中?！ぬ鞇偢?xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)介紹
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天悅府項(xiàng)目在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)與幫助下，配足了管理人員，調(diào)整好管理思路，特別是在王董事長的大力支持下注入了大量資金。項(xiàng)目自8月初至今各項(xiàng)管理工作有了明顯的提高，取得了一定成績，現(xiàn)將項(xiàng)目部的管理工作情況作簡要匯報(bào)：
一、工程概況
??? 中?！ぬ鞇偢?xiàng)目由10棟小高層、4棟多層，兩座近2萬平米的車庫組成，計(jì)16個單體工程，總建筑面積12萬平方米。目前有5個11層單體全部封頂，填充墻砌筑到9-10層，準(zhǔn)備主體驗(yàn)收，8個單體正在主體施工3層至8層不等。交樓槽最晚的一個樓正在基礎(chǔ)施工，車庫結(jié)構(gòu)完成70%。
二、工期管理
本工程地勢復(fù)雜，各單體正負(fù)零高差20m，土石方單位為甲方分包，項(xiàng)目部根據(jù)月計(jì)劃以及周計(jì)劃，引導(dǎo)土石方單位作業(yè)，及時(shí)配合土石方單位現(xiàn)場標(biāo)高抄測，讓樓座能以最快的速度交付項(xiàng)目部手中，保證計(jì)劃的完成率。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)每周一晚會后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開周計(jì)劃編制碰頭會，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況將各種不利因素考慮在內(nèi)，合理制定周計(jì)劃，以保證各樓座的周完成率。
三、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，項(xiàng)目部特別注重事前控制及過程控制，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓并責(zé)任到人。為了保證主體實(shí)測數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部自8月份成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各棟號長為組員的實(shí)測實(shí)量小組，并再次將建設(shè)單位的實(shí)測實(shí)量手冊下發(fā)并且做專項(xiàng)交底。施工中每一層模板分項(xiàng)完成后由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)實(shí)測實(shí)量小組對模板垂直、平整、頂板水平進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)超允許偏差部位的立即整改，整改后復(fù)驗(yàn)合格后方能澆筑砼。砼澆筑完成、模板拆除后實(shí)測實(shí)量小組立即對砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查并且將檢查結(jié)果上墻，檢查內(nèi)容出現(xiàn)不合格項(xiàng)確定整修范圍并立即整改，確保主體結(jié)構(gòu)的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)。
2、6、8、10三級鋼加工調(diào)直的質(zhì)量一直是控制難點(diǎn)，為此項(xiàng)目部安排兩名試驗(yàn)員，每天下午5:00對當(dāng)日加工的鋼筋進(jìn)行直徑及規(guī)格檢查，并將檢查情況上傳至項(xiàng)目QQ群，讓項(xiàng)目部相關(guān)人員第一時(shí)間了解鋼筋加工情況，杜絕瘦身鋼筋出現(xiàn)，截至目前高新質(zhì)監(jiān)站、甲方監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)一次不合格。
3、9月9日中海地產(chǎn)集團(tuán)公司組織全國實(shí)測實(shí)量檢查，我項(xiàng)目部綜合得分率為90.51%，砼結(jié)構(gòu)得分率85%，其中填充墻得分率為100%，綜合排名第一。
4、1#、2#、5#、6#、8#樓基礎(chǔ)驗(yàn)收一次通過。
四、安全文明施工、設(shè)備管理
1、本項(xiàng)目為群體工程，單體多并有連體的車庫，機(jī)械設(shè)備的定位及選用尤其重要。為此，工程開工前項(xiàng)目部組織有關(guān)人員多次召開專題會確定了現(xiàn)場平面布置，研究塔機(jī)及施工電梯的位置，考慮到塔機(jī)之間的安全距離，提前與塔機(jī)租賃公司協(xié)商截臂，以保證不碰塔身、不碰外架等，杜絕塔機(jī)人為的安全隱患。目前現(xiàn)場13臺塔機(jī)及7臺施工電梯全部驗(yàn)收合格、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2、由于現(xiàn)場條件有限，項(xiàng)目部在工地的東臨向當(dāng)?shù)卮逦庥脠龅刈錾顓^(qū)，此處生活區(qū)距現(xiàn)場較遠(yuǎn)，管理困難。為此項(xiàng)目部專門制定值班制度并派一名安全員兼職本區(qū)域，將此生活區(qū)作為日常安全管理的重點(diǎn)部位，及時(shí)解決工人的水電問題，做好工人的后勤保障工作。
