西沙王莊項目薪酬考核總結工作匯報
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尊敬的王董事長，現我代表項目部將西沙項目部工作匯報如下：
槐蔭區美里湖街道辦事處西沙王莊村村民安置房建設項目（一期）工程共有5#、10#、14#樓及車庫四個單體工程組成，總建筑面積為60661.65㎡。
現項目部正在主體階段的施工，現場工程形象完成如下：
5#樓：完成情況：13層混凝土已施工完畢，現正進行14層結構施工。
10#樓：完成情況：11層混凝土已施工完畢，現正進行12層結構施工。
14#樓：完成情況：11層混凝土已施工完畢，現正進行12層結構施工。
車庫：完成情況：主體結構封頂。
其中項目部10月份完成產值7926062.94 元，上繳費用623654.10元 ，累計盈余率為1.63%。
施工過程中嚴格按照集團公司“精細化管理”的指導方針，加強過程控制及管理力度，使各項管理工作穩步提升。受到建設單位及相關部門的認可。
一、??? 一體化與現場安全文明施工、揚塵治理相結合，推動現場安全管理工作。
嚴格按照集團公司“一體化”管理的方針，完善現場安全環境。從小處著手，消防水管、定型化樓梯洞口防護、材料堆放區進行有效劃分等均根據《一體化方案》編制的內容進行布置。嚴格按照“四個一律”和“六個百分之百”的要求，設置現場及樓層噴淋，揚塵監控儀等揚塵控制設備，做到揚塵治理無死角，為現場工人提供適宜的工作環境，多次受到上級主管部門的肯定。
嚴格遵守集團公司各項安全管理規定，緊密圍繞“安全重末端、危險在短板、措施要得當、落實是關鍵”的十六字內容開展安全管理工作。每天早、晚例會中存在的安全問題定責任人、定整改時間、定整改措施。對整改不力的責任人，通過提醒、教育、通報、處罰等手段提高安全管理意識，消除安全隱患，形成長效的安全管理機制。加大安全宣傳力度，在各入口及顯著部位懸掛安全警示標語及宣傳口號，時刻提醒現場人員“安全第一”。定時、定點、定周期的對現場安全進行檢查，查出問題及時整改、復查，不讓安全隱患過夜。
二、??? 精細化與現場技術、質量相結合，科學規范的完成建設單位滿意的產品。
嚴格按照集團公司“精細化”管理的要求，完善相關技術方案，針對相應的施工部位進行技術復核，杜絕不合格產品的出現。
質量管理嚴格“樣板先行”，通過對各施工階段的樣板檢查，發現其中的不足，加以改進完善后應用于相應的施工部位。如：砂加氣保溫砌塊與普通加氣塊交接處的技術措施，在施工前技術人員熟讀規范、圖集優化組砌方案，嚴格交底制度；施工中加強過程檢查力度，對施工質量意識薄弱班組重點監控，采取現場強化交底，得到建設單位及監理單位的一致認可。
通過對工程實體實測實量的貫徹與執行，加強了主體階段的施工質量，提高了工人素質，特別提出的是各樓層主體階段模板、鋼筋保護層及相關實體結構實測實量率控制均在90％以上。
過程中及時與集團公司總工辦、質量處交流，發現問題及時解決，杜絕不合格技術措施及質量現象的發生。
三、??? 全員參與成本控制，重點做好相關材料的入庫、出庫、領用管理。
依據材料需用計劃，結合現場實際情況，簽訂相關合同，組織安排材料的進場工作。既滿足施工需要，也保障施工現場的整潔。
依據與勞務公司簽訂的合同作為管理標準，強化勞務隊伍的合同意識。從鋼材、砌塊等材料的來料、加工制作、廢料控制，到施工、驗收雙重把關，避免材料的不合理浪費。合理控制現場零星材料的使用，每天上、下午下班前認真盤點，入庫，發現浪費及時糾正。
針對工程結算特點，每月定時出具相關成本統計、分析，出現問題及時與造價公司溝通解決。
預算人員深入施工現場，與技術人員一起對各部位進行驗收，并在隱蔽施工前留存結算影像資料，為每月的審計對量打下堅實基礎。
每周三下午由項目經理、技術負責人、造價人員、施工員、材料員參加的成本專題會，形成施工與預算的有機結合，發現問題及時解決，避免成本虧損。真正的做到“成本全員化，效益最大化”。
四、信息化的應用提高了項目部的凝聚力，提高了管理人員的業務水平。
項目部充分按照信息化平臺作為“項目部工作提醒、協助、督促”的應用特性，加強現場對工期、成本、安全、質量、技術等方面的控制，真正的做到PDCA循環，從而提高項目部管理人員的工作效率。
每周五下午項目部召開信息化交流會，針對信息化辦公室下發的各種問題逐條分析，將項目部的信息化內容充實完善。
目前通過信息化平臺的周對比工作，對出現工期的延誤，分析原因制定相應的趕工措施，及時調整施工進度計劃并安排專人落實。在每月的工程施工進度中各樓層均達到上報的工期計劃，這與信息化平臺的幫助是密不可分的。
五、嚴格兩會制度，提高工作質量、效率。
通過每天的早晚兩會，對可能出現的問題進行原因分析，提早做好預控措施，做到心中有數。針對現場發生的安全、技術、質量等問題及時處理，提高工作質量、效率形成良好的工作機制。同時會議也是二建家文化交流的平臺，促進了項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會轉變為生產力。
六、加強與建設單位的交流與溝通，為各項驗收創造有利條件
通過每個月的施工進度回訪，將建設單位提出的意見和要求落實到實處，本著對集團和建設單位負責的原則，在條件的允許下，滿足建設單位對工程施工的細部要求，為各項驗收提供有力保障。
在集團公司王董事長的領導及各部門的幫助、指導下，取得了一定的成績，但離集團公司各項管理要求還有一定的差距，對此我項目部保證，以管理效益為契機，以“精細化、模式化、一體化、信息化”為準繩，加強項目部管理工作，保質保量的完成集團公司交付的工作任務，為集團公司交一份滿意的答卷，為集團公司發展貢獻一份微薄的力量。
????????????? 濟南二建集團工程有限公司
直屬西沙項目部