恒大濱河左岸南七地塊項目工作匯報
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尊敬的王董事長、各位領導，上午好！
很榮幸代表恒大濱河左岸南七項目部向各位領導、同仁做匯報交流：
恒大濱河左岸項目由13個單體及配套地庫組成，建筑面積36萬平方米，其中：2#施工至主體結構4層，3#、5#、7#、8#、10#、11#、12#樓內墻抹灰、地面、外墻工程基本完成，1#、4#、6#樓內墻抹灰、外墻保溫基本完成，9#樓施工至3層， 13#樓待樁基驗收。
在當前建筑環境不利的局勢下，項目部每月制定次月的工作計劃，對工期目標的實現、材料設備的供應、勞務工人的工作動向及討薪防控措施、施工質量的控制、安全風險的防范，季節施工的條件、成本的管控等做好安排，設立月目標，分解至周、日目標，項目晨晚兩會利用影像投影的例會方式進行安排落實，每日晨會結束及晚會前由項目經理帶領項目執行經理、技術負責人、商務經理、安全、質量總監等班子成員進行現場巡檢，以對項目總體目標進行管控。
一、安全文明施工
安全是施工過程順利進行的保障，處在主體結構完成，進入裝飾階段初的樓棟，處于兩個大的施工階段的交點，用于主體階段的外腳手架、臨邊防護等需拆除，為外墻作業、內墻抹灰、外窗工程、護欄安裝等提供工作面，為保證安全防護無縫銜接，項目部制定措施：1）在架體拆除前，對架體工人進行安全教育及安全交底；架體拆除時，在樓層周邊設置通常鋼絲繩用于懸掛安全帶，周邊設立警戒線及警戒標識，操作面及周邊安排專人盯防、指揮；2）臨邊拆除前把成品護欄運輸到位，隨拆除隨安裝，控制臨邊處于防護狀態；
在進行主體結構施工的樓棟，按照安全文明標準圖集及集團公司要求，精細管理，各防護及安全設施按標準化、定型化設置，加強施工過程“嚴管理，盯防到位”無死角。隨著天氣氣溫降低，加強工人宿舍的用電管理，增加夜間值班人員對宿舍區的巡檢力度及頻率。
機械設備的管理：裝飾用的吊籃經過租賃、使用、監理、建設等單位驗收合格報集團公司安全設備處復查后方可使用，對塔機、施工升降機等機械設備進行定期巡檢及保養，避免設備帶病運轉產生事故。
現場揚塵治理方面：項目部按照建委有關揚塵環保治理的各項要求，按標準設置洗車平臺、道路及塔機噴淋、霧炮、揚塵監控儀、360度高清全景攝像頭、鋼板鋪路等設施，并指定專人負責，制定治理應急預案及重污染天氣應急響應臺賬，現場達到“四個一律”、“六個100%”，收到政府主管部門的表彰及信用評價加分。
二、質量管理
對進行主體結構的施工，按照集團公司關于“鋼筋保護層專項治理活動實施方案”執行，鋪設定性化人員操作馬道及設置砼輸送管支架以減少對鋼筋的破壞，馬凳筋及墊塊與鋼筋綁扎固定牢固，采用水平控制線及圓鋼定位筋相結合方式控制保護層厚度，對照模板工程檢查表對現場進行全數檢查，澆筑砼前嚴格按照砼鋼筋保護層專項治理檢查表進行自查，砼澆筑過程中，安排專人進行砼澆筑旁站檢測及模板監控。
在內墻抹灰、外墻保溫等工程施工之初進行現場交底、進行樣板墻施工，驗收合格達標后方可開展大面積施工。達到事前、事中、事后巡回監督管理模式，把隱患消滅在萌芽狀態，提高工程質量。
項目部成立由技術員、工長及勞務技術人員的實測實量小組，對當天施工的形象進行實測、對不合格點進行標注并整改復測，把結果進行匯總，分析不合格原因，透過現象看本質，制定相應改進措施，對實測的結果記錄存檔，保證真實有效可追溯。
三、工期控制
每月按照集團公司審核通過的月計劃進行周、天計劃安排進行分解，在每天晨晚兩會進行安排、落實。針對今年施勞人員短缺、進入采暖季以來的錯峰生產，水泥、砂漿、砌塊、砼等生產過程高污染行業的材料供應非常緊張甚至出現型號規格生產不全等現象，建設單位付款拖欠造成的資金壓力大等情況，采取措施以保障工期的完成：1）進場計劃比正常時期提前提出，專人跟蹤落實，利用現場能利用一切場地，提前囤貨，在集團公司相關處室的大力支持下，確保材料最大限度的供應。2）設立砼調度人員，提前同攪拌站進行溝通，給攪拌站預留出備料時間，辦好夜間施工許可證等行政手續，以保證砼的連續澆筑，縮短澆筑時間。3) 因勞務工資支付不及時，勞務工人情緒較大，項目部積極安撫穩定工人情緒，使工人了解當前市場環境、理解我們共同面對的困難，將影響盡量減小到最低。4）協助勞務隊伍尋找短缺的勞務工人及租賃材料、租賃設備資源。5）加強土建、安裝等各工序施工穿插，縮短工序銜接的時間，為工程施工進度取得保證。
四、??? 信息化管理
在工程的施工管理過程中，把信息化作為一種非常有效的管理方式，信息化管理成為一種常態，提高工作效率，節約時間成本。根據崗位對相應模塊進行分工，各司其職，達到模式化、精細化，由項目經理每周二進行自檢自查，核實每位員工的工作完成情況，使信息化真正起到引領督促、過程記錄、方便有效的作用。
在施工過程中項目部從源頭做起，最大限度加快工期，減少較大的隱形支出；合理布置起重機械、降低管理費、水電費等費用；加強鋼筋、混凝土等主要材料的使用管控；鋼筋進場兩人以上收料，直條點數、盤圓鋼筋使用項目吊秤過磅；專人負責工程簽證，確保及時不遺漏；強化合同的管理控制；加強材料采購、使用管理，訂貨時貨比三家；堅持成本核算，做到心中有數；加強項目簽證工作的辦理，每周五由項目經理組織商務預算人員、技術負責人、施工員等召開一次成本分析會，同時梳理一周的簽證辦理情況，保證圖紙外內容結算無遺漏。
目前恒大濱河左岸南七項目正在進行緊張的施工，我們項目部一定會克服一切困難，迎難而上，加強人員管理，提高項目人員業務技能，嚴格把控質量關，持續深入開展安全隱患排查治理工作，控制好成本，做到讓集團領導放心，建設單位滿意，為我們的大家庭發展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢，謝謝各位領導！
????????? 十一分公司恒大濱河左岸南7地塊項目部
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