以精細化管理為契機，積極進取、不斷創新
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在2017年1月17日，這寓意奮進、豪氣的重大日子里，我們濟南二建集團廣大職工歡聚在一起，聆聽了王董事長所做的“全面規范促進工作落實，不懼變化攜手向上共贏” 2016年度股東(職工)代表大會工作報告，一串串數字，一幅幅畫面，董事長的講話充滿著激情、自信，智慧、厚重而又深沉的撥動著每一個人的心弦，激蕩在每個人的心頭。2016年是集團公司繼續深化改革，開拓進取的提高年，是我們企業第二個五年計劃的開局之年，是把握機遇、乘勢而上，推動企業和諧健康發展的重要一年，我們分公司積極落實改革，用精細化管理完成任務、把握機遇、迎接挑戰。
項目管理首先是對人員的管理，在學習了王董事長在集團公司2016年度股東（職工）代表大會上的工作報告之后，我分公司對每個人所具體負責的內容做了更加細致的分工，以提高自身管理水平為目的，大到一個工程的階段驗收，小到每一塊磚的砌筑，都落實到人，并且每周進行總結，每月對考核內容進行匯總，實現了有規矩可依，有規矩必依，特別是對年輕人，形成了良好的管理習慣，對承接大項目奠定了基礎。
成本管理的精細化是實現企業發展效益的關鍵，開源節流是項目實現效益最大化的關鍵，濟南護理職業學院科研綜合樓（實訓中心）項目主體隊伍采用擴大勞務，安裝隊伍采用包清工的分包模式，項目部與商品混凝土攪拌站簽訂按照設計圖紙結算的供貨合同，規避了風險，準確提報混凝土用量計劃，嚴格控制混凝土用量，且對材料供應、進場驗收、材料領料等嚴格進行入庫出庫管理，最大限度的降低了成本，使每一分錢都用到了刀刃上。
通過集體公司長時間的積極推動，信息化平臺已成為了我們項目管理的一支筆、一桿槍、一個工具導向。項目信息化平臺的使用經歷了一個由淺入深的過程，從質量、安全、技術、生產及工期管理等相對獨立的模塊入手，逐步到相互關聯的物資、分包、機械模塊及成本管理模塊的錄入，做到了有人發起，有人審核，有人審批，形成了流程化的監控機制，使工作變被動為主動，工作效率大幅度提高。在今后的BIM學習中，我們要繼續保持學習的激情，盡快掌握相關操作。
總之，企業生存發展是在不停的探索與改革，不管是兩級化、信息化、模式化還是一體化，最后落腳點都是精細化，精細化的核心是人的精細化，帶來的是成本的精細化，正是要基于這一思路，才能成就大市場、大項目的戰略，我們分公司將以集團公司精細化管理為契機，積極進取、不斷創新，精細化管理任重而道遠。
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