全員經營、不斷創新、真抓實干、精細管理
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臨港項目部逐字認真學習了王董事長2016年度工作報告，項目全體員工一致高度贊同，王董事長的工作報告通篇華章文范、高屋建瓴。
通過學習讓項目部更加清楚的了解了集團公司目前的發展形勢，2016年取得的輝煌成績和2017年企業發展方向。
為全面落實好王董事長《報告》的工作安排，2017年項目部決心從以下方面努力工作。
一、緊跟集團經營步伐，全員參與經營工作。
在實際工作中大力踐行“綠色、循環、再生”為核心的全生態綠色家園經營戰略。“二建是我家，興旺靠大家”，發動項目每位員工積極收集工程信息，每周匯集，建言獻策，為集團招攬工程貢獻綿薄之力。
二、增強危機意識，不斷創新。
市場競爭日趨激烈，市場機制愈趨規范。每天面臨不斷變化，不斷會有新的的挑戰和機遇擺在面前。項目部要求全體員工善于思考，勤于琢磨，大膽創新管理方法，力求簡單有效。
三、強化內功修煉，真抓實干，大事干對干好，小事做細做精。
項目部將在2017年一如既往的實行“精細化” 管理，把實際工作做實做細，一步一個腳印的有序推進項目管理工作。同時不斷提高項目業務水平，積極組織項目部年輕技術人員根據集團BIM培訓錄像進行自學，目前項目部年輕技術人員大部分都掌握基礎的BIM建模能力，并將BIM技術積極應用到現場施工過程，在現場技術交底及施工方案的的對比分析中都得到充分的利用，后期項目部將繼續充分利用好BIM技術，為項目部的創造價值。
四、堅決抓好成本效益中心不動搖。大家共同經營，造就生機盎然的企業環境，這是每個員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。現項目部形成了成本管理工作人人抓，人人管的良好氛圍，開源節流意識深入到每個管理人員的管理意識當中，在二次經營方案方面，項目部與設計單位積極溝，通過優化設計方案及施工，一方面減少后期質量風險，另一方通過優化設計方案辦理相關批價及簽證工作，為項目部爭取最大利益。
五、集團公司推行的信息化系統及勞務實名制系統已成為項目部施工管理的重要工具，項目部依托信息化為基礎，梳理檢查日常管理工作，緊跟集團公司精細化管理的步伐，勞務實名制系統與現場監控系統的結合應用，確保勞務管理無漏洞，監控系統無死角，不僅優化勞務用工環境，也加強了安全管理。目前項目部已順利通過濟南市安全文明標準化工地、濟南市揚塵治理優秀工地、濟南市建筑工程優質結構杯等榮譽，得到了建設單位認可，為集團公司在臨港開發區開拓市場邁出了第一步。
2017年項目部將繼續圍繞在集團公司的領導下，不忘初心，心懷感恩，繼續加強內部管理，本著不驕不躁的態度，繼續提高項目管理水平，為集團公司貢獻自己的一份力量。
???????? 直屬臨港項目部????????