堅持重點 查漏補缺
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??? 我是五分公司雪山項目部的燕星，目前任雪山片區城中村改造項目技術負責人。我07年畢業于山東建筑大學工程造價專業，至今在公司已有9年工作經驗，擔任項目班子成員已有6個年頭。先后取得了安全工程師、一級建造師等注冊類證書。
作為一個項目經理要堅持“一個核心”，就是以王董事長為家長的二建 “家”集團為核心。通過集團公司的“家”文化建立起一個團結友愛、互幫互助、關懷和諧的大家庭。利用每一個項目的小“家”鑄成二建的大“家”。充分發揮二建的大“家”，帶動領導項目的小家。同時使每一個人感受到家的溫暖及庇護，讓每一個二建人有歸屬感、自豪感。
作為一個項目經理要狠抓核心競爭力，一個項目的核心競爭首先體現在項目經理。項目經理從自身做起，不斷充實自我、挑戰自我才能帶動項目部不斷前進。其次體現在項目班子，每一個項目班子成員都是一個旗幟，在各自負責區域都要以身作責，帶領項目成員完成項目部的各項工作任務。
作為一個項目經理要堅持可持續發展。必須做到：
1、維護老市場。一個市場的維護需要項目經理人不斷去努力，通過及時回訪、質量維護、信息跟進等方式不斷的進行老市場的維護。將老市場的工作作為一個不斷回頭看的工作。
2、開拓新市場。上班第一件事就是打開招標網，（將其作為一個常態化）瀏覽招標信息。同時不斷通過各類關系聯系到可能成功的項目。采取廣撒網、重培養的模式。
3、強根本。提高自我項目及集團公司的實力，只有達到一個實力，市場口碑成功建立，才能做到可持續發展。
4、做特色。建筑工程有一定的模式，但更需突出特色。項目經理要將自我的特色表現出來。利用集團公司的一體化充分將公司特色表現出來。通過特色讓建設單位眼前一亮。
??? 作為一個項目經理要堅持四個重點。
1、以安全為重點。安全是關乎“天”的事，安全第一是項目管理永恒的主題。在安全管理中要：①堅持集團公司安全處的領導，服從集團公司的安排②做好安全教育培訓工作③落實安全技術交底制度④加強對大型設備設施的安全管理⑤做好施工用電、防火、防風、防凍、防滑、防塵等工作⑥建立定期檢查、經常性檢查、專項檢查等多種檢查形式相結合的檢查制度。⑦利用信息化、早晚兩會等工具推動安全工作的進步。向安全要和諧、要穩定、要效益。⑧堅持現場的文明施工管理。安全與文明施工密不可分，文明施工做的好，安全就會跟著上一個臺階。如同一個人進入干凈的環境就會注意自己的舉止一樣，文明施工對安全的影響是不可估量的。
2、以工期為重點。項目管理中要確保預定的工期目標的實現，工期控制是各項管理目標實現的重要工作，充分利用信息化的預警功能，實行事前、事中、事后控制。①事前通過信息化編制工程進度計劃，并通過分解進度計劃設置里程碑式的節點，制定計劃所需的施工方案及保障措施。②事中利用信息化的預警設置，對各個節點尤其是里程碑事件的監控，發現問題及時調整。③事后對于工程進度進行總結，以有力于以后工作的調整、優化及補救。④工期管理更應該是個動態的管理，通過現場的反饋，利用作業班組及現場施工條件的不斷改進確保總工期的順利實現。
3、以質量為重點。①堅持集團公司質量處的領導，服從集團公司的安排。②堅持計劃----實施----檢查----處理的循環工作方式。③施工前對施工圖紙及各種規范標準進行交底與學習，④及時進行技術交底及方案的制定。⑤利用信息化加強與集團公司的溝通與協作，通過酬薪考核的指導與推動，促進質量工作的進步。
4、以竣工服務為重點。竣工工程更是管理的重點，竣工后的工程會成為項目管理的名片，它會影響到建設單位對我公司項目管理的認可程度。①、確立竣工工程的服務意識，及時制定發放工程保修指南。②、要有良好的服務維修態度，服務人員的態度會影響到業主的態度。③、要做好溝通，對業主反饋的意見要不卑不亢，做好服務工作。④、通過回訪及時溝通，做到常來常往。
作為一個項目經理要做好“內協外調”工作。
落實外部協調職責。項目經理在公司授權范圍內協調與項目有關的外部關系。項目經理是公司在項目上的代表，在協調外部關系中要充分利用集團公司的優勢，以遵紀守法為根本，以質量、服務為主、以過節走訪為輔。建立和諧良好的社會關系。與建設單位，堅持質量與服務取勝，服從建設單位的要求。與監理單位，做好換位思考工作，根據圖紙、規范、標準施工，對其不合理要求不卑不亢、有理有據。與審計單位。審計的結果是關系到項目成本及成果的大事，與審計單位要做好溝通、互惠互利。與政府職能部門，嚴格遵循國家及地方的法律法規及政策，接受職能部門的監督與檢查，尤其當下的防揚塵工作更是重點。
做好內部協調工作。世界上最難管的是“人”，最好理的也是“人”。堅持“家”文化，把每一個內部人員都切實當做“家”人看待，以誠相待，以理服人。在確保項目部根本利益的前提，對項目人員多一些關心、關愛。同時積極培養一些一專多能的人才，利用“萬金油”不斷潤滑項目的管控。??
作為一個項目經理要在集團公司的領帶下銳意進取，不斷學習、不斷進步打造一個“步調統一、頑強拼搏、奮發向上”的項目管理團隊。
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