發揮信息化工作的引領及支撐作用? 為企業健康發展助力
“2017年，繼續全面推動項目管理信息化、智能化，進一步推進信息化在集團全面深入應用，項目管理信息化向企業管理信息化發展；推動信息化管理平臺升級，提高信息共享水平；借助網絡平臺，社交軟件，手機終端進行交底、培訓、信息傳遞等服務，提高信息化應用的深度及廣度；加強各類信息的統計分析，進行處理并加以利用，從而進行管理決策?！边@是董事長在2017年年會工作報告對信息化總體要求，指明了將來的發展方向。會議結束后，部門召開討論會，認真討論領會董事長的年度工作報告，結合部門的實際，分析信息化工作及信息化管理的點點滴滴，認清形勢，梳理管理細節，拾遺補缺，完善相關的流程及管理辦法，為規范化管理提供依據。
信息辦圍繞董事長總體要求，逐步開展工作，首先做了項目管理系統升級前的調研、考察工作，通過組織部門討論，新版本營改增環境下的成本核算分析實現方法，組織廣聯達山東公司負責人及相關軟件實施人員進行相關的演示及討論，會同財務部門到廣聯達公司總部進行考察，并與已實施的相關的兄弟建筑企業進行座談，圍繞營改增形式下的稅負問題，增值稅專項發票抵扣問題，分包及分供單位合作方式問題，營改增形勢下如何優化管理進行了相關的探討，營改增情況下的價稅分離，信息化成本核算方式，同時兼容非營改增項目含稅價的核算方式。對軟件新版本的架構及優勢、運行速度做了相應的了解，同時新版本支持移動審批，對拓展個性化功能需求也顯示了強大的功能，與LK6(協同辦公）、勞務實名制系統在同一平臺上，信息共享更加快捷方便，同時支持高拍儀及掃描儀等設備的快速錄入，操作更加方便快捷，通過前期的溝通，做好了項目管理系統升級前的調研準備工作。
其次，部門繼續準備2017年度申報信息化案例獎項，初次申報全國優秀項目管理成果獎項，力爭獲獎，為企業信用評價加分貢獻力量。
借用項目管理系統升級的契機，深入梳理信息化運行以來的企業流程、企業個性化功能、科目字典等靜態數據，為系統新版本上線打下良好的基礎。
企業的需求、部門的需求、項目的需求，就是信息化完善服務的目標，2016年度將信息辦推選為優秀處室，既是對我們前面工作的肯定，也是對我們工作的進一步鞭策，我們一定不忘初心，砥礪前行，不用揚鞭自奮蹄，擼起袖子加油干，做好溝通、做好服務，做好引領和支撐，為企業的健康發展助力
???????????????????????????????? 濟南二建信息化推動運營辦公室????