緊緊圍繞在董事長周圍，凝心聚力方能成事
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2017年的夏天已經(jīng)悄悄的向我們走來，我們十分公司承建的華山片區(qū)安置一區(qū)D地塊也進入了收尾階段，竣工節(jié)點近在眼前，攻堅克難的號角已經(jīng)吹響，項目部侯經(jīng)理帶領(lǐng)十分公司全體員工，在以王董事長為核心的集團各級領(lǐng)導(dǎo)強有力的支持和幫助下團結(jié)一致，狠抓項目管理精細化、標準化、信息化、一體化，17年所有的工作都緊緊圍繞著董事長的新年講話，積極貫徹落實，取得了顯著的效果。下面，簡述一下十分公司在學(xué)習(xí)了董事長講話后，做出來的實實在在的成績。
一、狠抓生產(chǎn)管理，各項工作有序開展。
1、通過培訓(xùn)提高管理人員的綜合素質(zhì)。
十分公司每周六下午都會拿出2個小時的時間組織學(xué)習(xí)規(guī)范和合同的培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)的時間很短，但是，這樣既提高了項目部的綜合管理水平，也為集團公司發(fā)展培養(yǎng)了后備力量。
2、響應(yīng)集團號召，發(fā)展綠色施工。
隨著時代的發(fā)展，國家對綠色施工的要求越來越嚴格，我項目部積極響應(yīng)號召，購置了霧炮機、防揚塵監(jiān)控器、現(xiàn)場道路噴淋系統(tǒng)，并在室外施工過程中采用濕法作業(yè)受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的大力表揚。
3、不斷提高安全文明生產(chǎn)水平
“安全重于泰山”這句至理名言我們時刻銘記于心，人人抓安全，做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理思路，做出了無一例輕傷的成績，真正把安全工作放在一切工作的首位。
二、信息化工作成為常態(tài)、BIM工作進入應(yīng)用階段
董事長在講話中指出：“信息化管理在工作中起到了引領(lǐng)和支撐作用”，作為基層管理人員對此的體會尤為深刻，信息化顛覆了傳統(tǒng)的工作模式，讓集團各個職能部門有機融合在了一起，項目管理過程中出現(xiàn)的問題也能第一時間得到反饋，大大提高了工作效率，節(jié)約了寶貴的時間，所以在這里要給董事長的遠見卓識點贊！
暨信息化后，董事長力推的又一新技術(shù)就是建筑信息模型（BIM），耗資幾百萬的軟硬件讓我們開了眼界，也讓我們項目部得到了真真切切的實惠。在項目部開挖區(qū)間道路的時候，由于道路管線眾多，標高控制很重要，而我們又缺乏市政項目的專業(yè)人員，于是在這種情況下，BIM技術(shù)幫了我們的大忙，剛剛培訓(xùn)完了BIM 的學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣把道路的管道布置圖畫成了三維立體圖，鮮明直觀，問題迎刃而解了，節(jié)約了成本，減少了工期，取得BIM技術(shù)用于實際工作的良好效果。
三、抓好成本管理，提高管理人員的成本意識
材料管理做到了出入庫條理清晰，各種材料計劃責任明確，有跡可循；提高預(yù)算人員算量的準確度，通過廣聯(lián)達的培訓(xùn)，提高了項目部各預(yù)算人員的整體水平。
在提高技術(shù)管理人員成本意識方面，項目部通過培訓(xùn)，形成了人人懂商務(wù)、管理出效益的氛圍。目前，項目部正處于裝飾階段，安裝處于主要位置，成本控制尤為重要，比如為了能節(jié)約成本，安裝管理人員通過認真研究圖紙，在卷簾門控制箱上打開了突破口，藍圖中是一簾一箱，通過與設(shè)計溝通改為了兩簾一箱，節(jié)約成本5萬余元；還有在與供電部門溝通高壓進線路徑的時候，由于供電局給出的方案造價太高，項目部通過多方努力，讓供電部門設(shè)計方同意了我們事先確定好的最佳方案，僅高壓電纜就省了300多米，節(jié)省配套費20余萬元。這些例子僅僅是我們項目部管理人員成本意識的具體體現(xiàn)。
2017年，注定是不平凡的一年，高瞻遠矚的董事長是我們的領(lǐng)航員，乘著改革的東風，不斷完善自我，增強核心競爭力！任重而道遠，我們堅信集團公司在王董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進，勇往直前！
第十工程分公司?? 華山安置D地塊項目部