恒大濱河左岸南七經驗交流
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尊敬的王董事長、各位領導，上午好！
很榮幸代表恒大濱河左岸南七項目部向各位領導、同仁做匯報交流：
恒大濱河左岸項目由13個單體及配套地庫組成，建筑面積36萬平方米，其中3#、5#、7#樓已施工至27層，1#、4#、6#樓施工至12-15層，8#、11#、12#樓已封頂，10#樓施工至20層，2#，9#，13#樓及相應區域地庫因高壓電未遷移造成沒有施工。
今年因政府治理揚塵污染，對建筑及相關行業的沖擊非常大，在此不利的局勢下，項目部每月制定次月的工作計劃，對工期目標的實現、材料設備的供應、勞務工人的工作動向、施工質量的控制、安全風險的防范，季節施工的條件、成本的管控等做好安排，設立月目標，利用項目晨晚兩會安排落實，進行項目總體目標的管控。
1、安全文明施工
安全是施工過程順利進行的保障，在項目開工之處，項目部就制定創立濟南市紅牌工地的安全目標，精細管理，各防護及安全設施按標準化、定型化設置，外架防護采用爬升架，既安全，防護速度又快，加強施工過程“嚴管理，盯防到位”無死角。對機械設備進行定期巡檢及保養，避免設備帶病運轉產生事故。
今年以來政府各部門加大了揚塵治理的力度，實施最為嚴格的污染防治措施，并常態化，項目部清醒的認識到，揚塵防治做不好將寸步難行，項目部按照建委有關揚塵環保治理的各項要求，按標準設置洗車平臺、道路及塔機噴淋、霧炮、揚塵監控儀、360度高清全景攝像頭、鋼板鋪路等設施，并指定專人負責，制定了突發情況應急預案，現場達到“四個一律”、“六個100%”，得到了甲方及質安站的好評，并被天橋區推薦為揚塵防治正面典型，經過努力，3#、5#樓已通過專家組主體三分之二階段的紅牌驗收。
? 2、質量管理
質量是企業的生命，項目部對質量總目標進行分解、細化，在施工遵循交底、實施、落實、改進的過程，樣板先行，突出前期交底現場指導、加強過程控制。模板驗收時實地測量垂直度及頂板標高、檢查牢固性，鋼筋保護層、砼的振搗、標高、平整度等項目，對澆筑砼等關鍵工序進行旁站。在砌筑工程施工之初進行現場交底、砌筑樣板墻，合格達標后方可開展大面積施工。達到事前、事中、事后巡回監督管理模式，把隱患消滅在萌芽狀態，提高工程質量。
項目部成立由技術員、工長及勞務技術人員的實測實量小組，對當天施工的形象進行實測、對不合格點進行標注并整改復測，把結果進行匯總，分析不合格原因，透過現象看本質，制定相應改進措施，對實測的結果記錄存檔，保證真實有效可追溯。3號樓已通過專家組三分之二階段的結構杯驗收。
3、工期控制
工期不但是甲方關注的硬指標，也是項目經濟效益最大保障、是項目管控能力的綜合體現，但今年受政府環保治理的影響，停工、水泥類材料供應成為制約工期的最大障礙，水泥、砂漿、砌塊、砼等生產過程高污染行業的材料供應非常緊張甚至出現型號規格生產不全等現象，項目部制定一系列措施，進場計劃比正常時期提前提出，專人跟蹤落實，利用現場能利用一切場地，提前囤貨，在集團公司相關處室的大力支持下，確保材料最大限度的供應。
受環保檢查影響，屢次停工，勞務工人情緒較大，項目部積極安撫穩定工人情緒，使工人了解當前市場環境、理解我們共同面對的困難，將影響盡量減小到最低。組織勞務班組制定一次結構施工計劃，加快二次結構、安裝敷管等工序穿插，縮短工序銜接的時間，為工程施工進度取得保證。
4、信息化管理
在工程的施工管理過程中，把信息化作為一種非常有效的管理方式，信息化管理成為一種常態，提高工作效率，節約時間成本。根據崗位對相應模塊進行分工，各司其職，達到模式化、精細化，由項目經理每周二進行自檢自查，核實每位員工的工作完成情況，使信息化真正起到引領督促、過程記錄、方便有效的作用。
5、成本管理
企業的生存發展壯大必須有良好的經濟效益作保障，項目部作為一線單位，最大限度創造利潤是項目部的重要職責，其他管控指標的良好實施均服務于成本目標，實現經濟效益是終極目的。在施工過程中項目部從源頭做起，最大限度加快工期，減少較大的隱形支出；合理布置起重機械、降低管理費水電費等費用；加強鋼筋、混凝土等主要材料的使用管控；鋼筋進場兩人以上收料，直條點數、盤圓鋼筋使用項目吊秤過磅；專人負責工程簽證，確保及時不遺漏；強化合同的管理控制；加強材料采購、使用管理，訂貨時貨比三家；堅持成本核算，做到心中有數；合理布置規劃場地，減少實體以外的消耗投入，項目部認真分析濱河片區整體施工順序，整合資源，將原南九地塊辦公室搬遷至施工現場，就地搭建了南七地塊工人宿舍，減少了混凝土硬化，場地管線的敷設，以較小的投入滿足了南七的工人住宿需求。
目前恒大濱河左岸南七項目正在進行緊張的施工，我們項目部一定會克服一切困難，迎難而上，加強人員管理，嚴格把控質量關，持續深入開展安全隱患排查治理工作，控制好成本，做到讓集團領導放心，建設單位滿意，為我們的大家庭發展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢，謝謝各位領導！