西沙王莊項目工作匯報
尊敬的王董事長，各位領導上午好，現我代表項目部將現階段工作匯報如下：
本項目由5#、10#、14#樓及車庫4個單體工程組成，現場工程形象完成如下：
主樓：外墻除料口外真實漆全部施工完畢，室內門及樓梯間防火門正在安裝中，室內衛生潔具正在安裝中。
車庫現正進行二遍膩子打磨，消防、弱電正在施工中。
項目自開工以來，累計完成產值104275320.2元，累計上繳費用8321899.343元。
項目部在項目管理過程中，本著對集團、個人負責的工作態度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經過自身的努力，得到相關單位的一致認可。
一、? 工期生產要素日把控，將生產工期系統化
工期要素是決定效益的重要因素。合理把控工期，有效利用是項目部重點關注的問題，所以項目部根據集團下發的《日風險評估表》及《周計劃分析表》對工期進行統計、分析，出現問題及時調整、糾偏，通過9月份的努力，工期均控制在節點范圍內，無滯后現象發生。
二、? 安全管理常態化，隱患整改及時化。
項目部采用內外檢查與信息化相結合的原則，對現場及生活區進行統一管理，從而保證工人的人身安全。
裝飾階段多為安全事故多發階段，管理人員、施工人員的精神放松，是裝飾階段安全管理的重大隱患之一。針對此問題，項目部施工前嚴格交底制度，對作業人員進行三級安全教育及班前安全教育，務必交底到個人。發現隱患立即落實到人，并在第一時間內將問題解決，不讓安全隱患過夜。
揚塵治理不放松，定時安排專人對廠區及室外道路進行定時灑水，及時與市政隊伍協調安排交接部位的裸土覆蓋，嚴格總包負總責的原則，對專業隊伍加強管理力度。
三、? 技術、質量相結合，嚴把工程質量。
技術方面做到方案先行，項目部編制具有針對性的施工方案，結合現場管理人員與工人提出的問題，先行樣板施工，通過對樣板的檢查發現其中的不足，加以改進完善后應用于相應的施工部位。加強過程檢查力度，采取二次強化交底。不明白的地方多問、多學及時與集團公司總工辦、質量處交流，發現問題及時解決、處理。
加強過程控制，提高質量水平，通過對工程實體實測實量的貫徹與執行，加強了裝飾階段的施工質量。
四、合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎。
依據材料需用計劃，結合現場實際情況，簽訂相關合同，合同確定后，做為應知應會的工作重點及時組織項目部所有管理人員學習，使每個人做到心中有數。合同員以交底的方式，注明了相關領料人、施工范圍等內容，從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路，為下步的工作開展奠定了基礎，使其有效的組織、安排各自分管的工作。
五、加強成本控制，再次使效益最大化
針對工程結算特點，每月定時出具相關成本統計、分析，出現問題及時與造價公司協調解決。
每周五下午由項目經理、技術負責人、造價人員、施工員、材料員參加的成本專題會，形成施工與預算的有機結合。
六、嚴格兩會制度，提高工作質量、效率。
通過每天的早晚兩會，對可能出現的問題進行原因分析，提早做好預控措施，做到心中有數。針對現場發生的安全、技術、質量等問題及時處理，提高工作質量、效率形成良好的工作機制。促進項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會作用最大化。
“團結就是力量”，個人的能力再強也是有限的，只有所有人團結在一起才能更好、更快的完成工作。所以無論有無紀律檢查委員會的監督，項目班子均自身帶頭，踏踏實實做好項目部的管理工作。對項目部工作全面把控，真正做到親力親為。各管理人員做到心往一處想，勁往一處用，真正的詮釋了“二建是我家、興旺靠大家”這一個中心思想。
現階段，工程已進入竣工階段，各方面的原因使項目部感覺到巨大的壓力，但這不能作為工作不好的理由，我們一定克服各種困難，保質保量的完成剩余工作量，為集團公司交一份滿意的答卷。也請王董事長及各位領導放心并監督我們的實際行動。
匯報完畢！
謝謝大家！
??????????? 濟南二建集團工程有限公司
西沙王莊項目部