中海國際社區(qū)B4地塊二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹
二分公司中海國際項(xiàng)目部在中海國際社區(qū)承擔(dān)建設(shè)了共計(jì)8個(gè)單體，建筑面積約12萬平方米，分別為7棟住宅樓和1棟商業(yè)樓，在集團(tuán)公司大力支持和指導(dǎo)下，目前商業(yè)樓和3棟住宅樓結(jié)構(gòu)封頂，四棟住宅樓主體正在施工，計(jì)劃春節(jié)前7棟住宅樓分批次完成主體驗(yàn)收工作。
我項(xiàng)目部自2012年4月進(jìn)入中海國際社區(qū)，已近兩年半的時(shí)間，這期間我們圓滿完成B1地塊4棟住宅樓的交房任務(wù)，得到中海地產(chǎn)及中海物業(yè)的好評(píng)；繼續(xù)承接建設(shè)了B4地塊二標(biāo)段的項(xiàng)目。現(xiàn)將在新的市場環(huán)境下，在大型房地產(chǎn)開發(fā)公司承建項(xiàng)目的管理心得做如下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、??? 從傳統(tǒng)的工期管理轉(zhuǎn)變成“定型化”的工期管理
傳統(tǒng)工期管理是項(xiàng)目建設(shè)初期我們根據(jù)圖紙編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工期管理的著重點(diǎn)在于怎樣按照編制的計(jì)劃完成各項(xiàng)階段的驗(yàn)收工作，將我們建造的產(chǎn)品移交給建設(shè)單位。而現(xiàn)在尤其是在大型房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅樓項(xiàng)目建設(shè)中，傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)不需要我們制定了，取而代之的是“定型化”的施工進(jìn)度計(jì)劃。例如：結(jié)構(gòu)施工：-2層工期為10天、-1層工期為9天、標(biāo)準(zhǔn)層工期為5天完成；驗(yàn)收工作：結(jié)構(gòu)封頂后45天完成主體驗(yàn)收；設(shè)備安裝工作：在主體結(jié)構(gòu)施工3層時(shí)開始安裝施工電梯，待主體結(jié)構(gòu)施工至7層時(shí)電梯投入使用，開始插入二次結(jié)構(gòu)的施工……這些“定型化”的進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)在應(yīng)是我們最基本的常識(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都該熟知，在工程建設(shè)前期管理人員召開進(jìn)度會(huì)議做好工期交底，作為一項(xiàng)基本技能，溫故而知新。一旦建設(shè)單位移交給我們工作面，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況將定型的進(jìn)度計(jì)劃套用，即編制完成施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步完成材料計(jì)劃、勞力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。
“定型化”工期管理重點(diǎn)在于要掌握小區(qū)建設(shè)的總體工期及相關(guān)的分項(xiàng)計(jì)劃，例如市政管網(wǎng)施工、小區(qū)綠化施工、小區(qū)分段交付使用的先后順序……由于房地產(chǎn)開發(fā)公司自身的種種原因在落實(shí)上述工作中存在很多固定因素和不確定因素，這些工序的進(jìn)度計(jì)劃直接影響我們主樓的施工進(jìn)度計(jì)劃。這就要求我們要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注這些，及時(shí)了解動(dòng)態(tài)，提早做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃，這個(gè)措施計(jì)劃便是我們信息化中的期間計(jì)劃。有了期間計(jì)劃，及時(shí)編制完成好周計(jì)劃，周計(jì)劃要求分工明確、責(zé)任到人，同時(shí)及時(shí)與勞務(wù)公司做好期間計(jì)劃的工期交底，充分利用早晚兩會(huì)來傳達(dá)、布置、落實(shí)及處罰，從而保證整體施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。
二、熟練運(yùn)用信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，完成好實(shí)測評(píng)估工作
中海地產(chǎn)的實(shí)測評(píng)估工作是一項(xiàng)綜合的檢查，其中建筑實(shí)體的實(shí)測實(shí)量占70%分值；安全文明生產(chǎn)占20%分值；質(zhì)量行為占10%分值。結(jié)合我們集團(tuán)信息化工程，我們的質(zhì)量計(jì)劃在這里就是實(shí)測實(shí)量的施工計(jì)劃；我們成立的實(shí)測檢查小組對(duì)每日檢查工作的數(shù)據(jù)分析、總結(jié)、上傳在這里就是實(shí)測的數(shù)據(jù)上墻、實(shí)測檢查的整改方案；我們每日上傳的安全日志在這里就是項(xiàng)目安全員的日常巡查記錄；我們標(biāo)養(yǎng)室及試塊的管理在這里就是質(zhì)量行為的一部分；我們樣板制度在這里得到進(jìn)一步的落實(shí)，堅(jiān)持樣板引路的原則，確保工程的質(zhì)量及滿足使用功能。
