓋到位。
三、工地圍擋及大門
??? 在工地形象提升活動中，工地圍擋全數(shù)更換成政府要求的最新模板的圍擋，底座重新砌筑并刷漆，并間隔設(shè)置造型柱，增加其整體美感，另外按照相關(guān)要求圍擋上加裝公益廣告，提升了整體形象。為保持整體美觀，對圍擋每周進行一次清洗擦拭。工地大門改裝成伸縮大門，大門字體更換成可發(fā)光的，夜晚時分顯得尤其美觀。
四、垃圾處理
??? 在工程施工過程中，不可避免的會產(chǎn)生建筑垃圾。建筑垃圾的存放與處理是需要每個項目考慮的問題，針對這一問題，我項目部在施工前就設(shè)置專用垃圾池，用于存放施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，垃圾池四周及頂部進行圍蔽，內(nèi)部設(shè)置噴淋裝置，起到垃圾傾倒時防止揚塵的效果。積極與環(huán)衛(wèi)進行溝通，在垃圾存放至一定程度時及時將垃圾外運。樓層內(nèi)設(shè)置垃圾通道，樓層內(nèi)垃圾通過垃圾通道到達制定位置。
五、生活區(qū)管理?
??? 生活區(qū)作為勞務(wù)作業(yè)者吃飯及休息的場所，其環(huán)境的好壞直接影響工人的情緒。我項目部為保證生活區(qū)有個好的環(huán)境，安排了一個專門的項目管理人員進行日常管理。對每個房間進行加裝空調(diào)，保證工人能夠休息好；每日安排專人對生活區(qū)進行衛(wèi)生清理，對食堂設(shè)置防鼠擋板及防蠅措施，避免出現(xiàn)傳染病的發(fā)生。
??? 揚塵治理作為政府持續(xù)關(guān)注的重點，按照現(xiàn)場形象提升方案，施工現(xiàn)場硬件已設(shè)置完成，項目部成立了揚塵治理小組，責(zé)任分工明確，小組人員每天對各自責(zé)任區(qū)進行日常管理維護，發(fā)現(xiàn)問題立即整改不得拖延，確保現(xiàn)場達到“五個到位”、“六個100%”，項目部每天進行揚塵打分自評，可以確保每天的得分達到90分以上，今后工作中，揚塵治理仍是項目管理的重點，項目部將持續(xù)并加大揚塵治理力度，確保揚塵不出現(xiàn)問題。
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?????????????????????????????????????????????濟南恒大濱河左岸D9地塊項目部