安全生產，嚴于管理，盯住落實
2016年，安全設備管理處在集團公司領導的正確指引下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策為宗旨，牢固樹立“科學發展、安全發展”的政治思想，各級安全生產責任制得到了較好的貫徹，安全生產工作取得了階段性進步。今年以來集團施工現場安全生產管理方面的工作得到深化和細化，例如在施工現場控制揚塵技術及措施方面，各項目部舍得投入，安排專人和設備進行現場不定時噴淋和灑水降塵，部分項目還購置了揚塵監測儀、“霧炮”等專用防塵降塵設備，對現場裸土進行有效覆蓋；樓內建筑垃圾通過垃圾通道和施工升降機等進行及時清理，清理出的建筑垃圾、生活垃圾及時安排車輛外運等。集團公司各分公司在安全生產文明施工方面積極配合安全處工作，對處室傳達的通知、文件精神和提出的現場問題積極響應，各分公司的安全生產管理水平和意識均有了提高，有效推動集團公司的安全生產工作的整體提升。
在集團領導對安全處工作肯定和大力支持中，安全處已依據2017年的安全生產工作計劃和目標將安全工作平穩有序開展，不斷提高安全生產文明施工水平，按照“二八”原則積極查找薄弱環節，盯住安全隱患整改及落實，嚴格安全生產管理責任，全面按照王董事長“盯”字訣和“嚴”字訣的要求，做到安全生產不留死角的全方位管理，?對多發性、整改不到位的安全隱患采取“嚴抓重罰零容忍”的態度，配合例會曝光、停工、約談勞務公司負責人等措施進一步落實安全生產管理工作，切實保障集團公司安全生產，確保零安全事故，積極提高安全生產、文明施工水平，積極指導、配合項目部的安全文明創優工作和揚塵防治工作。
安全設備管理處