不忘初心、“筑”夢前行
?2016年五分公司在集團(tuán)公司以王董事長為核心的董事會領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷，在集團(tuán)公司各職能部位、各分級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下取得了“優(yōu)秀單位”稱號。五分公司2016年共計完成施工產(chǎn)值10588萬元，完成上繳費用1120.79萬元.
?雪山項目施工的5#、7#、9#榮獲濟南市安全文明工地，5#、9#榮獲濟南市“結(jié)構(gòu)杯”，并與2016年年底順利通過濟南市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站歷城分站竣工驗收。恒大濱河南9項目（9月、10月）克服施工場地狹小、施工條件不足、施工環(huán)境惡劣等不利因素，順利實現(xiàn)建設(shè)單位的工期要求，獲得恒大集團(tuán)山東分公司的好評。為恒大濱河南7項目的順利中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
?五分公司在項目管理中確立了“目標(biāo)”優(yōu)先，并以實現(xiàn)“目標(biāo)”為工作主線。安全管理方面以與集團(tuán)公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書為主，積極推進(jìn)安全文明施工管理工作，以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”安全管理方針為依托，通過安全教育培訓(xùn)、安全消防演練不斷提高項目參與人員的安全意識與安全責(zé)任。積極參與施工現(xiàn)場揚塵治理工作。做2016年全年無事故，施工現(xiàn)場揚塵治理取得顯著成效。質(zhì)量管理方面不斷推動項目管理的質(zhì)量管理的精細(xì)化，設(shè)計出具有項目特點的實測實量表格、防水工序交接表格、樓（屋）面滲漏檢查表格等不斷利用檢查與數(shù)據(jù)推動項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。通過不斷探索與實踐努力打造一個“目標(biāo)型”的項目管理公司。
?五分公司著力打造一個“學(xué)習(xí)型”的項目管理公司。通過組織管理人員不斷到鄰近標(biāo)段天齊公司、四建公司的學(xué)習(xí)，努力提高項目的管理水平。如：窗臺石、止水臺的使用，極大提高項目的施工質(zhì)量與施工觀感，在竣工驗收中受到監(jiān)督站的好評。通過到集團(tuán)公司其他分公司的學(xué)習(xí)，如：外墻真石漆的施工質(zhì)量控制與管理的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場噴淋設(shè)施設(shè)立與制作的學(xué)習(xí)，逐漸提高質(zhì)量、安全的管理水平。項目定期召開技術(shù)、質(zhì)量工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議（每個月的最后一個星期的星期六），通過對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不斷提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合項目的實際情況，做到取于規(guī)范用于項目，同時也提高了項目的凝聚力與向心力。
?五分公司努力打造一個“服務(wù)型”項目管理公司。分公司根據(jù)集團(tuán)公司要求，著力于“總包服務(wù)意識”，配合項目指揮部各項工作。在揚塵治理中，項目部敢為人先，率先購進(jìn)高質(zhì)量防塵網(wǎng)、使用強力水槍進(jìn)行進(jìn)出車輛清洗獲得了指揮部好評。同時積極配合指揮部進(jìn)行施工手續(xù)的辦理工作，成為整個片區(qū)（七家施工單位）第一個也是唯一一個成功辦理施工許可證的項目。
?雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。五分公司在集團(tuán)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，必將不忘初心、筑夢前行。努力打造一個“目標(biāo)型”、“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”的分公司。
??????? 五分公司? 燕星