后備干部競聘演講
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?????????????????? ——安長福
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尊敬的各位領導，各位同仁大家上午好！首先感謝集團領導給了我這次展現自我的機會，讓我能夠站在集團后備干部競聘的演講臺上。
我叫安長福，來自濟南二建第八工程分公司，2002年畢業，2006年進入濟南二建這個大家庭進行工作，期間擔任過質檢員、技術員、棟號長、技術負責人、商務經理、執行項目經理，現在印象濟南項目擔任執行項目經理一職。參建的項目獲得了五個濟南市優質結構工程，五個濟南市安全文明工地稱號，一個泉城杯工程，一個泰山杯工程。再大的業績已經屬于過往，在前進的道路上仍需更加努力，我將致力于建筑、扎根于二建、做一個合格的、優秀的建筑管理者。太陽升的越高，照的越遠，我們站的越高，看的也越遠，對集團的貢獻將會越大。
每個項目經理的理論知識基本上是一樣的，三控、三管、一協調，都能熟背于口，但真正做到各個目標的達成還是需要下功夫的。安排、管理、落實三個環節缺一不可，任何一步出現打折，目標將很難達成。作為集團的一員先要做到忠誠，只有真正的把公司看成自己的家，才會不顧一切的為家奉獻，為家的發展壯大貢獻力量，才能真正體會到“二建是我家，興旺靠大家”的含義。再就是感恩，每天睜開眼想想是誰成就了今天的我，是誰給了我工作，給了我學習和成長的機會，是誰與我一路陪伴，共同完成一個個項目，創造一個個業績。每天懷著赤誠感恩的心去工作，管理才能越干越好。
搞好管理，做好項目，首先要打造一支好的團隊。團隊就是所有人共同創造更多，在團隊中誰也不能掉隊，眾人拾柴火焰高，在工作中大家應該互愛互助，能力高的幫助能力低的，年紀長的幫助年紀小的，使團隊真真正正的變成一個充滿活力的大家庭。這就需要團隊的領導者將團隊的靈魂注入每個成員，我認為團隊的靈魂就是“亮劍精神”，“亮劍精神”體現了一種勇氣，一種魄力。魄力是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。具有這種魄力的人，才是真正的戰士，是企業、是團隊真正的不屈的脊梁！
行軍打仗講究兵馬未動，糧草先行，做工程也是如此。一個項目的圖紙拿到手，就如一份作戰任務拿到手一樣，要在有限的時間里制定出最佳的施工策劃。首先要根據建設單位對工期、質量等的要求結合工程特點制定合理的施工方法和施工方案，根據施工方案的特點確定各崗人員，組建一個精簡并充滿戰斗力的團隊，再編制進度計劃、勞力計劃、材料計劃、機械設備需求計劃、成本控制計劃等各項計劃。計劃編制完成后就是如何去實施，怎么去做才能保證各個目標的達成，董事長給我們指明了方向，那就是“盯”。只有管理人員盯上去，靠上去，及時掌握各個目標的進展情況，當目標出現偏差時才能在第一時間采取糾偏措施，使其向著既定目標前進，最終確保各項目標的達成。
在信息化高速發展的今天，要將信息化技術、BIM技術熟練掌握，并應用到工程中，這樣不但能夠提高做事的效率，還能確保做事的準確性。繼續堅持精細化、模式化的管理方式，養成良好的工作習慣，同時將三體系管理完全熟練應用到工作中去，不能僅用來應付內審、外審，如果三體系利用得當那么對工程管理將起到事半功倍的效果。
通過十幾年的摸爬滾打，我已經從一個初入社會的學生成長為一個能打硬仗的戰士，在公司領導和同事的指導與幫助下，我已具備了較好的溝通協調能力和團隊管理能力，在施工管理方面集眾家之所長，于日積月累中形成了自己的一套管理方法。最后再次感謝集團領導給了我這次展現自我的機會，無論這次競聘結果如何，我將會一如既往的把工作做好，并不斷學習進步，爭做一個優秀的建筑管理者。緊跟集團高速發展的步伐，昂首挺胸走向美好的未來，與二建家人共同見證集團明天的輝煌。