【創新-建筑業的發展主題】以履約為前提、以質量為根本，實現雙贏
?
我叫孫江波，本科學歷，畢業于山西大學；現就職于五分公司雪山項目部。
現淺談我個人在項目上的管理理念和管理思路：
一、成本管理
1、合同分析：通過對合同研究分析出“價差”以此作為勞務分包和材料供應商選擇的依據；分析出工程量和材料的“量差”以此作為施工階段的控制依據。
2、材料節約控制，就是“量差”的控制，根據合同編織出預算量，根據設計圖紙編制出計劃量；以預算量為根本，以計劃量為指導，對現場實際發生量進行控制，實時對比三個量的差，發現超標及時分析原因及制定糾偏措施。
3、結算管理：重點做好過程結算，特別是過程簽證及設計變更的結算工作。
4、一次成優，返工維修是做大的浪費。
二、團隊管理
1、依據集團公司這個大的平臺，灌輸我們是個大家庭的觀念，統一目標，共同協力、共同發展才能實現我們美好的生活和個人的價值。
2、堅持己所不欲勿施于人的原則，集團公司制度和項目部制度自己首先要嚴格遵守，方可以此來管理和領導團隊。
3、在其位謀其責，根據崗位職責來管理和協調項目部各部門之間的工作。
三、勞務分包管理
根據“雙贏”的原則，做好施工準備和現場協調的工作，確保勞務分包隊伍進場后的連續作業，切實為他們考慮和服務，使其感到我們之間是“共同體”。
根據集團公司一體化標準、進度計劃、質量標準和文明施工要求對其進行嚴格管理，使其做到標準化、統一化，達到社會和集團公司要求，樹立集團公司品牌。
四、進度、質量、安全管理和信息化平臺應用
1、進度計劃是龍頭，質量和安全管理是雙臂，技術管理是基石；沒有好的施工方案和施工工藝順序，質量和安全管理就會無的放矢，沒有質量和安全，進度就是無根之萍。
2、信息化平臺就是一面鏡子，能反應出現場管理的漏洞，通過信息化平臺發現的問題來促進和提高現場管理。
五、品牌的宣傳
通過現場一體化建設，根據工程的地理位置，做好品牌的宣傳工作。
干一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友；以履約為前提，以質量為根本，真心誠意的交朋友，讓他們感受到我們的誠意，認可我們的品牌。