五公司王同河經(jīng)理在公司例會(huì)上傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神時(shí)，強(qiáng)調(diào)下一步集團(tuán)公司王董事長(zhǎng)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)員工來說是個(gè)振奮人心的消息。因?yàn)椋訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型走向現(xiàn)代企業(yè)的需要，是培育具有鮮明的時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的需要，是提高員工素質(zhì)、建設(shè)團(tuán)體隊(duì)伍的需要，同時(shí)也是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的迫切需求。
集團(tuán)一直提倡“二建是我家，興旺靠大家”的理念，本身就是一種企業(yè)文化，企業(yè)文化管理的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氛圍、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。我個(gè)人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的途經(jīng)有以下幾點(diǎn)：
??? 第一，以人為本。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
? 第二，完善企業(yè)制度。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。轉(zhuǎn)貼
第三，突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
第四，加強(qiáng)集體凝聚力，形成“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”的合作氛圍。因?yàn)槿瞬⒉皇侨艿模粋€(gè)人的成功同樣需要分工合作的團(tuán)隊(duì)成員的合作和幫助，就像籬笆一樣是靠一個(gè)樁、一個(gè)樁圍起來的。
所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為和諧的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就形成了企業(yè)獨(dú)自的品牌。
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第五工程有限公司?? 宋曉洋