近年來全國乃至全球經濟形勢普遍較差，尤其是對我們建筑企業，更是雪上加霜，但我們集團公司各級人員在集團高層領導下發揚艱苦奮斗、不放棄的工作作風，堅持創業發展，在我們建筑行業整體不景氣的情況下，集團公司保持和諧穩定積極應對市場挑戰，在努力拓展經營思路、經營空間的同時，積極強化質量、安全管理、項目網絡信息化管理、內部督查審計管理、材料“集中采購”管理以及在節能降耗、精細化管理上下功夫，成效顯著，集團公司中標工程接連不斷，施工面積及各項經濟指標、企業效益不斷創歷史新高。圓滿完成集團公司制定的各年度工作計劃，從而使企業繼續保持了持續快速健康發展的良好勢頭。
在如此困難的經濟形勢下，集團公司得以和諧穩定的發展，一方面：主要取決于集團公司領導層的英明抉擇，切實加大結構調整力度，積極推動了企業向多元化經營的拓展轉型和增長方式的轉變。如果沒有高瞻遠矚的決策，在面對當前建筑行業的困局將很難完成當前的各項任務，更難使員工的工資得以繼續增長。另一方面就是：集團公司團結一致，上下齊努力，嚴抓管理，深入貫徹、落實、運行信息化及BIM科技技術的科學管理，不斷強化基礎工作，實施精細化過程管理，著力做出了企業發展向管理要效益的發展格局和管理理念，故，在近年來經濟蕭條的建筑業困局中才使集團公司繼續得以發展壯大。
這一切，我們大家都有目共睹，這一切，同時也印證了在王董事長領導下集團公司的發展必會惠及集團公司的每一位員工，我們的董事長也正是以這樣的方式來實現對企業對員工的承諾。這些都使我們深深感受到了作為一名“負責任的大企業家”的誠信和言行一致性，作為二建人我們為此而感到驕傲和安心。
企業的發展是需要不斷的總結和吸取過去的經驗教訓。就像王董事長在上次薪酬考核大會上講話一樣，首先肯定目前所取得的成績，但同時也指出當前所存在的主要問題和困難；比如：經營方式和開拓能力有待于進一步提高；自主創新能力還不夠強，思想觀念和管理理念有待于加快轉變；預結算成本管理工作環節還存在著一定的不確定和不準確性以及人員思想消極的不穩定性等等。當然歸根揭底就是人的問題，針對這些問題董事長也提出了相應的解決措施。他提出集團公司的發展是解決人的思想問題，解決人的執行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現，管理人員尤為關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，這對集團公司的興旺發達起著至關重要的作用。因此，企業不單需要坦誠的企業文化，同時重點還需要統一的思想轉變觀念以及改良的工作作風。工作作風不應漂浮、抓管理不應松懈、做事要扎實、做任務要做結果；要以集團公司大局為重，不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要有不利于集團公司發展的工作作風，不要有成天抱怨，影響團結，消磨斗志，解決不了任何問題的思想觀念，不然對以后的工作和企業的發展都將造成危害和影響，所以集團公司領導在工作中重視做好員工的思想工作，利用開展各種活動的機會加強對員工的思想教育，及時糾正錯誤思想，讓全體員工正確樹立積極向上的工作思想和工作作風。最近我們集團公司在黨委書記楊瑩副董事長的倡導帶領下，舉辦了團結一致、齊心協力“我與企業共命運”的討論及心得體會演講投稿評比活動。在楊總的號召下，企業全體員工就像準備已久等在起跑線上的長跑運動員一樣，只等裁判員一聲槍響一觸即發；無論是集團公司部門員工還是戰斗在工地一線的員工都在掀起一股比學趕幫、擼起袖子加油干、廢寢忘我、團結向上、與企業共患難、共命運的熱潮；并且集團公司全體員工都在以自己的實際行動譜寫著一篇正能量的美好詩作。
通過學習王董事長在本月薪酬考核大會上的講話和這次舉辦“我與企業共命運”的討論、演講投稿評比活動，使我們每一個員工對自己的工作都有了更加深刻的認識；并對今后的工作和學習制定了新的目標。我相信不論今后如何發展，集團公司領導們的決策及重要工作部署、意義都將銘記在我們每一位員工的心里，讓我們從中受到最深最重要的啟發——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在今后無論是學習上還是工作上以及具體執行和落實到行動上的重要保障。每位員工，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化精細化管理及創新意識，樹立正確的人生價值觀，少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，以此推進工作的進步和發展。決心以學習董事長講話精神為指導，積極響應楊副董事長的號召；在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人，一切以集團公司大局為重，加強團結、加強學習，學習每一位員工的優點和長處;以此全面提升自己的綜合業務能力；根據工作崗位職責，積極思考如何打開工作局面。牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，從根本上轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，認真履行工作職責。履行職責也是對每一位管理者最基本的要求。領導干部必須率先垂范，改進工作作風，提高管理能力。今后我們企業面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，確定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，面對困難，團結一致、群策群力，銳意進取，攻克難關，以高度的政治責任感和使命感，腳踏實地的勤奮工作，以此繼續推進集團公司標準化、精細化、模式化等管理體制建設，以一流的工作作風、一流的精神狀態、一流的工作水平，爭創一流的工作業績。
總之，通過對王董事長的講話和楊副董事長指示精神的貫徹學習，對我的啟發真的很大，使我對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識；更使我們二建的員工更加充分認識到王董事長帶領我們集團公司十幾年來發展創業的艱辛和現如今成果的來之不易，集團公司能取得今天的成果是王董事長帶領的高管董事會不斷奮斗創業的結果，是董事長審時度勢、英明領導的結果。當然，很多理念、很多話都需要我們在以后的工作中去深思、去學習、去領會，去反省，對此我們也深感肩負的責任重大。所以在下一步的工作中我們首先要調整好工作心態，加速學習、以身作則，努力干好自己的本職工作，因為企業需要的我們是這樣的！
展望未來，我們對集團公司的跨越式發展充滿信心，我們二建集團就如同一列豪華的“集結號”高鐵列車，正在高速前往向更廣闊的疆域馳騁，列車上有“二建”集團公司為我們搭建的寬闊的發展平臺，有王董事長的英明決策和正確指揮，我堅信，我們上了這趟列車，無論走到哪里，我們都不會自愿下車！
同志們，讓我們團結起來、齊心協力，立足崗位，奮力拼搏，為集團公司繼續得以和諧、穩定、高效、快速發展奉獻自己的一切力量！
劉蕾?????????????????