讀《集團公司2016年股東（職工）代表大會工作報告》有感
集團公司2016年度總結(jié)大會于2017年1月17日勝利召開，王董事長在會上為大家做了2016年的年終總結(jié)和關(guān)于2017年的工作安排。北大槐樹項目也有幸被評為“2016年優(yōu)秀項目部”，在年終總結(jié)大會結(jié)束后，組織項目部所有員工共同學習了王董事長的工作報告，結(jié)合項目部自身實際情況，總結(jié)如下：
第一，項目部狠抓生產(chǎn)管理，各項工作有序開展、穩(wěn)中求進。質(zhì)量管理緊跟集團的步伐，做好施工過程中每一分項工程的驗收，把實測實量作為質(zhì)量管理的重點，把高標準的質(zhì)量要求傳導給各勞務(wù)隊伍，讓他們感覺到壓力，質(zhì)量意識不斷提高。同時，集團公司質(zhì)量處、安全處等相關(guān)處室?guī)椭椖恐贫ㄓ行У馁|(zhì)量、安全保證措施和嚴格的過程控制措施，從而確保工程預期的質(zhì)量、安全目標，規(guī)范創(chuàng)優(yōu)管理過程要求，逐步提高工程質(zhì)量優(yōu)良率，北大槐樹5#、6#樓順利通過“濟南市質(zhì)安站的結(jié)構(gòu)杯”驗收；不斷提高安全文明施工生產(chǎn)水平，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，認真落實董事長的“嚴”和“盯”的指導方針，現(xiàn)場管理人員嚴格按照“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人管，安全人人抓”的要求進行現(xiàn)場安全管理工作，在2016年的安全生產(chǎn)工作中，未出現(xiàn)傷亡事故，并且北大槐樹5#、6#樓順利通過濟南市質(zhì)安站的紅牌工地的驗收；
第二，項目部認真學習BIM，將信息化作為一種有效的管理工具運用到項目的日常管理工作中去。項目部安排兩人專門參加集團公司關(guān)于BIM的學習。及時上傳信息化相關(guān)內(nèi)容，按照信息化上各種工作計劃，有效準時的進行各項工作的展開，及時準確的上傳各種總結(jié)和計劃，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗及不足，為下一步工作制定準確的計劃和目標；
第三，加強項目材料管理、嚴格控制項目部成本管理，本工程自2013年10月份進場，2015年04月份才正常施工，前期配合舊投拆遷、創(chuàng)城，時長達一年半之久。我們于2013年率先建成的整個生活區(qū)更是在2015年初被迫拆除，最終發(fā)生外購生活區(qū)和重復建設(shè)，造成額外的臨設(shè)費支出，大大加大了工程成本。加強二次經(jīng)營工作，通過協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主對工程進行有利于施工的優(yōu)化設(shè)計，重點對混凝土進行優(yōu)化，統(tǒng)一了樓層混凝土標號，提高了強度等級。既方便了施工，又調(diào)高了單價，還節(jié)約了試驗費用。同時想盡各種辦法加強對于簽證、變更、經(jīng)濟致函的工作。前期虧損較多，自2015年10月份扭虧為盈以來，逐漸開始盈利,并且于去年年度底順利完成兩個樓座的竣工驗收工作，較好的控制了成本，較好的給王董事長交上2016年的答卷。
總結(jié)2016年工作中的經(jīng)驗和教訓，項目部按照王董事長對于2017年的工作要求，特制訂以下工作計劃：
??? 1）繼續(xù)堅持全員經(jīng)營理念，發(fā)揚二建是我家的企業(yè)精神，集思廣益，做到人人搞經(jīng)營，人人抓經(jīng)營，充分發(fā)揮分公司經(jīng)理帶頭作用及員工自身資源優(yōu)勢，強化經(jīng)營責任，主動聯(lián)系、開發(fā)市場；同時，繼續(xù)維護老市場，做好業(yè)主服務(wù)及回訪工作，重視優(yōu)質(zhì)客戶積累。
??? 2）認真執(zhí)行集團公司成本管理及成本考核制度，特別是從成本管理角度出發(fā)，強化成本管理事前控制，做好預計成本的編制，真正做到先算后干，加強事中控制，重視現(xiàn)場管理，注重原始數(shù)據(jù)的收集和實效性；加強材料盤點、報耗管理，充分利用集團公司優(yōu)勢，降低材料采購成本，做好材料調(diào)撥。
??? 3）真正做到“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理思路，把安全工作放在一切工作的首位，確保零安全事故，繼續(xù)強化質(zhì)量管理，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)。繼續(xù)執(zhí)行項目部技術(shù)培訓制度，第一時間掌握新規(guī)范、新圖集、新標準、新技術(shù)的要求及應(yīng)用，促進員工施工技術(shù)水平進一步提高。
??? 4）繼續(xù)執(zhí)行集團公司信息化管理，對集團公司提出的意見及時整改，全面提高工作效率，充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺，社交軟件，手機終端進行交底、培訓、信息傳遞等服務(wù)，提高信息化應(yīng)用的深度及廣度。充分將BIM應(yīng)用到實處，將BIM技術(shù)輻射到每一位員工身上。
??? 5）認真學習《濟南市建筑施工企業(yè)信用評價管理辦法》，首先立足做好自身工作，積極參與上級工作，主動申報榮譽獎項，為集團公司招標工作增磚添瓦。
??? 6）充分利用施工現(xiàn)場做好集團公司企業(yè)宣傳，完善一體化宣傳方案，充分發(fā)揮項目現(xiàn)場的宣傳優(yōu)勢，加強企業(yè)文化弘揚，讓更多的人了解二建，宣傳正能量，宣傳嶄新的企業(yè)愿景，令社會了解企業(yè)服務(wù)能力和綜合實力，提高企業(yè)的社會知名度和美譽度。
2017年是集團公司第二個五年計劃的第二年，我堅信集團公司在王董事長的正確領(lǐng)導下，在各級部門的努力下，集團公司業(yè)績一定會更上一層樓。作為“二建是我家，興旺靠大家”，作為濟南二建人，擼起袖子加油干，為集團的發(fā)展添磚加瓦，貢獻自己的綿薄之力。
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?????????????????????????????? 北大槐樹項目部????