再接再厲? 乘勝前進(jìn)
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2015年，二分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)處室的配合指導(dǎo)下，全體管理人員發(fā)揚(yáng)“二建是我家，興旺靠大家”的企業(yè)文化理念，加班加點、攻堅克難。到目前為止：共完成施工產(chǎn)值：9933萬元；上交管理費：355萬元；
二分公司在中海國際社區(qū)B-4地塊施工建筑面積12萬平方米，共有七個18層單體工程和一個大型車庫組成。根據(jù)合同工期該工程2015年6月竣工。面對工期緊任務(wù)重，建設(shè)單位要求標(biāo)準(zhǔn)高，施工現(xiàn)場又經(jīng)常停水停電，在施工條件尚不具備的情況下，項目部全體人員團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，科學(xué)組織施工，合理安排施工計劃，實行多工序、多工種穿插施工。遇到停電就租用發(fā)電機(jī)。整個施工現(xiàn)場飲用水、施工用水全靠一口機(jī)井供水。井水抽干了，就買水向生活區(qū)、施工區(qū)送，由于采取措施得力沒有因為停水停電影響施工進(jìn)度。
在施工過程中項目部始終把質(zhì)量、安全放在首位。利用早會、晚會，及時解決施工中遇到的問題。為了更好地配合施工隊伍，現(xiàn)場管理人員實行夜間輪流值班制，晝夜不離人，積極為施工隊伍服好務(wù)，當(dāng)好后勤，努力解決隊伍的后顧之憂。
在配合“創(chuàng)城工作”中，項目部加大投入，在施工現(xiàn)場道路上安裝了自動噴水系統(tǒng)，這不僅節(jié)約了人工灑水的繁雜，還省時省工，使“揚(yáng)塵”在很大程度上得到控制，滿足了市防塵辦的各項要求。
下半年，項目部在正常施工過程中，接到建設(shè)單位12#、19#樓“結(jié)利”要求，本著總包負(fù)總責(zé)的態(tài)度配合甲方，在工期較緊，任務(wù)較重情況下，改變原施工計劃將工作重點轉(zhuǎn)移到12#、19#樓上來，各隊伍在交叉施工中，還要同市政園林綠化部門配合，施工現(xiàn)場道路多次因施工分段挖開。施工用電纜、水管經(jīng)常挖斷，給正常施工帶來難度。項目部面對困難統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，才使得各隊伍有條不紊的展開工作，并配合甲方順利完成了分部分項的主體驗收和甲方“結(jié)利”要求，受到建設(shè)單位一致好評。
在施工中，項目部重視信息化建設(shè)，現(xiàn)在各項工作都全部融入了信息化，實行信息化以來，不僅提高了辦事效率，更提高了項目管理水平，人人都嘗到了信息化的甜頭。項目部利用信息化加強(qiáng)對項目管理，為施工人員配發(fā)了照相機(jī)、激光測距儀、靠尺、垂直測量等質(zhì)檢工具。對施工隊伍實行全面管理，每周專門給隊伍召開兩次例會，加大檢查監(jiān)督力度。把每天在施工過程中發(fā)生的問題用相機(jī)拍成照片記錄下來，在晚會上播放、講評。對好隊伍提出表揚(yáng)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行處罰，充分利用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)隊伍素質(zhì)提高。由于管理嚴(yán)格，措施得力，提高了施工隊伍的整體素質(zhì)，保證了工程順利施工。僅用10個月便實現(xiàn)主體全部封頂，二次結(jié)構(gòu)基本結(jié)束。12#、19#樓玻璃窗戶安裝到位，外墻保溫施工順利，為明年開春實現(xiàn)大面積室內(nèi)抹灰創(chuàng)造了條件。為如期竣工奠定了基礎(chǔ)。
二分公司全體管理人員正揚(yáng)鞭策馬、以飽滿的工作熱情奔向2015年。在新的一年里，決心緊緊團(tuán)結(jié)在以王董事長為核心的董事會周圍，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，加強(qiáng)信息化提高項目管理水平，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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第二工程分公司