四分公司向全體員工傳達了集團公司上半年總結大會精神，認真學習了王董事長的重要講話，感悟很深。
質量是企業永恒的話題。公司緊緊圍繞質量方針，積極開展各項質量管理工作，使得承建的工程質量水平始終處于穩中有升的態勢，會上對獲獎的“泰山杯”、“泉城杯”及“優質結構”的獲獎單位進行了表彰和獎勵，看到集團公司這么多的榮譽，我們作為“二建人”感到非常自豪，我們要總結今年質量工作的成績和經驗，為明年公司質量工作規劃的制定、明確質量工作的重點及方向打下良好、堅實的基礎。
安全是企業的生命。會上對今年兩起安全事故的處理與處罰，讓我們體會到安全責任的重要性。每次事故的發生，都會對個人以及公司造成重大的影響，更重要的是有人為此付出了慘痛的生命代價。作為工程建設的管理者，更應牢記安全第一，警鐘長鳴,要把安全擺在首位，把安全工作時時刻刻記在心中。
市場的競爭關鍵是人才的競爭。公司近幾年來，出資請人培訓，讓夠條件的員工報考建造師、監理工程師、安全工程師、統計員、造價員等，充分體現了公司加強以人才培養為核心的職工隊伍建設工作，體現了公司“人才強企”、“科技強企”的戰略，同時也體現了二建這個“家”的溫暖及領導對員工的關心和期望，為企業人才隊伍的建設增添了新活力。通過廣泛宣傳和正確引導，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，形成了良好的比學趕幫超的氛圍。
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。我們也認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同工作的管理，“重合同、守信用”，已成為企業不斷鞭策自身持續改進的重要舉措，我們堅決落實集團公司管理制度，力爭使合同管理工作再上一個新臺階。
會上王董事長高屋建瓴地分析了目前國家的經濟走勢和房地產調控政策，與會人員領略著集團高層領導的決策與智慧，特別是繼集團開發的“融基·書香苑”項目創造了一個銷售神話后，盡管2011年以來房地產市場衰退，可喜的是乳山“皇冠假日花園”的銷量大增，取得了可喜的成果，這也使我們員工對集團公司房地產發展增強了極大的信心。
?會上王董事長提到了員工的幸福感，作為企業，高度重視和不斷提升員工幸福感，對推進企業和諧健康發展有著十分重要的意義，將其作為一項重要工作來抓，卓有成效地開展好這項工作，就會進一步激發員工工作的積極性。要實現科學激勵，加強人文關懷，對優秀員工，不僅要物質激勵，也要精神表彰；要提升績效管理水平。運用多維的綜合評價和申訴、面談等方式，使考核內容更為客觀，考核方式更為全面，考核結果更為公正。變考核為評價、溝通、促進，提升員工的滿意度、幸福感和工作積極性，實現企業與員工的共同進步。要將員工業績、責任、職級、技能等予以量化，建立暢通的員工職務晉升和級別晉升通道，使員工的培養、培訓、選拔、晉升形成一個完整的體系，激勵員工不斷提升業績，勇于承擔責任。當員工的努力得到表彰和薪酬回報時，他們才會覺得幸福。
隨著“融基”品牌被社會廣泛認可和耳熟能詳，集團公司決定將企業名稱變更為“山東融基建設開發有限公司”，這將突破我公司承攬工程的地域限制，是利于企業發展的大好事，我們全體員工熱烈期待公司迎來更大的發展。
在今后的工作中，我分公司全體員工謹記王董事長的教誨，緊緊圍繞“穩定、和諧、發展、效益”這個基本方針，牢固樹立“二建是我家，興旺靠大家”的企業文化理念，為集團公司的發展貢獻我們的一份力量。
第四工程分公司