3、目前，1#、2#、5#、6#、8#樓主體安全評估一次通過，3#、7#、9#、10#、15#樓基礎(chǔ)評估一次通過。
五、材料管理
因現(xiàn)場場地高低不平，非樓座區(qū)域爆破后未清渣，材料堆放區(qū)、加工棚很難布置，經(jīng)過周密分析，本項(xiàng)目設(shè)7個鋼筋堆放場地。為了能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場鋼筋情況，成立了盤點(diǎn)小組，每天下午5:00對整個場區(qū)內(nèi)各堆放區(qū)的鋼筋規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，第一時(shí)間上傳至項(xiàng)目部QQ群，讓項(xiàng)目部每一位人員都能及時(shí)了解鋼筋情況，與材料部門協(xié)調(diào)確定急需鋼筋是安排進(jìn)場、還是內(nèi)倒，確保正常使用。為控制好砼用量，每次澆筑完砼都及時(shí)對比分析盈虧，找出原因，避免超預(yù)算用量等問題重復(fù)出現(xiàn)。由于場區(qū)大，為此劃分了三個區(qū)域，每個區(qū)域由一名材料員負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、使用等情況，從管理上形成了對比，提高了效率。
六、成本管理
本工程合同為總價(jià)包干，所以成本控制尤其重要。目前主體及二次結(jié)構(gòu)均在施工，項(xiàng)目部采取了一系列控制措施：主體施工時(shí)編制模板木方使用方案，如1#、2#、5#、6#用后的模板、木方周轉(zhuǎn)到1#車庫，8#、9#、10#樓，模板、木方周轉(zhuǎn)到2#車庫，減少模板、木方的用量，二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)提前放線、合理排版，用廢舊木方木板訂制“專用容器”盛放砂漿，落地灰集中過篩利用，小半塊及破碎不全的砌塊用作砌筑防水保護(hù)墻等，有效地降低損耗，節(jié)約了成本。
另外，項(xiàng)目部一直執(zhí)行預(yù)算用量與實(shí)際用量的對比分析制度，砼澆筑方量、防水用料等等每施工一部位均及時(shí)分析盈虧，做到心中有數(shù)，及時(shí)糾偏。
七、信息化管理
?? ?今年是信息化管理質(zhì)量服務(wù)年，項(xiàng)目部積極響應(yīng)王董事長的號召。將信息化作為日常管理工作的重點(diǎn)。因項(xiàng)目正處在施工最緊張的時(shí)刻，大部分信息化工作都在晚上進(jìn)行。項(xiàng)目部成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并在每周二中午召開信息化專題會，現(xiàn)場檢查、解決相關(guān)問題，對信息化中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、影像資料、材料點(diǎn)驗(yàn)單、入庫、出庫、成本分析工作量確實(shí)非常大，雖然是通過加班加點(diǎn)完成的，但看到完成的成果，我們心里還是非常的驕傲和自豪，這就是我們項(xiàng)目工作帶來的樂趣和成就感。
項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的兩會制度，早安排、晚落實(shí)。在施工最緊張的階段項(xiàng)目部臨時(shí)決定晚上8:30再次召開現(xiàn)場加班情況碰頭會。因?yàn)閱误w多，夜間出現(xiàn)好幾棟樓同時(shí)澆筑砼，落實(shí)現(xiàn)場加班人員、道路運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)，出現(xiàn)問題立即解決以保證夜間施工安全及工期進(jìn)度。
目前天悅府項(xiàng)目1#、2#、5#、6#、8#樓主體砌筑施工，過秋后立即開始裝飾，其余樓座還在主體施工，后期的安全評估、質(zhì)量驗(yàn)收工作量還是非常大。我們項(xiàng)目部不敢有一絲松懈，還要一如既往，確保以高強(qiáng)度、高質(zhì)量，并且以最好的工作狀態(tài)來完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。通過考核、我們積極整改、努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)，全面提高項(xiàng)目部的管理水平。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有一個團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部，我們一定能圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)，向建設(shè)單位和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交上一份合格的答卷。
?第六工程分公司 ? ?
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