后備干部競選稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好：
??? 我十分感謝集團(tuán)公司給我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。
??? 首先，我做一下自我介紹：我叫胡效陽，今年31歲，自2009年畢業(yè)后一直工作在二建這個(gè)大家庭里，目前在七分公司藍(lán)海領(lǐng)航項(xiàng)目任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。
2009年7月至2012年5月在七分公司舊投中大槐樹任7#樓及車庫施工員；? 2012年6月至2014年8月在七分公司冠華車北居住組團(tuán)項(xiàng)目任技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2014年9月至今在七分公司舊投北大槐樹項(xiàng)目、章丘藍(lán)海領(lǐng)航項(xiàng)目任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。從事現(xiàn)場一線工作多年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室的大力幫助下，參與管理施工的項(xiàng)目獲得四個(gè)“結(jié)構(gòu)杯”、多個(gè)“濟(jì)南市紅牌工地”、“山東省安全文明示范工地”。
在擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理期間，主要進(jìn)行了以下幾方面工作的管理。在現(xiàn)場的安全管理中，嚴(yán)格落實(shí)董事長的“嚴(yán)”和“盯”的指示精神，保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，將安全隱患消除在萌芽中；在質(zhì)量管理方面嚴(yán)抓實(shí)測實(shí)量，重點(diǎn)容易出現(xiàn)漏水、影響后期使用功能的部位；
在工期管理中，奉行“工期節(jié)約就是最大的節(jié)約”，提前做好各種工序施工前的準(zhǔn)備，做好工序穿插，盡量減少工序銜接之間的時(shí)間差，節(jié)約工期；在材料方面，保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，把好進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋下料單的校核等，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，減少材料丟失；在成本方面，加強(qiáng)二次經(jīng)營工作，想盡辦法加強(qiáng)隊(duì)伍簽證、變更、經(jīng)濟(jì)致函的工作，盡量加大收入，減少支出；
在信息化方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)步的步伐，提高了工作效率；所參與管理、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目均安全、快速、保質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)，并且得到的業(yè)主的好評。
七分公司藍(lán)海領(lǐng)航項(xiàng)目，由于距離市區(qū)較遠(yuǎn)，項(xiàng)目人員吃住在工地。在業(yè)余時(shí)間，與項(xiàng)目管理人員在會議室繼續(xù)學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、圖集、方案、交底及近期政府相關(guān)文件等，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐。
緊跟集團(tuán)的信息化步伐，通過信息化這個(gè)平臺，工作及時(shí)、高效，提高了工作效率。通過8年的現(xiàn)場施工管理和項(xiàng)目管理工作，具備了較好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。在2010年至2012年連續(xù)3個(gè)年度被評為集團(tuán)“優(yōu)秀員工”，并且在2016年度被評為集團(tuán)“優(yōu)秀項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理”。
最近幾年，國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)投資乏力，建筑行業(yè)技術(shù)變革，在這種情況下，集團(tuán)公司迎難而上，并且在2016年中標(biāo)工程面積達(dá)到93萬平方米，企業(yè)發(fā)展取得了重大成績。作為企業(yè)的一員，我感到十分欣喜。集團(tuán)的壯大，給公司的所有員工提供了更好的發(fā)展平臺。
這次后備干部的評選，不論競聘成功與否，我都會以更飽滿的熱情投入到下一步的工作中去，把領(lǐng)導(dǎo)交代給我的事情，當(dāng)成自己的事情去做，盡自己的最大努力去完成，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
?????????????????????????????????? 胡效陽???????