【創新-建筑業的發展主題】提高主觀能動性 實現效益最大化
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一、???? 向管理要效益
??? 在投標報價逐漸減少的今天，加強項目管理的水平是實現節約成本，提高效益的必經之路。
??? 如何來加強我們自身的管理水平呢？古者有云“細節決定成敗”。王董事長順應市場要求，提出并推行“精細化管理”模式。在給我們指出大的方向的同時，不得不要求我們去思考，如何將“精細化”做到實處，徹底可行的實現效益的最大化。
??? 做為一名從基層管理干起的普通員工，我個人針對這個問題有幾點看法。
??? 人、材、機使用費支出是整個施工過程中的主要支出項。就勞動力支出而言，我認為選擇好施工隊伍是關鍵。通過我與多家主體、裝飾勞務施工隊的接觸，暢談，發現同樣的勞務單價，有的老板掙錢，有的卻反映不掙錢、甚至賠錢。問題的關鍵在于隊伍自身的管理模式，很多老板接下我們的活，用自己的周轉材料，用自己的工人去生產，這伙人是掙錢的，并且管理力度很大，施工質量也好。而有的老板接下活后，再分包給其他小老板，有的甚至再轉包，這伙人是掙的少的，并且管理力度差，當我們去管理那些在一線操作的工人的時候，會發現很難管理，因為他們本身勞務單價就已經很低。過高的質量要求，進度要求，便會使這些班組賠錢，造成我們花錢，卻買不到好的勞務服務成果。所以我認為我們應當把隊勞務隊伍的考察、篩選做到實處，做到細處。勞務單價上，我確信我們還有下壓的空間。
下面我再來談談材料，每當想到材料這個問題，我總會聯想到“奸商”二字。當然，這里我想提的是“奸商”這是種智慧。結合現場管理而言，主體施工階段，很多材料我想我們是能節約出來的，比如鋼筋、防水等材料。當然，這不得不要求我們管理人員要將圖紙吃透，要熟知規范內容，明確整個的施工過程，還有就是協調好各參建單位關系，只有這樣才能打好“擦邊球”達到節材、節成本的目的。
還有一點就是我們必須要將預算結合到現實施工過程中去，我的直屬領導歐陽經理經常這樣教育我們“要用頭腦去決定屁股”，準確無誤的預算量才能確?，F場有可行準確的材料計劃，減免不必要的材料浪費。算得準，算的細才能及時的反映施工過程中出現的成本偏差，提醒我們及時的做出調整，減少成本風險。
??? 機械使用費方面，我個人認為提早做好現場施工計劃部署是關鍵，向進度要效益是核心，將整個管理過程做到細處，實處，才能實現效益的最大化。
二、???? 如何打造一個團結、向上、積極、奮進的團隊？
?? ?我個人認為將競爭壓力合理的融入到工作中是切實有效的。我曾經與我的一名校友交流過，他們公司的管理機制是對每個員工進行考核，結合考核內容有相應的獎罰制度。我聽后曾懷疑的問過他，這么一來，大家工作環境豈不是變得更加壓抑。然而結果卻不然，他的同事們在這個環境下，個個敢打敢拼，干勁十足，互幫互愛。競爭才能使我們的員工有更高的工作積極性，有更大的責任心，更加奮進的工作激情。
??? 從安全、質量、工期、竣工服務及信息化管理角度，我認為項目管理的要點是提高管理的預見性，將過程控制做到實處，合理準確的提供計劃，優質的竣工服務及將信息化管理與現場施工完美的結合到一起，及時發現各類偏差并指導項目進行糾偏。
內協外調
??? 對內全面負責組織項目的實施，保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好項目部的本職工作的前提下，協調好各個參建單位的每項工作。加強同業主單位的聯系與協調，服從甲方管理，按照合同和施工規范進行施工，并按照相關制度協調好與業主單位的關系；同監理單位的聯系協調，尊重監理權威，在工程施工中配合監理單位的驗收與檢查；加強同設計單位的聯系，在圖紙會審，設計交底和技術變更中多向設計單位請教學習；加強同兄弟施工單位的聯系，在交叉施工中質量進度等問題而與兄弟單位出現分歧時保持冷靜，及時上報，由業主監理協調解決；加強同供貨單位的聯系，督促供貨單位保質保量及時供應原材料；加強同公共事業單位的聯系，確保水電等社會公共資源的正常供應，遇有停水停電等情況，及時從公共事業單位得到消息，提前做好準備，利用備用設備進行應急處理。