樹再小，也是家
在知乎上，越來越多的人在唱衰土木行業，理由無非是干著上億的買賣拿著賣白菜的錢。土木行業不是風口的豬，整體工資確實是不高但也不至于養不起家糊不起口。自金融危機以來，很多的建筑公司舉步維艱，越來越多的項目低價中標，施工單位的利潤越來越低。這確實有時代大環境的影響，也有自身本領不強的因素。
在時代大環境下，每家施工企業都在發愁，都在硬挺，都在咬著牙夜夜難眠，如何賺到更多的錢是每一個企業管理者關心的事情。我是濟寧碧桂園項目新入職的一名員工，自己的能力離實現項目管理離企業管理這個目標得實現還有很長的路要走，但是我能體會到企業管理者集團公司的辛苦。曾記得在校園時，自己做學生干部，當我做一個部長的時候，我僅僅發愁的是我這個部門如何做好工作，我如何讓我這個部門發展壯大，那個時候的看著我的團長很悠哉，每次活動也不出現在第一線，每周開個集體會議開開玩笑就好。可是當我競選成功成為團長的時候，才發現做管理者真的不僅僅是開會那么簡單，你要發愁如何抓住下一個演出機會，如何爭取更多的資金來裝備你的隊員，如何提高你的下屬們的福利待遇，每天各種電話要協調事情等等如此。
所以或許當我上班玩手機的時候，企業管理者正在焦慮；或許我盼望發薪的時候，集團已經正在下一張借條上簽名。無路什么樣的企業都會面臨著資金壓力、經營困難，甚至經營不善不得已倒閉。造價公司不算細賬，投完標就可能是賠錢，項目部不省著花錢，再賺錢的項目也會把利潤全部透支。海難覆船的時候，船員可以逃命，但船長卻舍不得他那條船。如果船員各司其職，該收帆的收帆，該給機車加馬力的加馬力，瞭望員看好方向，這艘船會安穩靠岸。
二建集團是一家國企改制后的民營企業，他的發展已經沒有國企那些賠錢也會照樣有項目的優勢，在市場化的時代，誰也不會因為二建的生意不好就同情二建，該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少，企業的壓力很大。作為一名預算人員，進入二建以后我才接觸到成本管理這個信息化舉措，這是一個好的方式，可以有效的節約資源創造利潤，這不是一個負擔，預算人員長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，就要去細算，經營本來都要精打細算，經營就是過日子，一分錢要掰成八瓣。
我是90后新時代員工，很多人說90后的小孩子出來不好好做事，兩天打魚，三天曬網，90后的員工極少體諒老板的難處，更別說與公司風雨同舟了。我是企業的員工，我不干活了，讓我的經理去做預算，去做施工，讓他一個人孤軍奮戰，身臨絕境，我們的項目還會運轉嘛？再強的管理者也會累趴下。管理者不干了，員工就要失業了。皮之不附，毛將焉存？
這是一個市場起決定性作用的時代，很多人都想自己創業當老板，自己給自己打工，總覺得現在老板給的工資太少配不上自己的才華，但是你的水平真的配的上那么高的工資么？再小的企業也會有不可或缺的那么一個人，離開他，企業就沒辦法運轉。那么為何不好好利用二建這個平臺做最好的自己，讓自己成為二建不可或缺的那么一個人。
集團就是一棵樹，員工就是枝干。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，盡管風雨狂暴，集團堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方?。
???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 濟寧碧桂園項目部 解志成