集團王董事長的《淺議“二建是我家，興旺靠大家”》一文深深吸引了我，讀后深感受益匪淺。王董事長對“家”進行的描述與規劃，不僅讓我對“家”文化有了更深的理解，而且讓我對二建這個“家”有了更加美好的憧憬與向往。縱觀全文，個人認為王董事長從以下四個方面對“家”——二建進行了描述與規劃：
抽象的“家”：立足社會，對“家”進行描述。溫馨、溫暖、和諧、休養生息、可以遮風避雨、充滿希望、充滿朝氣與生機；具有共性、合法性、獨立性、主權性；有尊嚴、有形象、有法律、有制度、有社會管理。
具體的“家”：立足企業，對“家”進行規劃。企業穩定和諧，有一個發展的平臺，有一個好福利，有一個團結、友愛、交友、娛樂、健身、學習的好環境；員工有自豪感，有公正、公平的待遇。
取得成效的“家”：聯系實際，對“家”進行展示。集團公司榮獲全國建筑業先進企業、全國工程質量管理先進企業，連續創建出3項國家“魯班獎”,深入全面地實施了項目目標責任考核，加強了合同和法務管理工作，狠抓項目成本和隊伍管理工作，不斷強化兩級化管理，集團公司直接抓項目管理，成立項目部班子，充分調動企業有能力、有才華的人員擔當重任，運用“二八定律”，在薪酬結構上有所偏重，增加項目“六項”指標考核和年功工資，不斷提高和突出廣大員工的既得利益。
?????????? 鼓舞人心的“家”：分析形勢，對“家”進行完善。解決企業薪酬結構設計上的不統一，進一步完善合理的薪酬結構，形成有層次、有提升的薪酬架構，讓廣大成長性員工既可積極發展成為高端精英人才，又可穩扎穩打發展成技術業務骨干，享受到相應層次的各項待遇，真正實現家的文化，實現我們“二建是我家，興旺靠大家”的文化理念。
家是美好的，家的興旺是靠大家的，眾人拾柴火焰高。抽象的家，需要大家去創造；具體的家，需要大家去實現；取得成效的家，需要大家去保持；鼓舞人心的家，需要大家去奮斗，等待大家去分享。
讓我們緊密團結在以王董事長為首的集團董事會周圍，群策群力，把二建當成自己的家，把二建的事業當成自己的事來辦，全身心地為企業的生存與發展獻出一份忠誠，以誠摯的情感去熱愛二建，以辛勤的汗水去澆灌二建，以喜悅的心情去收獲二建吧！
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第五工程有限公司 ?陳學平