通過閱讀“淺議‘二建是我家 興旺靠大家’”一文，使我感受很深。我多年來從事項目施工，經(jīng)歷了集團近幾年對工程管理的巨大變化——由原來的光干不算到先算后干，再到集團的三級管理改為二級管理和強化項目成本管理，又給項目放權(quán)（如人、機、財），項目部成本好集團給兌現(xiàn)，經(jīng)理的年薪逐年提高等，使現(xiàn)在的項目部工作有勁頭，自己感到了“二建是我家，興旺靠大家”的真正含義。
企業(yè)的快速發(fā)展，必須建立在領(lǐng)導(dǎo)精確地決策、準(zhǔn)確地把握市場、堅持正確的方向上，不走彎路，企業(yè)才會越做越大，員工收入才會越來越高。
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第一工程分公司? 李良柱