通過信息化管理平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。項(xiàng)目部以樓號(hào)為單位對(duì)管理人員進(jìn)行分工，責(zé)任到人。主體施工過程中項(xiàng)目部技術(shù)員與工長一同在混凝土澆筑前對(duì)模板垂直度、平整度、頂板水平度全數(shù)檢查，出現(xiàn)問題立即整改并記錄在冊(cè)。信息化上傳數(shù)據(jù)的同時(shí)，將數(shù)據(jù)對(duì)比分析，對(duì)容易出現(xiàn)問題的位置進(jìn)行總結(jié)，然后去現(xiàn)場找到相應(yīng)位置進(jìn)行拍照存檔。召開木工班組會(huì)議，通過播放幻燈片形式較為直觀地將問題展現(xiàn)給施工人員，在下一步施工過程中落實(shí)改正。二次結(jié)構(gòu)施工過程中項(xiàng)目技術(shù)員及工長對(duì)每日砌筑的墻體進(jìn)行實(shí)測檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的墻體立即進(jìn)行整改，確保砌筑一道墻合格一道墻。
安全管理方面，項(xiàng)目部給每一位安全員配備了相機(jī)，在日常檢查過程中進(jìn)行拍照存檔并及時(shí)上傳信息化。項(xiàng)目部每周一上午組織勞務(wù)負(fù)責(zé)人及安全員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查；在節(jié)假日期間加強(qiáng)安全交底及教育工作。每一次檢查都召集勞務(wù)公司管理人員及施工班組長，采取投放照片的方式，讓其真切直觀地感受到安全隱患的存在，同時(shí)下達(dá)隱患通知單督促落實(shí)整改，整改完成后拍照存檔，閉合資料。
?? ?三、加強(qiáng)合同、預(yù)結(jié)算及材料管理
項(xiàng)目施工過程中的合同管理均按照集團(tuán)公司的要求在未發(fā)生前完成合同的簽訂上傳工作，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的存在。項(xiàng)目勞務(wù)分包方式為擴(kuò)大勞務(wù)的方式，項(xiàng)目部對(duì)主材的購置、進(jìn)場驗(yàn)收、隊(duì)伍的領(lǐng)用均按要求進(jìn)行管理，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按照要求讓勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)人員辦理領(lǐng)料手續(xù)并及時(shí)上傳信息化，加強(qiáng)材料使用控制管理。項(xiàng)目材料員按照劃分的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等問題及時(shí)處理并拍照取證，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。
此外，甲供材是材料管理的一個(gè)重要組成部分，建設(shè)單位集中采購供貨量大，容易出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象。這樣甲供材的計(jì)劃就顯得尤為重要。在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算人員及時(shí)編制完成甲供材計(jì)劃，項(xiàng)目部同時(shí)安排專人與甲供廠家溝通聯(lián)系，在上報(bào)甲供材計(jì)劃的同時(shí)咨詢廠家生產(chǎn)存貨等情況，結(jié)合施工場地的實(shí)際情況，適時(shí)將材料進(jìn)入場內(nèi)，確保工程按計(jì)劃施工。
在控制成本方面，項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算人員根據(jù)上傳的進(jìn)度計(jì)劃完成每月的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目能夠及時(shí)了解工程的成本情況，制定措施降低成本，創(chuàng)造更大的效益。
四、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，進(jìn)一步提高總包服務(wù)意識(shí)
在隊(duì)伍管理方面，項(xiàng)目部按照集團(tuán)要求及時(shí)上傳相關(guān)資料，特別是做好農(nóng)民工工資發(fā)放記錄、實(shí)名制登記工作及退場施工人員的統(tǒng)計(jì)工作，通過信息化管理將隊(duì)伍管理工作進(jìn)一步做扎實(shí)。隨著主體驗(yàn)收工作的結(jié)束，分包單位將陸續(xù)進(jìn)場，做好與分包單位的協(xié)調(diào)溝通工作體現(xiàn)總包服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工期管理的要求進(jìn)一步細(xì)化完成對(duì)分包單位的要求。同時(shí)還要一如既往從服務(wù)的角度出發(fā)，與分包單位配合好工作。要求分包單位負(fù)責(zé)人定期參加項(xiàng)目部的早晚兩會(huì)，將其納入到我們的管理模式中來，更好地完成施工作業(yè)任務(wù)。
以上是我項(xiàng)目部在新環(huán)境下，在中海國際社區(qū)項(xiàng)目的管理心得。在接下來的時(shí)間里，項(xiàng)目部將根據(jù)集團(tuán)公司及建設(shè)單位的要求，努力完成好各項(xiàng)工作，讓集團(tuán)放心、讓業(yè)主滿意。同時(shí)項(xiàng)目部管理人員以《員工手冊(cè)》為指導(dǎo)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)，為集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
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第二工程分公司? 劉強(qiáng)