恒大綠洲項目九月份工作匯報
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尊敬的王董事長、各位領導上午好：
今天我很榮幸代表恒大綠洲C2地塊項目部在集團九月份薪酬考核總結大會上向各位領導、同仁進行交流匯報。現將恒大綠洲項目主要工作匯報如下：
恒大綠洲C2地塊由46#、47#樓及配套車庫組成，總建筑面積為9萬平米。目前46#樓施工至主體十一層，二次結構施工至四層，47#樓施工至主體十層，二次結構施工至2層。正在準備基礎階段結構杯評估、驗收。
??? 1、生產及工期管理
恒大集團對工期的要求非常嚴格，每個月由總部的駐地管監直接下達月節點計劃，所以現場必須實事求是，但是恒大綠洲C2地塊自開工以來每個月均能提前完成建設單位的節點要求，尤其是九月份在創城的大環境下，項目部采取每一結構層排一次計劃的方式與勞務班組進行部署，在集采處的幫助下混凝土、鋼筋等材料根據計劃提前準備原材料，確保了工期節點，得到了甲方的一致認可。
??????? 2、安全文明施工
九月份為創城的攻堅階段，項目部嚴格按照四個一律、六個百分百等要求。現場設置宣傳公益廣告，出入口及場區內施工道路全部硬化，霧炮、揚塵噴霧不間斷灑水保證路面濕潤無揚塵，材料進場后全部覆蓋碼放整齊，所有進場車輛必須經過洗車臺沖洗后才能離場。設立垃圾中轉站進行密封、集中處理，施工作業面堅決做到隨干隨清理。得到了質監站、長清區城市管理與執法局的一致好評。
人人講安全、人人才安全。項目部嚴格執行三級教育管理制度，增加安全教育頻率，開展安全活動，加大安全宣傳力度，提高工人安全意識，確實讓工人繃緊安全這根弦。
??? 3、質量管理
質量是企業的生命，牢固樹立“質量第一”的宗旨，項目部在質量管理上思想統一，在施工過程中嚴格落實圖紙設計要求、落實技術交底，尤其是做好細節的管理。
實測實量每天都在變化，要求越來越高，項目實測實量小組一定要對數據負責才能確實發揮實測實量的作用，項目根據恒大集團2017年6月份新下發的實測實量管理手冊組織項目相關人員及勞務實測人員進行學習，嚴格按照細則進行實測，確保實測的及時性、準確性，項目部按木工小班組劃分區域，按區域進行實測匯總分析，將數據進行橫向比較、也按樓層進行縱向比較，及時掌握各小班組的質量水平，也掌握各自水平是下降了還是穩步上升。通過一系列的檢查在本月恒大技術部進行實測復核，項目部實測成績在山東公司名列前茅，得到了工程部的表揚。
??? 4、成本、材料管理
C2地塊目前正處于在主體階段，現階段的成本控制非常關鍵。項目部在每層混凝土澆筑完成后由技術負責人牽頭對混凝土預算用量與實際用量進行對比分析，對施工過程中發生的變更項目部立即與甲方溝通辦理相關簽證、批價，并保留原始的影像資料等，為以后結算提供依據。
目前二次結構正在施工，砌筑砂漿進場后由勞務隊伍進行簽收管理、項目部監督，讓隊伍在腦中形成“這是我的”概念，以減少浪費。每天在工人下班后材料員會對當天的工作面進行全面檢查，發現有剩余的砂漿立即要求隊伍進行處理，堅決不能過夜。
??? 5、信息化管理與BIM技術的應用
信息化工作是項目日常工作重要的環節，根據集團相關要求每一位管理人員能夠及時的、有效的、準確的錄入相關模塊，提高了管理人員的責任心及精細度，為項目管理工作提供好有效的后勤保障。
我們將著力推動BIM與項目管理的深度融合，我們通過Revit軟件對46#、47#樓進行建模、算量，發現與預算員用的廣聯達軟件有偏差，項目部立即召開專題會，經仔細研究，是因為梁板砼與墻柱砼標號不一致，廣聯達軟件計算設置有問題導致。為此提醒了預算人員下一步應更加注意，這就是BIM技術給我們帶來的效益。
目前恒大綠洲C2地塊在緊張的主體施工當中，項目部將不忘初心，勇往直前。在如此嚴重的環保督查、揚塵治理、低價中標、惡性競爭的大背景下，我們一定緊密的圍繞在以董事長為核心的集團領導周圍，為我們的企業增光添彩。
?匯報完畢、不到之處請批評指正，謝謝大家！
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第六工程分公司恒大綠洲項目部?????