始終不變的睿智，常人不備的魄力！
一個(gè)企業(yè)的成功，絕非偶然， 30%靠策略，30%靠團(tuán)隊(duì)，40%靠執(zhí)行力。執(zhí)行力的落實(shí)：1、要用對的人才；2、用對的策略；3、完成對的營運(yùn)。這一切在王雪廣董事長帶領(lǐng)的一班子領(lǐng)導(dǎo)人身上得到了充分的詮釋。
八十年代末、九十年代初，整個(gè)建筑市場蕭條，二建作為濟(jì)南市一個(gè)資深的大集體老企業(yè)，拖家?guī)Э冢幘硨擂危闪艘恢粵]人愿接的燙手山芋。經(jīng)過再三的深思熟慮，王雪廣董事長以常人沒有的勇氣——臨危受命,接管二建，讓二建這面旗幟傳遞下去。
理清工作思路，將集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對在崗人員進(jìn)行重新調(diào)整安排；對管理模式重新定位、布局；對有效的資源進(jìn)行合理地整合安排。引進(jìn)高管人才，摒棄老的管理方法、模式，打造OA辦公平臺，建立嚴(yán)格的考核制度。成立法規(guī)處，制訂合理的合同管控辦法，監(jiān)督和規(guī)范施工合同的有效性、真實(shí)性和應(yīng)用性，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了企業(yè)的健康、良性、穩(wěn)步發(fā)展。合理、合法、有效地維護(hù)了企業(yè)的利益。與國際管理辦法相接軌，聘請北京華夏認(rèn)證公司的高管為集團(tuán)進(jìn)行“三體系”辦公管理辦法的宣貫、推廣并充分地應(yīng)用到整個(gè)集團(tuán)的工作管理流程當(dāng)中。使企業(yè)具備了進(jìn)入市場競爭的準(zhǔn)入證，外樹形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。在建筑領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。
2013年王董事長根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢和趨勢，審時(shí)度勢在集團(tuán)成立的信息化辦公室，上設(shè)備、抓培訓(xùn)，推動產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
經(jīng)過王董事長及管理班子的苦心經(jīng)營和全體員工的共同努力，尤其是近十年以來，作為濟(jì)南市首批實(shí)行股份制改制的企業(yè)，濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司接受了不斷的洗禮、整合、改革、創(chuàng)新，羽翼變得日漸豐滿。具有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)；下設(shè)十幾個(gè)項(xiàng)目公司及房地產(chǎn)開發(fā)公司、工業(yè)設(shè)備安裝公司、成建制勞務(wù)公司、砼攪拌站、建材基地、試驗(yàn)公司等十多個(gè)經(jīng)營單位；承建了國家、省、市重點(diǎn)工程600余項(xiàng)，創(chuàng)出多項(xiàng)魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)獎、泰山杯和泉城杯工程；榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。以企業(yè)的誠信為基礎(chǔ)，與恒大地產(chǎn)和中海地產(chǎn)建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
2015年王董事長緊盯市場，獲準(zhǔn)信息，以始終不變的睿智，常人不備的魄力，在短短十幾天里全資收購了的桑樂太陽能有限公司，這個(gè)具有二十幾年太陽能熱水、光伏發(fā)電工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有幾百名頂尖設(shè)計(jì)和施工專業(yè)技術(shù)工程師，一直被國家建設(shè)部指定為多項(xiàng)課題任務(wù)承擔(dān)單位。始終不變的睿智，增加了企業(yè)的活力！常人不備的魄力，開拓了企業(yè)新的領(lǐng)域！
2016年，房屋建筑市場總體出現(xiàn)下滑態(tài)勢，以房建施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮，面臨生存困境。建筑業(yè)正由關(guān)系競爭時(shí)代邁向能力競爭時(shí)代。在新形勢下，企業(yè)在市場上的成功，必定是企業(yè)發(fā)展理念、文化訴求、資源整合能力和經(jīng)營管理水平等各方面能力綜合作用的結(jié)果。所以，企業(yè)要取得進(jìn)一步發(fā)展，必須針對市場需求，在改革中內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷完善自我。培養(yǎng)BIM應(yīng)用人才，為邁向更高的平臺儲備技術(shù)力量。不斷地開拓經(jīng)營市場新領(lǐng)域談合作，談幫扶，改變經(jīng)營戰(zhàn)略方針，2016年10月21日集團(tuán)公司與平陰縣簽定了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》。搭建互幫互惠平臺，為下一步開展經(jīng)營工作奠定良好、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……
2017年已經(jīng)徐徐地拉開了帷幕，養(yǎng)精蓄銳的二建集團(tuán)在王董事長及管理班子的睿智經(jīng)營和全體員工的共同努力下，正如一顆冉冉升起的太陽，用滿滿的正能力量來溫暖著整個(gè)建筑市場。
?????????????? ???????????????????????????市場綜合處：李建華