抓好信息化 向管理要效益
?
我是十一分公司華山瓏城項目部的技術負責人，馮海建。
我把自己設想為一個項目的項目經理，就項目施工過程中遇到的幾個方面的問題如何處理，談一下我的想法。
一、??? 如何做好內部協調、外部協調工作，打造一個團結、向上、積極、奮進的團隊：
項目經理既是一個項目的領導，又是項目這個大家庭的家長。所以一定要有責任心，能擔當，能起到表率的作用。
在內部協調上，我會以集團公司的各項規章制度作為我工作的依據，在遇到困難、風險時，我會當仁不讓的攬責任擋風險，為我的團隊掃清工作上的一切障礙，為他們的工作創造一個良好的環境，這樣我才能贏得我的項目成員的信任、擁護和愛戴，另外我會從一些具體的事情上體現出對成員的關心和愛護，使我的項目成員感覺到在這個項目部工作，非常開心、滿足和安全，從而能最大限度的激發他們的工作熱情，這樣才能主動的工作，而且是積極、高效的工作，做到累并快樂著，這樣就形成了一個項目經理與項目成員之間的良好工作關系，從而使內部關系和諧，這樣我才能打造出一個團結、向上、積極、奮進的團隊。
外部協調工作是一個艱難復雜的工作，但是我覺得只要做到坦誠相待、誠實守信，就能取得協調對象的信任，而這是外部協調工作成功與否的基礎，在這個基礎上，我要在維護公司利益的原則、及雙方共贏的原則下展開工作，從而把外部協調工作處理好，為項目的順利開展創造良好的外部環境。
二、??? 安全、質量、工期、竣工服務的管理要點及如何利用好信息化對項目的管理：
1、安全、質量、工期的管理工作是互相聯系相輔相成的，各項管理工作是需要人去完成的，只有在團隊的管理人員盡職盡責、積極參與，在我們的配屬隊伍積極配合參與到管理中來，才能保證安全、質量、工期的既定目標的實現。所以我認為全員參與全員管理（包括配屬隊伍），形成一個齊抓共管的團隊是這幾項工作的管理要點。
2、對于竣工服務，我認為要點在于服務的態度、服務的質量要落實到實處，只要在這兩方面做足了工作才能贏得業主的滿意，業主滿意了，才能贏得良好的口碑和社會效益。
3、現在公司推行的信息化是日常管理的一個平臺，一種管理資源，我要讓我的項目團隊從上到下認識到它的重要性，使之成為日常工作的一部分。做為項目經理我也能從信息化的各個模塊及時了解到整個工程的運轉情況，從而適時做出調整和決定，以保證項目的持續正常運轉。
三、如何進行成本的控制和管理，實現向管理要效益的目標：
我控制成本的原則是開源、節流。
1、???????? 開源：簡單說就是增加圖紙以外的收入點。當前圖紙上的利潤點已非常明了，利潤空間已幾乎沒有，我和我的團隊會采取諸如把控好基礎以下的隱蔽工程的處理措施，來增加收入，再比如我們會對圖紙變更、建筑做法采取措施做一些合理的調整，進而增加收入，相信通過我們的努力會收到豐厚的回報的；
2、???????? 節流：我會和我的團隊在以下幾個方面進行節流：
（1）???????????? 在施工過程中做到不返工，不浪費。尤其對占成本比例大的材料是我們管控的重點；
（2）???????????? 從施工管理措施上采取措施：比如對占成本較大比例的垂直運輸機械，我會合理縮短使用時間，這樣能相應的減少租賃費和司機的人工費；
（3）???????????? 降低間接費的支出，杜絕浪費，我會和我的團隊一起從一張紙、一滴水、一度電做起，來降低費用的支出；
項目經理代表企業管理項目，是企業對外展示實力和良好形象的窗口，我愿成為這樣的窗口為企業的發展貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
?