華山片區(qū)安置一區(qū)B地塊項(xiàng)目工作匯報(bào)
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尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
首先我很榮幸有機(jī)會(huì)坐在這里代表華山片區(qū)安置一區(qū)B地塊項(xiàng)目與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做施工經(jīng)驗(yàn)交流，不足之處還請多多指正。
華山片區(qū)安置一區(qū)B地塊項(xiàng)目，總建筑面積21.07萬平方米，共計(jì)11個(gè)單體，分別為10棟高層住宅及連體地下車庫；本項(xiàng)目為政府民生工程，為集團(tuán)公司同中海地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目部倍感壓力巨大，因有前期華山C地塊項(xiàng)目同中海公司合作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對中海公司的強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等管理內(nèi)容已銘記于心，從項(xiàng)目開工隊(duì)伍選擇到施工策劃，均有針對性的做出相應(yīng)部署以及過程預(yù)控，項(xiàng)目在4月份中海地產(chǎn)集團(tuán)綜合評估“飛檢”中，綜合成績處于中上游水平，其中實(shí)測實(shí)量成績在中海濟(jì)南公司所有受檢單位中排名第二，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的認(rèn)可和好評；在濟(jì)南市質(zhì)安站組織的春檢大檢查中，項(xiàng)目順利通過檢查，且項(xiàng)目十棟單體一次性順利通過基礎(chǔ)安全評估及基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收，評定為優(yōu)良，為后期“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”及“濟(jì)南市安全文明示范工地”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在6月初質(zhì)安站科室領(lǐng)導(dǎo)到工地例行檢查中，將項(xiàng)目列為濟(jì)南市質(zhì)量及安全文明觀摩工地的科室唯一備選項(xiàng)目。項(xiàng)目部現(xiàn)在集團(tuán)公司幫助下，正積極籌備，力爭為集團(tuán)公司爭光。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各處室、各部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，目前10棟住宅樓已施工至十七至二十層主體結(jié)構(gòu)，地下車庫結(jié)構(gòu)完成90%，填充墻及二次結(jié)構(gòu)完成40%；累計(jì)完成施工產(chǎn)值15955.90萬元，完成上繳704.12萬元。工程正在按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行中，現(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理情況做如下簡要匯報(bào)：
一、分解工期計(jì)劃，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
本工程為村民安置保障項(xiàng)目，工期要求緊，項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部考慮到工程地下水位高、場地狹小、周邊環(huán)境復(fù)雜等不利因素，會(huì)同集團(tuán)公司總工辦編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，然后將總進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化為月計(jì)劃、周計(jì)劃，在編排進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，量化工程量和提取材料計(jì)劃，合理組織勞力，提前準(zhǔn)備材料，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的兩會(huì)制度，早會(huì)對一天的施工進(jìn)行計(jì)劃和部署，做到心中有數(shù)，逐項(xiàng)進(jìn)行安排檢查；晚會(huì)對計(jì)劃的完成情況進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)日問題當(dāng)日解決。
二、落實(shí)實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)控主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量
中海地產(chǎn)的綜合評估工作分為濟(jì)南公司月檢和中海集團(tuán)總部的飛行檢查。其中濟(jì)南公司月檢每月進(jìn)行一次，中海集團(tuán)飛檢每季度組織一次。為保證綜合評估達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目部成立實(shí)測實(shí)量小組，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)測實(shí)量小組進(jìn)行實(shí)測、各樓號工長及勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)檢員落實(shí)整改的檢查制度，施工中每一層模板分項(xiàng)完成后對模板垂直度、頂板水平度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)超差部位立即整改，整改合格之前絕不向監(jiān)理和甲方報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能澆筑砼；模板拆除后，實(shí)測實(shí)量小組立即對砼結(jié)構(gòu)面按照中海地產(chǎn)制定的檢查方法進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并將檢查結(jié)果上墻，檢查內(nèi)容如出現(xiàn)超差項(xiàng)，確定整修范圍后立即整改，集團(tuán)公司質(zhì)量處派駐專人到現(xiàn)場，對上墻的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)抽查，保證了實(shí)測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和相符率，確保了主體結(jié)構(gòu)的實(shí)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)安全文明管理，貫徹實(shí)行定型化、模式化
“安全第一，預(yù)防為主”不僅是一句口號，同時(shí)也是項(xiàng)目施工管理工作的安全指導(dǎo)思想，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后及時(shí)簽訂安全管理協(xié)議，并進(jìn)行安全交底和安全教育，提高勞務(wù)班組的安全意識。在安全施工中責(zé)任明確，落實(shí)到人，及時(shí)解決現(xiàn)場安全隱患，集團(tuán)公司安全處派駐專人對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)，使現(xiàn)場安全施工處于受控狀態(tài)；積極響應(yīng)集團(tuán)公司臨時(shí)設(shè)施定型化、模式化的綠色施工辦法，使用定型化可周轉(zhuǎn)臨邊防護(hù)欄桿，堅(jiān)固美觀、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動(dòng)式綠化隔離帶，使現(xiàn)場井然有序，既提升了現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，又降低了施工成本。
四、加強(qiáng)材料管理，有效控制成本
項(xiàng)目主體隊(duì)伍采用擴(kuò)大勞務(wù)、安裝隊(duì)伍采用包清工的分包模式，項(xiàng)目部對材料供應(yīng)、進(jìn)場驗(yàn)收、材料領(lǐng)料嚴(yán)格進(jìn)行入庫出庫管理，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，要求隊(duì)伍的授權(quán)領(lǐng)料人對進(jìn)場的材料及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)，并錄入信息化系統(tǒng)；項(xiàng)目部同商品砼攪拌站簽訂按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)算的供貨合同，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確提報(bào)砼用量計(jì)劃，嚴(yán)格控制砼用量，最大限度的降低成本；項(xiàng)目材料員加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，發(fā)現(xiàn)材料混用、錯(cuò)用及浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。
華山片區(qū)安置項(xiàng)目是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，肩負(fù)著重要使命，我們將在今后的施工中，繼續(xù)積極努力、用心工作，以飽滿的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，確保完成集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)和指標(biāo)，在王董事長帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部定會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)，做好自己的本職工作，愿二建集團(tuán)我們的家明天更美好！