小議“如何抓好施工現(xiàn)場的揚塵治理工作”
?
揚塵治理工作目前是濟(jì)南市政府的工作大事，也是集團(tuán)安全部門工作的重點主抓的方向之一，為了抓好現(xiàn)場揚塵治理工作，維護(hù)集團(tuán)公司的切身利益，翡翠華庭a5地塊項目部采取了以下措施，供兄弟單位學(xué)習(xí)參考：
一、?? 項目部制訂揚塵管理目標(biāo)
1、施工現(xiàn)場揚塵污染控制達(dá)標(biāo)
2、無市民重大投訴
3、無因施工揚塵控制不善造成上級處罰或通報批評
4、上級部門檢查驗收達(dá)標(biāo)
5、創(chuàng)建施工揚塵污染控制達(dá)標(biāo)工地
二、?? 成立揚塵治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立揚塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚塵污染控制的策劃、組織、落實，將本工程的施工揚塵控制融入到整個項目管理當(dāng)中。
三、?? 項目部建立責(zé)任制考核
要想抓好現(xiàn)場的揚塵控制，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，管理在崗位，關(guān)鍵是班組。因此項目部必須在建立和健全各項揚塵控制規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，落實各級管理責(zé)任，將施工揚塵控制與安全生產(chǎn)和文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起，使之終貫穿整個施工管理過程中，實施全過程，全方位控制。
四、?? 建立現(xiàn)場控制要點
1、??????? 土方施工揚塵控制
2、??????? 樓內(nèi)施工揚塵控制
3、??????? 道路與現(xiàn)場清掃揚塵控制
4、??????? 建筑垃圾與生活垃圾清運控制
5、??????? 現(xiàn)場灑水時間間隔控制。
6、??????? 垃圾池清運控制。
五、?? 項目揚塵管理控制
翡翠華庭項目部為了抓好現(xiàn)場安全文明施工，控制好現(xiàn)場揚塵治理工作，減少隊伍扯皮現(xiàn)象。采取以下措施。
1、??????? 建立安全員責(zé)任制，對樓號進(jìn)行劃分，安全員實現(xiàn)樓號責(zé)任制。
2、??????? 劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，生活區(qū)、辦公區(qū)、主道路口由項目部安排零工每日負(fù)責(zé)，零工費用（工程開工時與隊伍簽訂衛(wèi)生用工費用協(xié)議，減少后期結(jié)算扯皮現(xiàn)象），由各隊伍承擔(dān)，后期隊伍加入，費用均承擔(dān)。各樓號現(xiàn)場及樓內(nèi)區(qū)域內(nèi)由各施工隊伍清理，做到隨干隨清、活完料清、人走場清。
3、??????? 建立檢查考核機(jī)制，安全員、樓號長每日上班、下班之前在早會、晚會進(jìn)行匯報，項目部班子進(jìn)行檢查。
4、??????? 現(xiàn)場建立灑水時間間隔制度，每天現(xiàn)場最少灑水四次，上午二次，下午兩次，如天氣不好增加灑水頻率。
5、??????? 垃圾清運，垃圾池達(dá)到滿池的2/3，必須清運。
六、?? 檢查及獎罰
翡翠華庭項目部建立詳細(xì)的檢查及獎罰。安全員、工長每日的巡檢，周末班子成員組織的大檢查，項目班子的抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促隊伍整改，且對清理不及時的隊伍進(jìn)行處罰。項目部對管理人員及隊伍的要求就是”制度養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣由檢查考核進(jìn)行約束。
本工程自開工以來，在項目管理人員及各隊伍的共同努力下，本項目揚塵治理工作獲得政府及建設(shè)單位的好評，先后獲得“濟(jì)南市揚塵治理紅牌工地”；“省安全文明示范工地”；在恒大西區(qū)工地每次的安全文明檢查當(dāng)中排名前列，獲得建設(shè)單位及政府各執(zhí)法部門的好評，在后期的裝飾工程施工過程中，項目部將加大管理力度，爭取保持好現(xiàn)場的揚塵治理工作取得的成績。
????????????? 三分公司翡翠華庭A5項目部?????
?????????????????????????????? 宋曉洋?????? ???????